新形势下强化建筑经济成本管理的举措高进宝

新形势下强化建筑经济成本管理的举措高进宝

高进宝

山东平邑经济开发区管理委员会山东临沂273300

摘要：随着经济的快速发展，我国建筑行业发展迅速，在发展的同时，建筑经济管理十分重要，本文主要对加强对经济成本的合理管理展开论述，对于建筑行业的可持续发展非常有利。

关键词：建筑经济成本；管理；举措

引言

成本管理即在企业生产、建设过程中所发生的各项费用进行预测、分析、控制等，从而实现成本的降低。随着房地产调控政策的不断变化，我国房地产行业环境也逐渐变化，置业公司企业面临的竞争压力逐渐增大，为了在当前的竞争环境中取得优势地位，置业公司需要不断优化自身的成本控制方式，完善成本管理中存在的问题，提高自身的风险抵抗能力。成本管理水平的提高可以有效提升公司整体的管理水平，强化公司企业内部之间的沟通，建立健全公司管理体系，提高市场核心竞争力。

1建筑经济中成本管理的重要作用

1.1为建筑企业经营决策提供重要依据

建筑企业要想做好经营决策，不能只凭借以往的经验和主观想法，而应当立足于完善的成本核算数据，基于企业往期发展情况和未来发展目标，以数据为依据作利益权衡。企业管理者为实现自身经济利益最大化，就必须在经营决策制定上对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，通过成本管理人员的成本信息报告，由管理者和相关决策专家共同商讨，确定最佳的决策方案，从而做出正确的决策并付诸实施。成本管理为建筑企业经营决策提供了重要依据，是企业经营和管理中必不可少的重要工具。

1.2帮助检验判断建筑工程的施工质量

建筑工程的实施必然全程伴随着成本开销，而建筑工程的质量也就能够与成本控制实现密切关联，两者属于辩证统一的关系。通过成本管理效果可相应判断建筑施工质量的好坏。建筑工程所要运用的原材料和机械设备，施工环境勘察和施工方案设计等均在成本控制中占据较大份额，原材料更是占据六到七成，通过对成本管理数据的分析可以判断，相应开支是否符合建筑经济支出比例，则可确定对应的建筑工程质量的好坏。

1.3加强企业市场竞争力的重要手段

成本管理是企业参与竞争的重要手段，也是增强企业市场竞争力的重要途径。对于建筑公司而言，有必要不断巩固生产和运营能力，使其运营成本更加合理和科学。做好项目的总体规划和总体设计，从市场出发，有效地计算生产成本，明确认识到成本在确定产品价格中占主导地位，并有助于衡量项目。完成后的质量标准。建筑企业成本得到有效控制，产品价格到位，市场竞争优势更加突出。

2建筑经济成本管理工作中的问题

2.1对经济成本管理的科学理解不足

目前，许多建筑公司正在发展中。许多管理人员对成本管理知之甚少。在管理成本方面，他们只能盲目降低企业的运营成本。在经济的实际发展中，这是不科学的。。如果你只是不断压缩成本，就会导致质量问题。成本管理的目标是减少浪费问题，使建设项目在保证质量的基础上提高经济效益。但是，一些建筑公司的管理缺乏相应的方案和制度，使得企业的成本控制不够完善，相关建设项目的成本管理缺乏创新。因此，可以看出企业在经济成本管理中仍然缺乏一定的认识。

2.2缺乏对建筑项目成本控制的有效管理

因为建筑工程自身非常复杂，并且施工难度也很大，所以，建筑企业就需要加强对建筑工程项目的重视。在建筑工程项目当中对成本管理来讲非常重要，大部分建筑企业都将施工精力放在施工技术以及工期和费用当中，对施工成本往往不重视。在这种情况下，一些人员就会营私舞弊，采用质量比较差的材料充当好的材料。

2.3企业的成本管理制度缺乏有效性

一些企业在成本的管理中比较随意，所以，在对管理制度的制定中不科学以及合理。除此之外，企业的相关成本管理人员自身的素质以及管理能力很差，很难从专业的角度来对管理目标加强思考，相对于一些经济成本在控制中缺少合理的管理，这主要就是因为成本管理制度不完善，使得管理目标主要呈现出一定的形式，很难合理的将其落实。

2.4经济成本管理考核制度不完善

建筑行业自身的盈亏往往浮动空间比较大，企业的管理方式也不同，大部分建筑企业还是应用传统的管理方式，在实际的管理中方式不科学，并且管理目标也不是很明确，采用这种管理方法长时间就会对企业的经济效益产生影响。

3新形势下强化建筑经济成本管理的举措

3.1正确认识建筑经济成本管理

大部分施工企业对于成本管理的重要性缺少认识，以致于在施工当中很多成本被浪费。当前，在建筑工程施工当中每一个环节都采用了成本管理，并且能够对每个环节都加强合理的管理和控制，这主要表现在招投标和信息跟踪以及施工竣工环节，所以，在此基础上就需要对每一个环节都加强合理的控制，将“事前预测、事中控制、事后考核”的具体思想落到实处，同时还需要在这当中对相关的设计方案工期以及技术和安全等方面加强思考，采用最小的成本实现项目的经济效益最大化，有效的保证企业的经济效益合理性。

3.2优化施工成本管理系统

为了提高企业的经济成本管理效果，有必要加强经济管理体制的完善。因此，在此基础上，施工企业需要做相应的人员配备和设备成本管理。此外，要使相关工作职责合理，明确，确保成本管理得到计划和技术有关部门的合理反映，确保施工企业各部门能够合理协调配合。此外，在这种情况下，专业人员需要加强对整个项目供应链的合理研究，以确保成本预算和控制工作有相应的人员负责，以实现采购工作的合理性，还需要在材料采购中，有专人监督，以确保工程造价管理工作得到系统优化，建筑成本管理能力不断提高。

3.3制定系统性的成本管理计划

建筑企业在进行成本管理当中，需要将项目管理作为其中心，在此基础上制定科学合理的成本管理计划，在已有的成本预算管理基础上，对施工当中的每一个阶段以及成本工作做好相应的规划，有效的实现动态控制。并且，在此基础上采用科学合理的成本控制计划，实施相应的成本管理，所以，首先就需要保证预算成本和市场价格有效的融合，对施工质量以及进度合理的保证，加强资源的合理优化，使得成本管理目标合理实现。

3.4施工企业项目成本核算的监督管理

在建设项目中，经济管理和成本建设起着重要作用。因此，有关人员有必要加强对预算工作的重视，并在此基础上做好相应的准备工作。在合同的相关内容中加强认真检查，采用计量和定价原则和材料协议，从而制定相应的成本计划，按照相应的计划清单，实现材料和设备的采购。

结语

综上所述，成本管理对企业的发展建设而言具有重要意义，这是企业提升自身竞争力，规范自身管理体制的重要举措。但是现有条件下企业中还存在很多的问题，影响了企业内部成本管理效率。在市场外部竞争不断加强的情况下，房地产行业发展面临更大的挑战。置业公司应该就当前企业发展所面临的情况进行分析，综合制定适合企业建设的发展计划，完善企业管理体系，建立信息化成本控制系统，培养优秀人才，提高企业内部员工素质，提升企业的综合竞争力，这样才能积极应对行业和市场的激烈竞争，提高核心竞争力，站稳脚跟。

参考文献：

[1]郑志改.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].工业经济论坛，2017，4（3）：35-40.

[2]罗金鹏.谈谈建筑经济管理中的成本控制创新[J].现代国企研究，2017（6）：108.

[3]徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].绿色环保建材，2017（06）：172+174.