提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性潘春海

提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性潘春海

潘春海

身份证号码：45270219790508xxxx广西

摘要：随着我国建筑事业的不断发展，国内建筑工程数量逐渐增加且建筑规模也得到相应扩大。在这样的发展趋势下，我国建筑工程存在的交叉工程数量急剧增多。众所周知，倘若建筑工程施工中存在大量的交叉工序，很容易给现场施工带来较多质量隐患，且管理难度也会随之加剧。基于此，本文先就建筑工程管理和施工质量控制重要性及问题加以阐述，然后就建筑工程管理和质量控制影响因素以及策略详细探究，希望能通过从理论层面深化探究建筑工程管理，能为实际工程管理实践起到一定启示作用。

关键词：建筑工程；质量控制；管理问题

前言

建筑工程管理的实施过程中，要充分注重方法的科学应用，提高施工质量水平。管理水平决定建筑工程企业能否长远发展，所以当前建筑工程企业就要从管理方面加强重视，提高企业自身的管理能力，采用先进的管理观念，为企业可持续发展打下基础。

1实行建筑工程管理与施工质量控制的重要性分析

建筑工程管理主要是以建筑施工人员、进度、材料、安全管理等内容为主，涉及到的内容众多且繁杂，需要相关管理人员必须具备专业化素质。而施工质量控制管理主要是针对上述建筑工程管理因素进行深化管理，在原有管理的基础上，进一步防范现场施工质量隐患问题，为现场施工安全提供坚实保障。立足当前现状来看，我国建筑事业虽然得到全面发展，但是在实际发展过程中，配置资源不当、产业结构趋同等问题也逐渐显现出来。与此同时，超预算以及管理混乱等问题普遍存在。而通过实行切实有效的建筑工程管理与施工质量控制基本上可以有效解决上述问题，能够进一步强化建筑施工项目的质量安全，确保建筑施工现场科学、合理。与此同时，通过实行切实有效的建筑工程管理与施工质量控制基本上可以有效优化各工序流程的施工效果。对建筑工程而言，建筑工程管理与施工质量控制是确保各工序流程顺利进行的根本保障，必须予以重点加强。由此可看出，实行建筑工程管理与施工质量控制对建筑工程而言，具有多么重要的意义。

2建筑工程管理和施工质量控制问题

2.1管理制度有待健全

建筑工程管理工作的开展中，需要有完善的制度作为支持，只有这样才能提高建筑工程管理的工作顺利开展。但是从实际的制度现状能看到，工程施工中的防护随意性大，和国家规定的安全管理要求不相符，这对建筑工程施工质量就会产生不利影响。建筑工程施工中缺乏明确责任制度，这是造成工程施工质量问题的重要因素。

2.2工程监管问题突出

建筑工程管理工作的开展过程中，需要加强监管，从整体上提高管理质量水平。监管工作的具体实施当中，没有完善制度作为支持，造成监管的效率比较低，监督的力度比较薄弱，影响了施工质量控制的效果。一些质量监管人员并没有严格的落实自身的职责，工作态度不端正等，这些问题就直接影响了工程质量。

2.3施工技术水平低

建筑工程施工的要求在不断提高，这就对施工人员提出了挑战，要满足建筑工程施工质量要求，就要充分注重提高施工人员自身素质，提高业务能力。而从当前建筑施工人员的技术水平能看到，还处在比较低的程度，这就增加了建筑工程当中的施工难度，影响了建筑工程整体施工质量。

3建筑工程管理及施工质量控制策略

3.1提高工程管理和质量控制意识

建筑工程的实际管理工作实施中，就需要树立质量控制意识，做好基础的管理工作是保障建筑工程质量的重要条件，建筑工程单位要从思想意识上加强重视，能树立正确质量控制意识。从质量控制的宣传工作方面要进一步加强，提高工程管理和质量控制的意识，建筑单位领导层要充分重视工程质量控制工作，能从自身出发指导工程管理工作得以落实，将各项工作都能按照相应要求加以贯彻落实。

