论电力企业科技创新与电力市场化改革

论电力企业科技创新与电力市场化改革

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1.国网甘肃省电力公司景泰县城郊供电公司甘肃景泰730400

2.国网甘肃省电力公司永登县城郊供电公司甘肃永登730300

摘要：伴随着我们国家综合实力的不断提升，各行各业呈现出一片繁荣的迹象，在这样的情况下，给电力企业的发展提出了更高和要求和期待，电力企业要不断的进行创新和市场化改革，以此来满足人们日益增长的需求，并提升自己企业内部员工的工作积极性，使工作效率得以出现大幅度的增长。基于以上的原因，本文结合笔者多年的工作实践经验，就如何对电力企业进行科技创新和市场化改革进行了有效的分析和思考，并提出了自己的观点和看法，通过与各位进行分享，希望能够给广大的电力工作者提供一些指导和帮助，以此来促进我国电力事业不断取得新的进展和突破。

关键词：电力市场化改革；电力科技创新

引言：

在当前的社会下，各行各业的发展都离不开电这种资源，通过让电力企业实现良好的发展，一方面可以让电力的不必要损耗下降到最低，另一方面可以提升电力企业自身的发展情况，最大限度的提升企业的经济效益。在现如今的阶段，电力企业的发展面临着复杂的环境问题，给电力企业的管理人员带来了诸多影响，因此，相关的管理人员可以把电力科技创新和市场化改革作为改革的出发点和落脚点，以此为基础，提升电力企业的发展程度。

一、电力科技创新对电力市场的影响

（一）发电科技创新

伴随着我们国家科技实力的不断增强，虽然计算机等技术在在社会之中有了极为广泛的运用，但是在这样的情况下，发电领域的经济规模和效应已经趋于稳定，电厂之中的规模和设备已经逐渐到了一个完善的程度，在各项技术上已经没有太大的进步和提升的空间，基于以上的原因，对发电科技进行创新已经到了刻不容缓的地步，具体的创新措施主要包括建设相关的特大型以及大型的水电站，通过这样的手段来最大限度的对水资源进行相应的开发和利用[1]。

（二）输电科技创新

在当前的形势下，我们国家用电需求总体上呈现出一个比较平稳的态势，因此，电力企业在进行科技创新的过程中，务必要对电力需求和电力负荷管理进行有效的分析，并与电力用户的消费结构向联系，运用最为恰当的手段来创新电力负荷，并以此为基础对用电量进行测量。另外，在进行电力科技创新的时候，相关的工作人员要把更多的时间和精力投入到输电以及配电科技创新这两个层面上，比如，在供电公司的输电过程之中，充分的运用中央调度中心，并与发电厂进行有效的联通，以此来形成一套完备高效的电力监控和调度体系。除此之外，调度中心的计算机要对发电厂和变电所提供的电量数据进行综合收集，并根据得出的结果向外发送相关的调度指令，以此来让发电设备的工作效率实现前所未有的提升和增强[2]。

（三）配电科技创新

在当前的情况下，我们国家的配电系统同以往相比较，已经取得了极大的进步和提升，不仅仅实现了自动化，还能够对线路进行监控，通过这样的形式，大大提升了查找事故的速度和效率，为后续工作的顺利开展奠定了一个非常坚实的基础。与此同时，伴随着计算机记账付费技术的完善，导致配电环节之中的许多工作都从配电公司的业务分离开来，如果把这些分离出来的业务可以如果委托非电力公司来经营，对工作效率的提升具有十分深远的影响。

