公路施工企业成本核算的重要性分析

公路施工企业成本核算的重要性分析

刘彬

刘彬

青海路桥建设股份有限公司青海省西宁市810008

摘要：公路是国民经济发展的重要产物，是现代化的重要标志。公路的建设施工是解决交通问题的关键。关于公路施工管理有其自身的特殊性，再加上成本核算是一个体系复杂、涉及的内容广泛的管理工作，成本的核算方法以及核算准确性都将会直接影响到公路施工成本的真实性、可比性，与此同时，对公路管理部门决策等方面也会有所影响。

关键词：公路施工企业；成本核算；重要性

一、成本核算的概念

成本核算主要是指以相关的会计知识为基础，以货币为计量单位，对企业管理中的费用进行计算控制，最终帮助企业管理层做出科学决策的一种财务方法。通过成本核算，可以有效避免企业中的材料浪费，资金使用效率和资金周转率偏低的情况，提升企业整体的财务管理水平，对于现代企业管理来说是一种重要的财务管理方法，也对于企业的成本预测和经营决策存在直接影响。

二、提升成本核算在公路施工企业中的重要性

（一）提升成本核算有利于提升企业的竞争能力，促进企业发展

随着经济的发展和经济政策的逐步完善，我国已经迈入经济新常态，在经济新常态下，市场经济结构优化升级，但是市场竞争越来越激烈，并且随着信息化的运用，成本费用越来越公开透明，为了提升企业的竞争能力，增强企业实力，必须对企业进行合理的成本核算，在公路施工企业当中，价格与质量是公路施工企业的整体实力的重要标准，因为在施工企业当中建材的质量差距非常小，因此，价格成为衡量施工企业竞争力的唯一标准，增强成本核算程度能够最大程度的降低公路施工企业的成本，增强施工企业的核心竞争力，提升施工企业的综合实力，进而促进施工企业的发展与进步。

（二）提升成本核算有利于高效实现企业成本监督、加强内部控制

在企业的经营活动中，内部控制系统对于企业的经营来说是至关重要的，通过有效的成本核算，可以达到以最低的成本构造有效的内部控制系统的作用，充分发挥各个部门的联动效应。成本核算的作用主要体现在，企业可以通过成本核算来进行各个部门的费用的调配，比如较为重要的材料采购部门以及财务部门等，通过成本调配可以分析出企业中的资金流向以及资金使用效率，进而提出一系列关于公路施工企业的生产流程优化措施，对企业的各个环节给以成本流程优化，最大程度的节约人力物力资源。

三、成本核算在公路施工企业中的应用

成本核算包括确定成本目标，成本预测以及成本控制等几个方面，在公路施工企业的实施过程中发挥重要的作用。首先，在确定成目标时，需要通过施工图纸、招标文件、行业规范、行业定额、材料的市场价格等资料做好实施性施工组织设计和标后预算，分析工料机消耗确定相关的成本目标，最终确定整体的成本目标和类别成本目标，例如，确定人工费用的成本目标时，可以选择是采用清包，即一次包死固定值，或者是分次结算，在确定材料成本目标时，可以选择实行材料招标，通过材料招标来达到质优价廉的目的。其次，在成本预测时，主要是确定工人，材料以及相关费用的预测，在确定工人预测时，首先分析工人的人工费单价，再对工人的工资水平以及劳动力市场等行情进行分析，根据市场情况来预测工人的成本，对材料进行预测时，主要对主材，地材以及辅材进行分析，确定材料的运距，市场价格以及装卸费用等，通过相关的分析来预测材料的相关费用。最后，在进行成本控制时，就是根据已经确定好的成本预测的费用与实际发生费用进行对比，参考相关的成本计划，对人工费用，材料费用进行控制，从而有效达到成本核算的目标，减少浪费，提升资金利用效率。

四、提升公路施工企业成本核算的建议措施

（一）充分发挥各个部门的联动作用，增强各个部门的配合与协调

在公路施工企业的经营业务中，各个业务以及施工作业是非常繁琐复杂的，并且在公路施工企业的管理意识中，一直认为成本管理以及控制是财务部门的事，不是全体员工需要做的工作与责任，成本核算的相关制度以及控制工作由财务部门单独来完成，其实不然，成本核算以及管理工作应该具体体现在各个部门的方方面面，需要加强各个部门的联动机制，可以从以下这几个方面来完成，首先，啊应该给公路施工企业的全部员工一定的思想意识，明白成本核算以及控制对于企业的发展重要性，并且让他们明白成本核算不仅仅是财务部门的工作，而是全体员工的共同工作，其次，需要加强关键部门的沟通与协作，例如财务部门，生产经营部门，采购部门等，保证成本费用等的信息通畅，避免因为信息不畅导致的施工企业的费用增加等，加强绩效考评工作，提升员工的工作积极性和工作效率，只有这样进行管理，才能够增强公路施工企业的成本核算力度，促进公路施工企业的健康发展。

（二）加强施工任务单以及机械作业单的管理工作，提升成本核算的效率

在公路核算的核心业务中，施工任务单和机械作业单是非常重要的业务核算单，一般来讲，施工任务单能够充分反映人工费以及员工出勤费等，还能在一定程度上反映出任务完成的情况，预算定额的标准以及实际的成本执行情况，而机械任务清单主要反映了机械的台数以及使用的部门情况，外租机械的成本费用以及使用时间等，随着公路施工企业的业务越来越趋向于机械化和现代化，施工任务单以及机械作业单也越来越重要，因此，想要加强成本核算力度，必须严格把控施工任务单以及机械作业单的管理工作，首先，要加强领导的重视工作，其次，公路任务清单的相关内容填写以及填写完毕时，要安排相关人员对清单的一系列细目进行审核，确保内容与实际情况相符，避免产生成本账目不明的情况。

（三）拓宽财务信息的应用模块，加强信息管理力度

加强对财务软件的操作可以提升员工的工作积极性和节省用工成本，并且在一定程度上减少了错误率，极大的提升员工的工作效率和科学性，使得成本核算工作更加准确化和有效化。因此，公路施工企业必须提升整体的专业财务软件的水平，在原有的财务管理功能的基础上，多增加一些细化的财务会计核算以及信息操作职能，减免员工的一系列人工的繁琐操作，在一些材料核算和用工成本上进行系统化控制，实现各个部门的联动作业，保证了会计信息的准确，来源可靠，处理及时有效，在源头上避免相关的成本不实风险和信息风险，有效加强了对公路施工企业的成本管理与控制，通过这种途径，促进公路施工企业的规范化发展。

（四）施工企业要不断更新成本核算观念

施工单位的领导要熟悉现行财务法规和制度，重视成本核算，弄清与会计核算中心的关系，正确定位财务管理，发挥领导作用，将成本核算管理落到实处。明确成本核算人员的职责权限，组织学习相关知识，提高其成本核算管理意识。通过成立材料采购中心、机械设备租赁中心，对大宗主材、常用机械设备进行招标等手段降低成本。

五、结术语

综上所述，公路成本管理中的重点就在于成本核算，成本核算体现出的缺陷与弊端表明：目前的成本核算方法不足以满足管理的需求，公路施工单位应加强成本核算管理，完善工程成本核算体系，通过正确的方法进行成本的计算，规范公路的施工工序，促进劳动生产率的提升，进一步节省施工管理费用，增加经济效益，实现自身与公路施工企业的可持续发展。

参考文献

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