3.2优化施工管理体系

建筑工程具体施工管理过程中，需要加强对质量的控制，结合相应施工管理制度以及相应措施，对施工管理体系作出明确规范，促使工程施工管理能力得到进一步加强。有效提升施工管理能力，第一方面，相应管理人员必须对施工管理体系作出进一步改进。对于建筑工程而言，工程分包比较常见，这给施工质量控制工作以及施工管理工作带来了一定难度，存在诸多管理体系和实际不相符，存在一些工作人员“在位不在岗”。因此，要求负责人员对管理体系做出进一步完善，有效防止安全事故出现。当施工中遇到施工事故，要求施工方能够在第一时间做出责任负责人，并且对其进行妥善处理。例如，对外包工程进行具体管理过程中，需要避免过于细致的划分，防止工作协调性遭到破坏。具体施工管理过程中，工作重点在于严格管理每个施工工序，通过这种方式，保障每到施工工序充分符合规范，这样可以在最大程度上，促使安全事故发生率被降低，最终确保施工质量。

3.3施工进度的管理

建筑工程施工之前，要对总体工期目标有一个把控，同时要分析实际情况，在保障施工工序和施工合理性的基础上，针对施工进度做出科学规划，并且制定科学合理的节点目标。施工进度就是对施工项目作出综合考量，对施工人员提出一定要求，施工管理人员要拥有较高技术水平，同时也要具备一定现场管理能力。当前，因为社会大环境的影响，促使施工管理人员年轻化，这就要对这些管理人员加大培训力度，促使这些管理人员拥有较高综合能力，管理人员要充分掌握人员、材料和设备等方面的内容，并且能够清晰的了解工程施工流程，能够对这些内容做出科学合理的安排、并且进行严格控制。例如相应施工管理人员充分掌握施工内容以及施工工序基础上，对工期进行合理控制，对整个施工计划进行划分，以每周为一个周期，也可以将每个月为一个周期，一步步完成施工计划。同时还需要将突发事件所需时间考虑到整个工期当中，对人员、机械设备和施工材料等进行科学管理，最终保障整个工程顺利完成。

3.4成本和施工管理

相应施工单位需要对施工成本进行深入分析，确保质量合格的基础上，适当减少成本支出，提升企业经济利益。管理人员结合施工单位不同施工环节的成本，制定投入计划，构建成本分析体系，对成本进行精细化管理，保障在每个施工环节均对成本进行管理，对施工的具体路程进行不断完善，将投入的成本控制在合理范围内。管理人员不但对成本进行管理，并且要制定施工质量目标，对没到工序进行严格验收，以免后期返工，延长工期、增加成本。例如，在某建筑工程施工中，楼梯间这一位置是建筑中人流量最大的位置，相关管理人员需要对这一部分的施工进行重点监督和管理，保障其质量合格，在施工过程中大力引进先进技术，同时使用先进设备，严格检查每个细节的施工，提升工作效率的同时，保障工程施工质量。

4结束语

总而言之，做好建筑工程现场管理工作与施工质量控制工作是确保建筑工程施工质量安全、合理的基础保障，必须加以重点贯彻与落实。针对现阶段建筑工程施工现场存在的不足之处，现场施工管理人员与施工人员必须及时强化自身的责任意识，明确当前施工隐患问题。及时采取相关的控制手段与管理手段，彻底解决现场施工存在的质量问题。与此同时，建议现场施工管理人员必须明确现场施工各管控要点，确保各项技术责任与管理责任得以贯彻与落实。相信通过全体人员的不懈努力，我国建筑事业势必会得到进一步发展，实现预期的建设目标。

参考文献：

[1]顿晴晴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中华建设，2018（8）：62-63.

[2]张君.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].住宅与房地产，2018（28）：139.

[3]徐慧嫦.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].低碳世界，2018（1）：243-244.