房建工程施工管理中精细化管理的运用吕锰

房建工程施工管理中精细化管理的运用吕锰

吕锰

（中色十二冶金建设有限公司，山西太原030000）

摘要：现阶段，我国经济的快速发展带动了建筑行业的不断进步，房建工程的规模在不断扩大，有必要加强工程施工的有效管理。精细化管理相较于传统的工程管理模式，具备更多的先进性优势，可以有效保障房建工程施工过程中的标准化与规范化，可以显著提升房建工程的施工质量与效率，因此发挥精细化管理在房建工程施工管理中的作用具备很强的现实意义。本文对精细化管理进行了概述，分析了我国当前房建工程施工管理工作中存在的问题，提出了精细化管理应用于房建工程施工中的要点，希望为工程质量安全保障工作提供借鉴。

关键词：房建工程；精细化管理；运用

1房建工程施工管理中精细化管理的意义

房屋建筑工程管理过程中精细化管理是一种比较新的管理方法，它具备了自动化、程序化和数字化的优点。精细化管理是从已有的标准出发，同时进行详细的分析和使用，最终达到工程内部管理的精细管理目标。房屋建筑工程的建设和人们的日常生活有着紧密的联系，房屋建筑的施工质量直接关系到人们的生活水平。

1.1使质量管理更加规范

房屋建筑工程包含的内容有很多，对于施工管理方案要不断改进。精细化管理就是要细化管理工作，对工程管理细节要尤其重视。精细管理理念的使用可以把工作划分得更加细致，确保管理的工作流程和质量更加规范，进而使施工管理工作更加科学化。

1.2促进工程质量的提升

施工管理和企业的发展过程中，良好的管理是非常重要的。精细化管理要求工程目标和施工人员对施工过程更加细致地管理，这些对项目质量都非常重要。建筑施工工程没有目标会导致流程的混乱，工程质量比较差，有些能力比较差的施工人员，在具体施工中会按照自己意愿去改变操作流程，导致工程质量明显下降。在施工过程中要根据施工图纸来进行施工作业，规范施工人员的行为，实现工程目标。

2房建工程施工管理中精细化管理中存在的问题

2.1施工的安全管理不规范

安全管理是房建施工管理的重要组成。因为房建施工的工作流程比较复杂，施工人员也很多，施工现场存在许多不确定、不安全的因素，这些都需要安全管理来保障。我国很多房建单位的施工安全管理往往存在着管理落实不到位和不规范等问题，这就为整个房建项目的安全施工埋下了隐患，不利于施工的顺利开展和提高房建项目的综合效益。

2.2施工质量不达标

当前，房屋建筑工程的施工质量需

要进一步提升，工程基础和施工阶段的各项工作并不能达到标准，在建筑工程施工中，建筑基础比较差，混凝土钢筋的强度比较低等问题都对房屋建筑工程的施工质量造成严重的影响，对房屋建筑工程的发展也有一定的阻碍。

2.3施工现场的管理不到位

房建工程的施工现场会存在许多的不确定因素，因此，把施工现场管理工作落实到位对于保障房建工程各个项目的有序展开具有重要作用。但很多企业却不重视施工现场的管理工作，在施工现场存在着许多违规操作，对工程机械设备的养护和检修也往往没有落实到位，这些问题都会影响施工管理的总体效益，也会增加管理成本。

2.4没有充分利用信息化管理手段，管理效率低

随着信息技术的发展，使建筑工程战略的制定和调整更加方便，也拓宽了施工中的工作思路。但是在部分工程施工中，由于没有充分掌握信息化技术，或者对信息化管理方式不够重视，没有配备相应的智能化监控设备，使的施工计划和管理规划不能有效进行。最后影响的是施工效率和施工质量，而且也降低了房建工程施工管理的效率。

