探究绿色建筑项目管理机制

探究绿色建筑项目管理机制

闫春起

关键词：绿色建筑；项目管理；思考

一、绿色建筑产生背景、自身特点以及管理现状

1、背景

能源问题作为全人类的问题，所以世界各国均将能源控制与能源有效运用提上议程，我国更是十分关注能源问题。早在2007年，《能源发展“十一五”规划》中就明确提出至2010年能源消耗指标降低的具体百分点，但据官方数据显示，这一目标并未完美完成，随即2010年4月22日召开的国家能源委员会第一次全体会议、2011年3月的“十二五”规划等等国家级别会议均展示了国家对能源问题的关注，总的来说，能源问题一直被提出，同时也一直在寻求解决的有效方法，那么绿色建筑的概念也就是在此背景之下提出的。2013年在北京举行的以“研讨能源行业发展状况、关注能源行业热点问题、预测能源行业发展趋势”为主题的“中国能源发展趋势2013”，于论坛上提出了一系列解决能源问题的建议与方法，而且对于我国能源发展前景做了预测，其中还涉及绿色建筑等部分内容。

2、自身特点

绿色建筑，究其表层含义来说，即为环保、节能、少污染的现代建筑，注重建筑施工与自然环境相契合，力求两者取得双赢成效。与传统建筑工程相比，绿色建筑主要具有三个特点：建筑消耗能源总额低，指绿色建筑于施工过程中多采用高科技、优设计的手段，巧妙利用自然条件达到降低耗能的目的建筑材质本身符合环保理念，主要指绿色建筑在建筑过程中，基本沿袭少金属和混凝土、多用耐久性、污染少、可循环使用材质建筑完成后环境优美，绿色建筑多将传统建筑手法与绿色植物种植相结合，于现代建筑中展现绿色之美。

3、管理现状

目前，我国正处于建筑行业快步发展的时机，上至国家领导、下至平民百姓均十分关注环境保护政策，对于建筑行业中的绿色建筑给予了前所未有的重视度，所以大力发展绿色建筑成为民之所向的问题。20世纪80年代的鲁布革水电站建设项目，正式推进了我国建筑行业的建设性发展，建筑管理制度、项目管理机制和建筑管理模式逐渐日趋完善，但是与发达国家相比仍缺少独特优势，进步频速也差强人意，造成了整体绿色建筑项目管理机制落后的现状问题。

二、早期的建筑项目管理

传统的建筑项目管理，在施工监察、质量检测、资金周转和环保手段方面都有较大进步，但是仍跳不出传统项目管理的怪圈，管理人员技能缺失、机械设备落后和资源过度浪费问题依旧严重，阻碍着建筑项目的合理化管理。何为管理？即通过一定的整合手段，将物质资源、人力资源、环境资源和资金资源进行合理运用的手段，朝向既定的目标与责任方向不懈发展，

而建筑项目管理作为管理内容下的一个具体行业管理区域，专业性要求更强，对于建筑活动中的资源内容要求更加严格，加之如今随着绿色建筑的不断发展，与其相关的项目管理愈加复杂，要求也更加严格，为项目管理的有效进行增加了严峻压力。

三、探究如何有效实行绿色建筑项目管理机制

绿色建筑理念即使再为新颖，但总归是以传统建筑技术为发展基础，综合现今先进的环保观念、绿色观念而发展起来的，鉴于绿色建筑的独特性质，必须建立相应的绿色建筑项目管理机制，摒除传统项目管理观念中的糟粕部分，从而有效实行绿色建筑项目管理机制。通过笔者个人多年的经验总结，认为可以从以下几方面优化绿色建筑项目管理机制：

1.创新绿色建筑工程设计

绿色建筑工程设计属于工程前期，可以从以下三个角度进行设计问题的考虑：

其一，注重环境资源的保护。工程建设之初，施工队伍需要对建筑当地的水文条件和土地资源条件进行实地勘察，根据勘察出的具体数据分析结果，详尽考虑建筑的疏密程度与建筑所需的管材，最大限度的减少土地占用面积和水资源保护。

其二，提升建筑能源利用率。为了绿色建筑材料利用率尽量提高，工程师应该考虑建筑热工学问题，依据不同气候条件选择使用的热容材料，而且在室内设计上注重建筑的绿色配置，充分利用大自然天然提供的太阳能、风能等，提升建筑能源利用率。

其三，严格控制建筑污染。绿色建筑的目的就是减少污染从而保护环境，所以在建筑全过程必须贯彻环保观念，定期清理建筑垃圾，善于寻找新型环保材料替换传统建筑材料，并且注重建筑物与自然的整体和谐度，保护原有自然生态环境。

2.创新绿色建筑施工方法

其一，施工过程中节约能源。在保证工程质量与成本合理的基础上，于施工中必须尊重当地自然环境，结合具体情况确定最佳施工方法，加强水电节约力度，比如使用水电监测系统、雨水循环利用措施等。

其二，施工过程中节约材料。材料的节约需要从小事做起，能够珍惜手头的每一小段材料，自然为工程建设降低了成本，比如在材料运输中减少磨损、改进施工手法利用废旧尾料等，都不失为节约材料的好办法。

其三，施工过程中推行环保。绿色建筑施工，仅仅做到文明施工与安全施工是远远不够的，更需要在施工中推行环保理念，以身作则，努力减少噪音污染、建筑垃圾污染和清洁运输物品等，真正做到绿色施工、环保施工。

3.创新绿色建筑管理方法

绿色建筑项目管理机制建设中，最重要的一部分即为创新绿色建筑项目管理方法，不仅是对项目全过程的记录与调试，而且是保障建筑质量以及施工理念的重要手段，具体可以从以下三个方面进行项目管理方法的创新：

其一，建立健全项目用人机制。绿色建筑项目用人机制，必须将设计师、管理人员、施工人员与业主要求进行整合，编织成综合性的项目管理团队，转变传统的部分运营机制，借用集体力量进行重要决策，同时及时更新队伍员工，保持队伍的新鲜性与时代性。

其二，改善项目管理合同机制。建筑项目的实施合同，会随着某些因素的改变而改变，因此承包商必须在合同谈定的过程中保护多方利益，再签署有关的执行协议。安排好绿色建筑项目中的成本费用和敏感条款，保证绿色建筑项目顺利进行。

其三，推行项目管理精细化标准。随着绿色建筑的不断普及，我国绿色建筑项目成本不断扩大，财务风险也随之上升，因此应该严格按照以市场需求为指导的方向，精细化配置绿色建筑所需资源，彻底杜绝不良现象发生，促进绿色建筑项目管理机制良好发展。

四、结束语

总的来说，绿色建筑不同于传统建筑，它不仅需要先进的设计与科学技术的引进，更需要高效的项目管理机制，并在基本应用的过程中逐步完善机制内容，切实有效的保证绿色建筑工程的顺利进行，除此之外，绿色建筑项目管理必须在建筑过程中贯彻绿色、环保、节约思想，促进可持续发展与科学发展观的普及，希望笔者个人关于此课题的研究，对于读者有建设性的帮助。

参考文献

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[5]秦基胜.以科学发展观统领我国绿色建筑的发展与未来[J].中国房地产业.2011（08）