浅议单线长大隧道进度与成本管理

浅议单线长大隧道进度与成本管理

武丽娟

武丽娟

中铁三局集团第二工程有限公司石家庄050031

摘要：结合西家山隧道工程实例，从分部分项工程费、措施项目费两方面对施工成本进行了分析，计算得出了各级围岩最小工效指标E1，通过现场测算实际工效指标E2，计算得出了各级围岩每月实际可增收创效指标，从进度管理的角度对项目成本管理给出了合理化建议。

关键词：山区铁路；成本管理；进度管理；长大隧道；

隧道工程成本影响因素众多，其中进度是一项重要的影响因素，如何通过隧道施工进度管理有效控制施工成本是目前施工企业面临的主要问题[1-4]。本文结合西家山隧道实际情况，从分部分项工程费、措施项目费两方面（其他项目费本文不作具体阐述）对施工成本进行了分析，计算得出了各级围岩最小工效指标，并对实际工效指标进行了测算，对比了实际工效指标与最小工效指标差，计算得出了各级围岩每月实际可增收创效指标，从进度管理角度对项目成本管理给出了合理化建议。

1成本分析

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。按照费用构成要素划分，包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

分部分项工程费综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围的风险费用。

措施项目费是指为完成工程施工，发生于该工程施工过程前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。具体到本文中西家山隧道主要费用有安全文明施工费、夜间施工增加费、脚手架费、混凝土模板及支架费、大型设备进出场及安拆费、施工排水、将水费及其他。

现以西家山隧道配置为基准分析每月成本，计算各级围岩每月最小工效指标。

1.1分部分项工程费

1.1.1人工费

经实际调研，西家山隧道施工人员为57人，人员平均工资8123元/月，具体详见表1。

表1西家山隧道人员配置及每月平均工资

1.1.2材料费及施工机械使用费

材料费及施工机械使用费按照清单单价的61.63%计算，具体详见下表2。

表2各级围岩每延米材料费及施工机械使用费

1.1.3企业管理费

西家山隧道企业管理费用按6.2万元考虑。

1.1.4利润

根据相关文件，利润可取税前造价的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算。本文按照7%的费率计取，各级围岩每延米利润详见下表3：

表3各级围岩每延米利润表

综上所述，若每月工效指标为E，则：

每月分部分项工程费=人工费+材料费及施工机械使用费×E+企业管理费+各级围岩每延米利润×E

1.2施工措施费

措施费按照清单单价的2%计算，详见下表4各级围岩每延米措施费。

表4各级围岩每延米措施费

1.3每月最小工效指标

根据以上测算，每月最小工效指标E1应满足以下条件：

E1×各级围岩单价=每月分部分项工程费+E1×各级围岩每延米措施费

经计算得出的各级围岩每月最小工效指标见表5。

表5各级围岩每月最小工效指标

2实际进度调研

2.1实际机械人员设备配置

西家山隧道实际机械设备配置及各个工序机械使用时间详见表6。

表6机械化配套及施工时间统计表

2.2实际进度指标及可节约成本

经实际测算，刨去停工等因素影响后西家山隧道实际工效指标E2详见表7，与最小工效指标E1对比可得各级围岩每月可增收创效指标C为：

C=（E2-E1）×各级围岩单价×（100%-61.63%-7%-2%）

式中：E1-最小工效指标，E2-实际工效指标。

表7各级围岩每月实际工效指标及可增收创效

3进度管理策略

由以上计算可以看出：

（1）由于Ⅳ、Ⅴ级围岩每月实际工效指标仅相差12m，但单价相差18018元，所以Ⅳ、Ⅴ级围岩每月可增收创效指标相差较大，在工期不紧张的前提下，从成本管理角度尽量减少Ⅴ级围岩变更为Ⅳ级围岩，以增加收入。

（2）虽然Ⅲ、Ⅳ级围岩单价相差6475元，但每月实际工效指标相差41m，所以Ⅲ、Ⅳ级围岩每月可增收创效指标相差较大，在围岩条件允许的情况下，从成本管理角度可Ⅳ级围岩变更为Ⅲ围岩进行施工，既可缩短工期，又可增收创效。

（3）虽然Ⅱ、Ⅲ级围岩单价仅相差1012元，但每月实际工效相差29米，所以Ⅱ级围岩每月增收创效指标明显高于Ⅲ级围岩，在围岩条件允许的情况下，从成本管理角度可Ⅲ级围岩变更为Ⅱ围岩，既可缩短工期，又可增收创效。

4结语

综上所述，隧道工程由于自身的复杂性，其成本管理存在很大的难度，本文从进度、成本管理角度对隧道施工效益进行了分析，根据分析结果给出了不同围岩等级的进度管理策略，以期能使管理达到效益最大化，在实际管理过程中，管理者还要综合考虑设备、材料价差、技术、地质情况等各方面因素，才能取得良好的收益。

参考文献：

[1]李国东.隧道施工进度及成本动态预测与控制[J].交通世界.2017,(C1)：198-199.

LiGuodong.Dynamicpredictionandcontroloftunnelconstructionprogressandcost[J].TransportationWorld.2017,(C1):198-199.

