刍议交通机电工程管理要点

刍议交通机电工程管理要点

刘书陶

广西交通投资集团河池高速公路运营有限公司

摘要：本文以某交通工程案例作为研究对象，就该交通机电工程管理工作当中所存在的问题进行分析，并在此基础上，建设性提出了交通机电工程管理当中的重点。希望能够给予从事相关工作的技术人员提供一定的参考。

关键词：交通机电工程；存在问题；管理要点

引言

就我国当前道路机电工程的整体建设情况来进行分析，它主要包含有通讯系统、监控系统以及收费系统。随着我国交通工程的逐渐发展，其机电工程建设科技含量也越来越高，并且已经成为了当前我国交通工程项目当中十分重要的组成部分。而在交通机电工程建设工程，甲方对其所开展的管理工作覆盖了交通机电工程的全建设过程。所以，强化对交通机电工程的管理工作，这对于交通机电工程的成本控制和质量控制都有着十分重大的意义。

1当前我国交通机电工程管理工作中出现的问题

该交通机电工程为某省的一条高速公路机电工程，根据该机电工程案例，本文对甲方在针对该交通机电工程管理工作当中所出现的问题进行了分析和总结。

第一，甲方没有针对该交通机电工程的设计图纸开展审核工作，导致该交通机电工程的建设成本明显偏高。许多交通机电工程的设计工作人员没有从成本控制的角度来进行工程的设计，单纯只是从技术层面来进行思考，这在很大程度上造成了资源的浪费。

第二，该交通机电工程的设计深度明显不足。就我国交通机电工程设计市场的实际情况进行分析，有很多设计单位都是凭借关系来进行业务的承接。这些设计单位水平良莠不齐，容易让交通机电工程的设计深度出现不足，无端提高工程建设成本。

第三，该工程的招标工作存在问题。就该工程案例进行分析，其施工单位是凭借关系来承接项目建设，这样的承接方式很有可能存在有施工单位资质欠缺、工程质量没有达到国家要求、施工单位信誉度低等问题。即便是采用招投标的方式来吸引施工单位来承接项目工程，仍存在有甲方盲目追求经济效益的最大化，而不衡量投标企业的资质、工程建设质量、财务情况和所使用的材料质量等方面的问题。这些情况都使得交通机电工程的造价存在有很大的不稳定性。

第四，在交通机电工程施工过程中，甲方对施工部门的监督管理力度不足，导致工程整体造价不能得到有效的控制。就该工程来说，甲方对施工单位在施工阶段所存在的变更施工技术、偷工减料、工程材料以次充好等影响工程质量和造价的行为没有进行有效的监督管理，对施工单位是否根据合同内容开展施工作业也没有进行了解，这些问题都导致了该交通机电工程的造价不能受到有效的控制。

第五，管理章程存在欠缺。当前，甲方针对机电工程管理工作所涉及的规章制度存在精细程度不足的现象，例如没有建立有效的责任人制度，这会导致工程的整体造价受到严重的影响。

第六，工程内容变更，致使工程总成本提高。在该交通机电工程施工阶段，施工单位一般都会凭借对施工设计方案的变动来向甲方索要工程款之外的补偿。如果甲方没有针对工程变更内容进行有效的审查与分析，不但会导致工程的成本增加，还会让该交通机电工程在今后的使用过程中存在有大量不合理的地方。

第七，甲方对工程量的审计存在问题。理论上来说，甲方的监理职责应涵盖有对项目工程预算之外的费用支出进行严格的监督控制。但是就该工程的实际情况来看，甲方在工程决算阶段没有对工程量、建设材料等进行现场的核对，这可能导致工程成本的提升。

2交通机电工程的管理要点分析

2.1甲方应构建科学的交通机电工程管理模式

构建科学化的工程管理制度，对相关施工部门的工作进行有效的安排，能够切实增强管理工作的整体效率。同时，甲方还需要致力于增强管理部门工作人员的能力水平，增强管理效率，管理者需要做的，是不断进行专业技能知识的学习，由此增强自身的业务能力和管理能力。合同管理是降低交通机电工程建设成本，增强施工简单经济效益的一种重要方法，因此对于交通机电工程的合同管理应落实到工程项目设计到竣工的每一个部分，提升对项目进行过程中的合同管理工作。在履行合同的过程中严格注意合同执行的整体效果，这对于施工单位对项目建设的顺利进行、甲方能否对施工单位的施工步骤进行有效的了解和控制都是非常关键的。

一般情况下，在交通机电工程施工过程中，参建单位往往不止一家，所以甲方对其所开展的项目管理工作往往并不简单。管理部门工作人员的能力水平便成为了管理工作开展质量的重要决定因素，甲方需要让自身成为一个高效化、畅通化的信息交流中心。让工程相关信息能够精确、有效的传递到每个建设部门当中，让各参加单位工作人员有着更高的工作效率。

2.2交通机电工程当中的成本管理办法

上文论述到，甲方对交通机电工程所进行的管理工作横跨该工程项目的每一个阶段。所以，甲方需要强化交通机电工程项目所进行的每一个部分工程造价管理控制，并在施工的每一个环节使用对应的管理手段，在实现工程要求的前提下，达到成本的最优化。基于以上内容，本文认为甲方需要在成本管理中做好以下几点工作。

（1）事前造价控制

甲方或施工单位需要对交通机电工程决策阶段进行合理的准备工作，收集与该工程项目有关的文献资料，例如设备运行参数、设备技术参数等方面的信息。并需要针对工程在施工阶段可能面临的一切问题进行预案的准备，甲方需要对该工程项目的可行性报告进行编写。并基于市场情况，对该工程的未来前景进行展望，对工程项目的整体效益进行分析，并编写工程投资预算。内容需要尽可能的详实全面，并且还需要衡量到在施工过程中材料价格的波动。

（2）施工企业的选择

经过无数的案例分析后，可以得出，施工企业的筛选对于交通机电工程的造价会产生很大的影响。因此，甲方应开展工程招标活动来进行施工企业的选择，并合理利用这一方式对工程造价进行控制。首先观察施工企业的招标文件编写是否缜密，并分析建设内容是否具有科学性和合理性，降低合同执行过程中双方所产生的纠纷，保障双方利益，这是对工程造价进行控制的重要前提。

（3）控制工程量的变更

在交通机电工程当中，一旦在施工过程中发生了工程量的变更，那么更有可能导致建设成本的大幅度增长。因此，甲方应对这一现象进行严格的审查控制，若存在有不可避免的工程量变更情况，甲方需要对施工单位所提交的方案进行严格监督，选择最为经济合理的施工方案，实现工程的造价控制。

（4）控制施工过程中的造价

甲方需要强化管理人员的培训工作，让工作人员能够合理对施工现场的工序进行衔接，降低窝工现象的发展。并尽量使用已拥有的仪器设备，降低设备租赁费用，增加经济效益。

结语

针对交通机电工程的管理工作，需要从质量管理和成本管理两个方面来开展工作。只有这样，才能在保障工程质量符合国家要求的前提下，降低甲方的经济成本，实现工程性价比的最优化。

参考文献

[1]郑沿辉.交通机电工程管理要点分析[J].四川建材,2011,06:187+189.

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