论施工单位的工程质量管理

论施工单位的工程质量管理

周江

上海蓝天房屋装饰工程有限公司200433

摘要：施工单位施工过程中的环节复杂多样，每一个环节出现了问题都有可能对整个施工的质量造成不良影响。随着经济的发展技术的提升，施工单位在施工质量方面也有了很大一个层面的提升。施工单位加强了对施工质量的管理，对于施工过程中问题的剖析解决、质量的提升以及在国民经济中地位的稳固有重要意义。施工单位在加强施工质量管理时需要加强制度体系的建设，从而最终实现质量的保证与效益提升的目标。施工单位质量管理属于施工成本范畴之内，因此在进行质量管理的时候要注意节约高效实现经济效益的最大化，并且施工单位一定要以施工方案为蓝本为标准，最终实现施工质量提升的目标。

关键词：施工质量；施工单位；工程质量

引言

工程质量管理具有较强的系统性技术性要求。我国施工单位在施工建设在数量上有很大的增长，然而在质量上还有待提高。我国经济发展呈现出的特点是过于注重量的发展，而忽视了质的飞跃。经济发展呈现出粗方式的特点，一味地追求国民生产总值的提升，而忽视经济质量和效益的提升集约化发展。创新是经济发展的源动力，因此国家企业政府应该加大在施工上的创新力度，对施工加以创新研究。施工单位在施工过程中的的质量管理是一个重要环节，因此针对施工单位施工质量的管理控制有重要意义及深远的影响。

1施工过程中的质量问题成因

1.1施工单位总体质量管理意识缺失

施工单位总体质量管理意识的缺失体现在对于施工质量管理的整体性控制不强，对于整个项目施工阶段控制不严格。很多施工单位在质量控制方面的着眼点大都放在现场施工阶段的质量管理上，然而对于施工设计与施工决策阶段的质量控制很不到位，从而导致在施工过程的开始阶段就出现了质量偏差，后续的施工建设阶段肯定也难以高效合理的运行，甚至会出现由于施工设计、施工决策的不合理而出现重大质量问题造成资源的浪费。同时即便在施工阶段的质量控制意识有所加强，然而未做到整个施工阶段的全面质量控制，过多的将质量控制的着眼点放在施工现场，对于施工前的施工材料准备、施工机械设备的运维检修的质量控制意识不高。施工单位总体质量控制意识的缺失还体现在过多的将质量控制放在成本的控制上，片面的认为简单的成本的降低会使经济效益得到提升，而忽视了建筑成本的下降会使施工材料的质量下降，在后续的施工阶段带来很多施工质量问题，反而最终会导致成本的上升，使得整体建筑效益的下降。

1.2施工单位的质量监测力度不到位

施工单位对于工程的质量监测是施工过程中的一个重要环节，按照国家有关工程建设法规规定，在施工过程中必须设立相应的工程质量监测部门进行工程质量的监测。然而施工单位受经济利益的趋势，为了追求经济效益的提升，节约项目管理成本，在工程策划设计预算过程中忽视了质量监测部门的设立资金投入，即便设立了监测部门，质检人员素质参差不齐，在数量上也有很大的缺失，高素质质检人才由于施工单位的工作待遇较差等方面的因素很少选择从事施工质检工作，导致了质检人才的缺失。质检人员技术经验知识实践方面的缺失以及无证上岗身兼多职的现象直接导致了质检工作质量的下降，很大程度上影响了施工监测部门的发展。

1.3施工单位使用的建筑材料的质量不达标

施工单位在施工过程中为了成本的节约，经济利益的提升，错误的选择了质量不达标的廉价的建筑材料，没有经过严格检验进场的材料和设备，在建筑材料供应商的选择过程中没有严格的按照应有的竞标程序来进行，对于建材供应商的经营状况质量信誉没有进行实地的调查，最终导致了施工建筑材料的质量不达标的现象泛滥。