[2]王维思.超长人工钻爆法隧道施工成本控制[J].水电施工技术.2015,(4)：106-109.

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[3]胡兰，李涛，仇文革.隧道施工进度及成本动态预测与控制研究[J].铁道工程学报，2015（1）：115-121.

Hulan,LiTao,QiuWenge.StudyonDynamicPredictionandControlofTunnelConstructionProgressandCost[J].JournalofRailwayEngineering,2015(1):115-121.

[4]张军昭.隧道施工进度过程中的成本动态控制研究[J].科技风，2015（10）：147.

ZhangJunzhao.Studyondynamiccostcontrolintunnelconstructionprogress[J].ScienceandTechnologyWind,2015(10):147.

作者简介：

武丽娟（1987-），女，一级注册建造师、注册造价工程师、工程师。

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以三乙醇胺为基本材料，在此基础上增添木质磺酸盐，发现若前者的掺量较少，则会制约水泥的整体强度；伴随着三乙醇胺使用量的增加，可以发现水泥强度表现出随之增加的趋势。

3实验结论

(1)三乙醇胺对于增强粉磨效果作用较大，如果掺量较多，所带来的助磨效果则更为良好。基于木质磺酸盐和萘系减水剂复合使用的方式，所带来的助磨效果也较为良好，但需要将掺量控制在0.5%以内，否则会对比表面积造成影响。

(2)三乙醇胺和木质磺酸盐、萘系减水剂三种材料共同使用也具有可行性，如果三乙醇胺的掺量较小，此时能够显著提升助磨效果，否则则会对比表面积造成不良影响。

(3)在三乙醇胺的作用下，会降低胶砂流动度，这是值得重点关注的问题。

(4)三种材料单独使用或者是混合使用，都有助于提升胶砂强度，其中又以萘系减水剂所带来的效果最为良好，它可以显著提升胶砂的强度。

(5)基于上述的分析，最终将萘系减水剂的使用量确定为0.5%，在此基础上综合使用0.03%的三乙醇胺，这样的方式在提升水泥胶砂流动度的同时还能够保证强度要求。

4结语

综上所述，本文围绕助磨剂对于水泥性能的影响机制展开探讨，共选取了三乙醇胺、木质磺酸盐以及萘系减水剂三种材料，通过不同的组合方式探讨其对于水泥材料的影响机制，主要集中在胶砂流动度以及强度这两方面。对不同的材料组合形式以及掺量情况进行了针对性试验与分析，总体来说三种材料都具有一定的可行性，经对比后最终确定为0.5%萘系减水剂和0.03%三乙醇胺的方案，二者的共同使用所带来的效果最为良好，它对于提升水泥性能发挥出了积极作用，具有一定的参考价值。

参考文献：

[1]刘梁友,宋南京,冯恩娟,赵洪义,刘福田.镍铁渣粉磨性能及助磨剂对其助磨效果的研究[J].水泥,2016(07):9-13.

[2]张少雄.新型水泥助磨剂的制备及应用研究[D].南京理工大学,2013.

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招投标代理工作开展中涉及到很多的信息传递与交互，国家层面当前极为注重招投标相关工作开展的规范化程度提升时，招投标代理工作开展上更是需要与各种政策法规间保持较高的一致性。为了更好的对招投标代理工作质量进行控制，招投标代理企业应当规范化的进行文件管理，特别是一些重要文件、信息与数据的管理。信息技术已经与企业管理活动开展间得到了较好融合的背景下，招投标代理企业也应当在提僧日常工作开展信息化程度的同时，借助信息技术进行文件的规范化管理，从而将招投标代理工作开展效率提升与开展质量提升较好联系在一起，这也有利于相关工作开展中各类型质量问题的较好避免。

3.4科学进行工作事务分割

一般来说，在招投标代理工作在开展上处于较为混乱的状态中时，很多具体的质量问题便会顺势产生，而这种混乱性的产生与核心领导层并未对招投标代理相关工作开展进行有效规划和分割有直接关联。科学的对招投标代理工作进行统筹、规划与分割也是一种工作质量保证的有效策略，狠心领导层更是要结合相关工作开展的现实需要，在较好分割各项工作开展的基础上确立出工作质量保证的责任人，借此来构建出一个严密的招投标代理工作质量控制体系。借助这一策略，招投标代理工作开展的难度，相关工作开展质量保障的压力等也能够得到有效降低，这也有利于招投标代理工作质量的更好控制与提升。

结束语

综上所述，建筑工程招标代理的质量管理工作强化，要结合当前所存在的问题，采取相应的措施，做好质量管理工作的完善和优化。在具体实践中，采取以下措施：加强市场监管力度；完善信用机制，加快信息化建设；完善法律法规；提高招标代理人员的综合素质。

参考文献：

[1]马祖洁.基于新时期下的建筑工程招标管理优化研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(29):48+50.

[2]王宏玉.招标代理和招标阶段造价管理在建设工程中的方法和策略[J].建材与装饰,2017(35):165-166.

[3]马雷.试论建筑工程招标代理的质量管理策略[J].东方企业文化,2017(S2):195.