3房建工程施工管理中精细化管理的运用途径

3.1制定科学的施工方案

科学合理的施工方案可以为施工企业发展确定方向，从而保障项目施工的顺利开展，并且还可以节省施工成本，避免安全事故的发生，提升施工企业的经济效益和社会效益。在中标后，要对房屋建筑工程的施工质量、施工技术、施工人员等各个方面进行分析，确定施工现场容易出现的各种问题，制定出科学合理的施工方案。严格根据施工方案进行施工作业，在建筑施工过程中如果发现任何问题，要及时采取措施，通过各方的研究分析，制定出相应的更改方案。

3.2做好施工安全管理

精细化的施工管理需要不断地完善相关制度，最重要的是安全管理条例制度，在工程施工过程中要重视安全问题。建筑工程施工安全管理包括：积极改进施工组织机构，严格根据相关的责任标准来执行到个人，各种工程施工机械设备要达到施工标准；在进入到施工现场的施工材料要符合市政、环卫部门的施工要求；施工照明系统要确保安全性能。除此之外，要不断完善安全管理机制，落实安全责任管理制度，保障工程安全管理工作的执行。同时，要对施工机械设备和建筑材料的质量进行检查，预防各类安全事故的发生。

3.3加强成本管理

施工的成本会直接影响到房建工程的实际效益，合理控制施工成本是房建工程各项管理工作中的重点之一，也是比较难以进行管理的一项工作。运用精细化的管理策略要不断对工程成本进行细化，详细记录和监控各项资金的实际流向及用途，紧跟我国和地区的相应财务政策的变化趋势，确保自身的成本管理符合各项政策内容的规定。在管理房建工程的设计方案、财务预算以及工程规划时，要在保证管理质量和管理效率的前提上，将成本控制到最低，实现以最低的成本获取最大效益的经营目标。从技术上来说，企业需要对成本控制进行合理的规划和监管，减少施工难度，将施工的实际工程量控制在合理的范围之内，从源头上加强对施工成本的管理与控制。在财务管理方面，施工单位要进一步完善财务管理的核算制度，确保各项工作都能严格按照制度来推进，并严格控制成本核算及账目监管工作，加大财务管理的精细化处理效率，并做好相应的监督管理工作。企业要定期公示企业的财务账目信息，及时发现财务信息中的各种问题，并提出合理的解决办法，要定期进行财务公示，以便及时发现问题解决问题，通过企业财务数据中与施工管理有关的信息来发现施工管理的相关问题，持续推进精细化管理工作，并不断提高施工成本的管理水平。

3.4强化施工材料的精细化管理

房屋建筑施工管理过程中，施工成本的主要内容是施工材料，建筑业的发展促进了施工材料向着精细化管理的方向发展。现阶段，建筑工程施工中还有很多的施工材料浪费问题，建筑材料的质量也不合格，精细化管理的应用逐渐使施工材料采购、管理和应用更加科学合理，从而确保施工企业的经济利益。所以，要严格遵守施工材料预算，严格管理材料采购工作，科学保管施工材料，做好相关的记录，不断完善施工材料管理措施。

3.5在施工质量方面进行精细化的管理

一般来说，施工质量的管理方法包括全过程质量控制方法、质量统计的管理方法和动态质量管理控制方法等。在房建施工质量方面加强精细化管理需要控制施工各个阶段的施工质量，提高质量检测机制对施工质量控制的实际作用，对施工质量展开多层次、全方位的实施管理和监督。施工单位要重视施工质量相关责任的落实情况，采用实名登记和实时监督的责任监管制度，全面分析施工质量的影响因素，不断强化对各种影响因素的控制质量，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少责任不明确、责任有交叉等问题对施工质量控制的不利影响。

结语

房建工程精细化管理是一项比较系统和复杂的管理工作，其对提高房建工程的实际效益和促进企业的稳定发展具有重要意义。我国的房建施工单位需要从工程的实际需求和自身发展情况出发，将精细化的管理模式贯穿于施工工程管理的全过程中，提高施工管理的质量及效率，为企业的长远发展和提高企业的市场竞争力提供良好的基础条件。