2施工单位针对各阶段的质量管理

施工单位的施工过程是一个系统化的过程，具体包括很多的开发环节，比如施工过程前期的设计决策阶段、施工过程中期的现场施工阶段，最后还有施工结束后的的质量跟踪阶段，施工单位针对施工过程中每一个环节的质量管理对于整个施工过程都有重要意义，并且针对不同的施工阶段需要有针对性的采取不同的质量管理措施，这样才能在整体上收到较好的质量管理效果。下面将针对施工过程中的不同阶段的质量管理进行介绍。

2.1施工设计决策阶段的质量控制

在施工决策阶段，最主要最棘手的任务是施工方案的制定过程。为了实现施工决策阶段质量控制的目标，施工单位必须对施工方案的制定过程严格把关，确保施工方案的科学合理性。施工方案的制定需要加强实践调研，实践是真理的来源，只有通过实践调查研究才能对施工区域的施工环境、经济发展程度，有很好的了解，从而确定施工决策方案的可行性与合理性，施工决策过程中需要经过严格的科学论证，只有在多方面材料支持、经济合理的情况下施工单位才能将施工方案付诸实施。施工利润的提高离不开施工成本的降低以及施工效益的合理化提升。合理可行的施工方案的制定是提升施工单位利润的关键。施工单位一方面需要加强自身对施工过程的相关信息资料的收集整理，另一方面还可以通过委托相关的资信部门，通过专业人士专业机构的市场调研来制定更加合理可行的施工设计方案。

2.2现场施工阶段的质量管理

现场施工阶段的质量管理是整个施工单位施工过程质量管理中的中心环节，为了现场施工阶段质量管理的提高需要聘请专业的设计人员从事相关的设计工作，确保整个设计过程中资源的节约、质量的保证、效益的提升，确保整个规划设计的合理可行性。然后是现场施工阶段的质量管理，由于现场施工过程中涉及到施工材料、施工人员、施工机械设备等众多因素，因此施工单位加强现场施工过程的质量管理对于施工过程质量的保证将起到关键作用。

对于施工人员的质量管理要做到切实保障施工人员有相应的专业技术要求，能够胜任建筑施工的要求，有相应的从业资格，避免出现无证上岗现象，同时对于施工人员的技术操作要严格把关，确保其施工操作的规范性，严格按照施工项目规划方案来进行，防止野蛮施工现象的出现，避免因不合理的施工操作、技术操作、设备操作造成的项目开发的质量问题。

在施工阶段机械设备的管理也至关重要，用于施工的机械设备的参数功率一定要符合施工的要求，施工过程中大都存在着机械设备老化破损的现象，给施工的质量安全带来了很大的隐患，因此施工单位应该加强设备更新的资金投入，加强施工设备的检修维护，从而在施工机械设备方面，实现高效的质量管理。

对于施工材料的质量管理也要严格把关，确保施工材料符合施工要求，在施工材料供应方的选择上一定要慎重，严格审查其是否具有相应的生产经营许可证，对于即将用于工程建设的施工材料进行抽查复检，从而实现施工材料质量的保证与提升。

2.3竣工阶段的质量管理

施工单位在施工工程的竣工阶段也需要进行相应的质量管理，竣工阶段作为整个项目施工的最终阶段是质量问题的多发阶段，许多工程施工过程中的隐性质量问题在这个时候都有可能爆发，因此对施工单位施工竣工阶段进行质量管理是很重要的。

总结

本文通过分析施工单位在施工过程中进行质量管理时存在的问题及阶段性管理的方法，揭示了我国目前施工单位在施工过程中的工作现状，涉及到施工过程中的质量问题成因，讲述了施工单位总体质量管理意识缺失、施工监测工作不到位、使用的建筑材料的质量不达标等几方面的内容，还涉及到施工单位针对各阶段的质量管理，讲述了施工设计决策阶段的质量控制、现场施工阶段的质量管理、竣工阶段的质量管理等几方面的内容，希望对施工单位的施工过程有所帮助及起到一个启示作用。

参考文献

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