二、电力企业科技创新与电力市场化改革的措施

（一）打造协同共享平台

通过在电力工作的过程之中，打造协同共享平台，对于推动电力企业实现持续性发展具有十分重要的现实意义，电力企业之中的相关工作人员要对各种优质资源进行合理的统筹和结合，把提高资源的使用率和获得最大化收益作为自己工作的出发点和落脚点，通过采取一系列的措施，让科技创新对电力事业的影响力进一步增强。首先，电力企业要打造一个科技创新性的科研团队，充分发挥相关工作人员的主观能动性和工作积极性，把电力企业的创新水平纳入一个全新的轨道上面[3]。第二，集中合力规划并创设出资源共享平台，以此来实现供电系统内的资源共享，并以此为基础，逐步提升电力系统的工作效率。第三，要把更多的注意力转向重点实验室建设这个问题上面，加大对资金的投入使用程度，以此来建设出能够满足电力工作需要的实验室。另外，在实验室建设完毕以后，要对实验室实行开放的策略，让电力企业之中的所有工作人员都能够有机会在实验室进行学习和研究，提升电力工作人员的知识储备。此外，对实验室进行合理的布局同样重要，通过对实验室的功能和不断的进行优化和重组，让实验室资源的使用效率得到最大幅度的提升，并以此为契机，全力向国家申报重点实验室项目。第四，加大同外国技术部门和人才的沟通和交流的频率，比如可以成立相关的研究实验室，同外国科研人员密切联系起来，不断攻坚克难，让电力企业不断实现新的发展。

（二）创新项目管理模式

在对科研项目进行管理的时候，通过采取合理高效的工作形式，一方面能够有效的减少新产品的上市时间，另一方面还能够迅速的提升科技创新的步伐，因此，具有十分重要的积极作用。

第一，要对项目储备模式进行有效的分析和思考，采取“自上到下”的管理模式进行探索，另外，在实行项目的过程中，可以采取项目经理制的形式，并积极的运用当前的新兴科学技术，让科研创新团队和实验室的优势完全的释放出来，并有针对性的策划和开展一批优质的科研项目[4]。除了要进行新兴实验研究之外，还需要对基础性的工作加大关注程度，只有基础性工作落实的更加彻底，才能够为后续开展各项工作提供便利条件。其次，要通过各种手段来提升项目规划，比如可以积极的申报国家项目，以此来在科技方面取得重大的进展和提升。第三，做好项目管理工作，让内部和外部之间能够形成优势互补，让电力企业的科研成果实现转型，向高层次和高水平方向发展。

（三）完善人才激励机制

人才对于电力企业发展具有举足轻重的重要地位，因此在实际的工作过程中，务必要采取各项手段，最大限度的调动电力企业员工人们的工作热情和积极性，比如，可以在员工之间进行考核评比，对那些在工作的过程中勤勤恳恳、认真负责的工作人员，可以给予他们必要的物质激励，而对于那些在工作的过程之中疏忽懈怠、玩忽职守的工作人员，要对其进行严厉的批评和通报，并视行为的严重程度进行必要的惩罚，以此来提升工作人员的问题意识[5]。另外，还需要加大对于人才的培养力度，相关的电力企业在进行人才招聘的时候，要加大考察的力度，不仅仅要对相关人员的业务能力进行全面的了解，还要对他们的思想品质和道德修养进行考察，只有这样，才能够为创新工作带来源源不断的新的生机和动力。电力企业还要对员工的职业生涯进行合理的规划，通过采取这样的手段，一方面可以让员工们经过学习，逐步积累工作经验，另一方面还能够让员工们更加积极的去思考问题，进行创新工作。

三、结语

综上所述，伴随着电力信息化以及智能化程度的与日俱增，对电力企业进行科技创新已经到了迫在眉睫的紧要时刻，成为了我们应该进行关注的重要课题。在实际的工作过程中，电力企业要与自身的发展情况进行紧密的联系，对出现的各种问题，采取更加有针对性的手段和策略，为电力企业的发展做出属于自己的贡献。

参考文献：

[1]马亚南,郭延江,陈金亮,等.科技进步与管理创新对供电企业管理的必要性[J].企业改革与管理,2015,(23):36.

[2]吴李坚.电力市场化改革绩效——基于发电上市公司的视角[J].经济视角：下，2012,（4）：26-28.

[3]庞鹏.电力市场化改革背景下电力需求响应机制与支撑技术[J].广东电力，2016,（1）：124.

[4]马承明.浅谈电力营销中客户关系管理[J].科技创新与应用，2014,（35）：280.

[5]马莉，范孟华，郭磊，薛松，等.国外电力市场最新发展动向及其启示[J].电力系统自动化，2014，（13）：1-9.