优化企业综合管理工作的实践研究

优化企业综合管理工作的实践研究

张波

大唐沽源新能源有限公司

摘要：企业的主要目的是盈利，其内部结构存在着一定的复杂性，管理的难度比较大，如果不能统筹兼具，企业的各种资源就不能得到合理的分配，这样势必会影响到企业发展，同时也不利于企业核心竞争力提升，在市场优胜劣汰的竞争机制中就会被淘汰。所以，优化企业综合管理是很有必要的，站在全局角度对企业的各种资源进行整合，实现人力、物力、财力的最大利用率，这样就能促进企业整体经营能力提升，最终实现经济效益最大化。本篇文章主要对优化企业综合管理工作策略进行研究，希望对企业管理起到一些借鉴价值。

关键词：优化；企业；综合管理工作

引言：

随着企业的不断发展和壮大，内部系统也变得越来越复杂，各种资源的分配和内部关系协调成为难题，只有将各种资源整合到一起，然后根据实际需要进行合理分配，这样就能实现资源的优化配置，企业的经营的成本投入会减少，这也就意味着在市场竞争中更具有优势，这样就能促进企业持续稳定发展。企业实行综合管理还能协调好内部关系，各个部门的配合度会更高，员工之间关系会变得融洽，工作积极性和责任心会提升，将个人的才能和潜力充分发挥出来，这样就能助力企业更快更好发展。目前，企业采取的是分散管理方式，每个职能部门各自为政，严重的影响了企业管理实效性，所以研究企业综合管理工作具有重要现实意义，可以让企业全方位考虑问题，做到统筹兼顾，最终创造出更多的收益。

一、具备综合管理意识

企业构成比较复杂，牵扯到很多部门和人员，内部关系错综交叉，管理的难度大，如果一味的采取传统单一管理方式，就会导致企业各种资源浪费，经营的成本会提升，企业的竞争力就会下降，不利于企业的可持续发展。企业综合管理是一种科学管理理念，在企业内部实行具有重要价值，需要对企业管理资源进行整合，制定针对性强的管理措施，这样就能实现人力、物力、财力等资源的优化配置，企业的管理种种作用也就能充分发挥出来，这样就能提高企业管理实效性。企业综合管理要全面考虑各种问题，将企业制定的总体目标作为出发点，从全局性考虑，然后找到企业综合管理着力点，协调好企业各个部门、各个人员、各种资源分配等之间关系，让企业的各股力量能够拧成绳，共同为企业的发展而奋斗。企业要具备综合管理理念，在实际管理中一切要从整体出发，当整体利益和局部利益出现冲突的时候，局部利益必须要服从与整体利益。企业在分配资源的时候要综合考虑各种因素，确保资源分配的科学化和合理化。目前，大部分企业实行的是分管的方式，局部管理十分出色，但是企业各个部门和各个岗位的协调性却不是很好，在出现问题的时候会相互推卸责任，导致管理整体效果不佳，所以就必须要实行综合管理，形成整体管理理念。

二、处理好各种关系

企业综合管理是核心，但是这里还牵扯到了日常管理问题，综合管理是站在全局性角度看待问题，可是却不能代替日常管理，这就要求在综合管理的同时还要兼顾日常管理，只有这样才能取得良好的管理成效。日常管理在企业中占据着重要地位，对于综合管理具有促进作用，而综合管理又能促进日常管理发展，两者是相互依存相互联系，缺一不可，只有正确处理综合管理和日常管理之间关系，两手都要抓两手都要严，才能确保企业各项工作顺利开展，企业管理的价值也就能突显出来。领导层是企业的实际管理者，对企业有掌控权利，员工是企业的经营活动的实际参与者，也是创造价值的主体，在企业中起着举足轻重作用，企业如果没有员工的辛勤付出，管理者能力不管有多强都于事无补，所以综合管理要处理好和员工关系，在平时管理中除了要关心员工工作，还要关心员工生活，及时解决员工遇到问题，这样就能增强员工对企业归属感，工作积极性会更强，个人的潜能就会在企业中发挥出来，帮助企业创造更多的价值。另外，综合管理要尊重员工想法，创新是企业发展的动力和源泉，培养员工的创造力，还要支持员工提出的具有可操作性的创意想法。综合管理要脱离强制管理束缚，让员工参与到企业管理中去，在通过多种渠道收集员工对企业管理的意见和看法，及时采纳好的意见，让员工感受到被尊重，这样就能让企业内部关系更加和谐，凝聚力也会随之提升，这对于企业来说尤为重要。

