信息化在建筑工程管理中的应用杨少峰

信息化在建筑工程管理中的应用杨少峰

杨少峰

杨少峰

身份证号码：45040419870424xxxx

摘要：当今社会信息化是一个重要特征，信息化技术已经渗透到了各行各业。利用信息技术并将其运用到工程管理中，可以有效的提高建筑工程管理的工作效率以及质量，最大限度的为其节约成本以及工作时间，更加科学化，并为企业创造出更多的利益。因此在实际的项目中，建筑工程管理团队，需要对工程的各个方面都留心注意，对于项目结构质量要进行把控，在一些临时变动的施工方案选择中管理人员需要参与控制，确保整个施工流程的顺利进行，而在众多的管理方案中，信息化管理显得尤为突出，因此，本文就将详细分析信息化在建筑工程管理中的应用。

关键词：信息化；建筑工程；应用分析

引言

进入21世纪以来，科技技术不断进步与发展，建筑工程方面与信息智能的结合也越来越紧密，在建筑工程项目领域，信息化管理的应用也逐渐推广开来，通过信息化管理技术的引入，可以充分借助计算机网络的先进技术来实现高效管理。在建筑工程信息化管理方面的运用中，我国存在巨大发展空间，只要根据当前存在的问题不断优化信息化系统，就可以推动相关技术的不断发展，这样才能更好地发挥出建筑工程信息化管理的最大效用，同时更好地解决建筑工程管理方面存在的问题。

1建筑工程信息化目前存在的问题

1.1信息化意识欠缺

信息化发展已经成为必然的趋势，虽然大多数企业也意识到了这一点，但是在实际的管理中，并没有进行全面的落实，缺乏管理信息化理论知识以及实践的经验。没有对管理人员进行专业的信息化培训，导致管理人员对于信息化管理没有形成明确的目标。在建筑业中，信息化管理的相关人才并不是很多，大部分管理人员还是缺乏相关的意识，对于信息化管理的认识程度较低，导致管理质量得不到有效的改善。

1.2普及面狭窄

信息化管理在整个建筑行业中得到广泛的应用，虽然也引起了重视，却尚未实现全面有效的落实。出现了普及面不够彻底，只有一部分认可并实施，推广范围还不够全面。认可信息化管理却没有落实到实践当中，这也是很棘手的问题。传统的管理模式仍然占有一席之地，信息化管理普及的不够彻底，应在建筑行业中进行全面的推广，使其具有全面性、科学性、平衡性，并切实的落实到实践当中，只有在实践中才能不断的改进，实践是检验真理的唯一标准。

1.3系统规划和设计阶段存在问题

部分建筑工程单位对这种信息化系统并不重视，因此未提出切实的应用方案，导致在使用过程中未与建筑工程的具体情况进行勘察。建筑工程管理中的信息化技术应用，同时还包括在系统规划和设计阶段中的管理，但由于部分建筑工程在开展中未能按照严格的标准进行规划设计，因此未能发挥出信息化技术的高效规划能力。另外，由于未多加重视信息化技术，导致在设计阶段存在专业性不强的问题，这直接影响了信息化管理在运用过程中的准确性，所提供的设计依据缺乏科学性，影响整个工程的质量。

1.4信息交流与传播共享不充分

部分企业在建筑工程管理尚未建立完善的信息交流传播机制，导致管理中资源数据共享不充分。部分建筑工程团队人员对信息化管理的认识程度不足，甚至对这一新兴技术管理理念存在偏见，这在一定程度上也阻碍了建筑工程管理中信息化技术的应用推广。由于建筑工程管理的信息化理念尚未广泛普及，因此导致部分建筑工程管理中对信息化技术的应用认知不足。

2信息化对建筑工程管理的作用

2.1节约施工项目的管理成本

信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及分配，可以将成本使用的情况进行准确的记录以及合理的评估，从根本上控制成本的走向，节约施工的成本，使企业的经济效益从源头上实现最大化。所以，信息化技术运用到建筑工程管理中具有很重要的意义，我们应该积极主动的去融入信息化。

2.2降低建筑工程管理难度

建筑工程的完成受到很多因素的影响，运用信息化的管理，能够从上到下把企业形成一个大的链条，每个部门各司其职，从一定程度上降低施工的难度，并且使建设工程管理越来越简便，形成信息化、科学性、严谨性三位一体的管理模式，既提高了工作效率，也对工程的质量有所保证。

2.3规范市场秩序及环境

建筑工程特性决定了承建单位以招标方式，聘请施工单位负责工程项目建设工作。无论材料、设备供应商，还是承包单位都以招标方式，参与工程项目建设。然而，传统项目实践中，信息发布受限，招标工作不规范等。发挥信息化优势在建筑信息公共平台上，发布相关招标信息，使信息传播渠道更宽，招标信息也更加公正、准确，有助于营造公平公正的市场竞争氛围。

3优化信息化技术在建筑工程管理中应用的措施

3.1信息化管理意识的提升

要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。结合当今大形势的发展，从根本上意识到信息化对于管理的重要性，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息化管理的模式。

3.2逐步完善信息化管理平台

建筑项目采用信息化管理中需要逐渐完善信息化管理平台，这样才能更好地发挥出信息化技术应用带来的效果，同时更好地解决建筑工程管理方面存在的问题。通过逐步完善信息化管理平台，更好地将建筑工程管理工作落实到方方面面，进而将信息化技术应用到建筑工程管理工作中，保障整个建筑工程项目在信息化管理下顺利开展。建筑工程管理中信息化的应用需要根据建筑工程项目内容的具体情况来设置多层次，实现建筑工程项目管理质量的全面提高。

3.3发挥政府机关的引导作用

要让信息化管理技术在建筑行业中能够有一席之地，政府应对对企业进行相关的引导以及做必要的支持。可以推出关于信息化管理的相关政策，引起企业的重视。使企业自身积极主动的去制定一系列相关的政策规定，促进信息化管理的发展，在实践中不断完善信息化管理的体系政府也应推出关于信息化知识学习的活动，大力鼓励企业对于相关管理人员进行信息化知识的讲授，重视对信息化管理人才的培养，政府进行有效的监督以及不定时的进行调查活动。

4结语

建筑工程信息化管理的运用是建筑工程行业的一大进步，通过信息化系统的不断深入发展，更好地提高我国建筑工程管理方面的质量。在未来的发展中，建筑工程管理信息化方面需要更广泛的应用，并根据当前存在的问题不断优化信息化系统，推动相关技术的不断发展。在建筑工程信息化管理方面的运用，我国存在巨大发展空间，可以推动建筑工程领域不断向好发展。

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