三、强化日常管理

企业是以生产活动创造价值的，日常管理要必须要抓好生产活动，在生产之前做好各项安排工作，比如物料、生产时间、交接班等，有组织的开展生产活动，同时还要控制好生产各个环节，实现资源的优化配置，让生产活动有序进行。企业生产是为了获利，要将生产质量放在第一位，因为产品质量不达标，不但会造成各种资源浪费，提高生产成本，还会对企业形象造成影响，消费者不再信任企业，这样就会很快被市场所淘汰。因此，质量管理是重中之重，是确保企业实现经济效益最大化关键。人力资源管理也是企业管理重点，不但要招聘和培养人才，还要让每个人在最适合自己岗位上，这样才能充分发挥个人才能，这样就能让资源得到优化配置。现代是一个科技化时代，企业竞争中包含的科技元素比较多，企业也要做好技术创新，及时的更新技术和工艺，只有这样才能生产出消费者满意产品。营销是最后一个流程，要不断提升服务质量，还要掌握消费者心理，营销要具有创意。财务管理是企业管理中最为关键的，出具真实准确的财务报表，企业管理层就能掌握盈利情况，以及资金流动状况，还有就是消费者心理，对于企业的各项决策具有重要指导作用。

四、渗透企业文化

企业文化建设至关重要，只有形成了富有特色的企业文化，并且能够真正渗透到员工心中，才能在潜移默化中对全体员工起到指引作用。企业文化是所有员工认同的价值观念、职业道德、行为准则等，是一种新的企业管理理念。企业文化建设过程中除了要制定全体人员遵从管理制度，从行为上约束员工，还要开展丰富多彩的文化活动，和当地文化结合起来，这样更容易被员工所接受，还能让价值取向渗透到员工文化活动中去，在面对个人利益和企业利益矛盾的时候，员工就会有大局观念，舍弃个人利益保全企业利益。企业要关心员工，除了要了解他们在工作中有哪些需求，及时的帮助员工解决，提高工作效率，还要关心员工生活，在员工遇到困难的时候予以解决，这样就能增强员工对企业的认同感，企业的凝聚力会更强，员工工作热情会更高。

五、提升综合效益

企业是以盈利为目的，想要实现经济效益最大化，就要在保证产品质量的前提下，实现各种资源优化配置，降低生产成本。企业局部效益要服务于综合效益，综合效益要关注市场，制定任何决策都要以市场为导向，做好市场调研工作，对市场发展趋势进行推算，及时的调整生产目标，这样就能确保生产出来的产品更受消费者喜爱，产品的销量好，企业的经济效益就会提高，综合效益也就会随着提高，员工的收入也就会有所增长，符合企业各方的利益。另外，创新是企业发展的动力，企业要不断创新，无论是管理创新还是产品创新，只有这样才能提高综合管理成果。

六、结束语

总而言之，优化企业综合管理工作至关重要，只有通过树立综合管理意识、处理好各种关系、强化日常管理、渗透企业文化、提升综合效益等措施，就能提高综合管理实效性，促进企业可持续发展。

参考文献：

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[4]王利勤，张增祥.现代企业制度下全面质量管理工作的实践与探索[C]//2017年晋冀鲁豫鄂蒙六省区机械工程学会学术研讨会.0.