建筑施工技术及现场施工管理

建筑施工技术及现场施工管理

王春超谭玉鹏

辽宁九信建设工程有限公司辽宁沈阳

摘要：随着我国建筑领域的蓬勃发展，对房屋建筑工程施工也提出了更高要求，加强施工技术和现场施工管理，是保证建筑施工质量的关键部分。本文根据笔者的多年施工经验提出的几点建议与措施，希望能对其他同行有所启发。

关键词：建筑施工；施工技术；施工管理

1引言

近年来，我国建筑行业发展迅猛，无论是在规模上还是在建筑的施工质量上都有了大幅的提升。在对取得的成绩进行肯定的同时，还需要认识到施工技术和现场施工管理还不够完善，仍然存在一定的问题。这些问题对工程的质量、安全等都有比较大的影响。因此，工程项目中的施工技术和现场施工管理对于房屋建筑而言特别重要，施工企业必须通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，从而保证现场施工秩序的安全与稳定，同时确保建筑工程的品质质量。

2我国建筑施工技术的现状及存在的问题

我国当前的建筑由于技术或其他原因使得在施工中存在一些问题已经成为一种常见的现状，这对于我国的房屋建筑的质量和保障带来了很大的威胁。

2.1安全隐患

由于房屋建筑本身的实用性，和人们的生活紧密相连息息相关，我国房屋建筑技术存在的问题给国家和社会带来的最大的问题便是存在安全隐患，这将导致事故发生率增高，人民的生命安全和公共财产安全都收到严重威胁，这个问题已经引起社会各界的广泛关注。

2.2施工技术管理欠缺

房建施工技术在房屋建设施工中的应用不仅仅在于技术的使用上，其监管是否到位对于房建施工技术的应用效果也有很大的影响，将对施工的质量、经济效益以及时间效益都带来很大影响，同时影响房屋建设施工的安全性。目前我国的房屋建设施工企业在施工技术管理方面普遍有所前去，使得在管理过程中出现偏差，施工现场缺乏管理，容易出现混乱，带来安全隐患。

2.3解决措施

前面分析了我国当前房屋建设施工技术的现状及存在的问题，接下来将提出的问题一一解决，使得房屋建设施工企业当前面对的问题能够得到较好的解决。解决措施主要包括安全隐患、施工安全监督管理等方面。首先要对施工安全加大监管力度，建立完善的施工安全管理体系和相关规章规范，并且严格要求施工人员按照规章制度执行进行施工，防止在施工过程中出现混乱的情况，避免安全事故的发生。其次，要加强对于安全隐患防范意识的宣传，是施工人员在施工过程中重视施工安全问题，同时要加强对于施工人员专业技能和素质的培养，按时进行培训，提高整体人员的素质，以此提高施工质量。再者，要安排专门的人员负责施工安全的管理工作，引起施工人员的重视对于规章规范更加严格地遵守和实行，并且使施工更具规范性。此外，还需要在材料的选购方面下足工夫，注重所采购运用的材料的质量，对于采购人员的素质和品质进行严格考核，以防有人在其中有所中饱私囊，使得材料和使用的机械设备等不合格，对施工质量造成影响。最后，必须俺怕现场监管人员进行不定时的质量检测，确保材料、设备的质量合格，以及整个施工流程的正常进行，作为施工质量的最后一个保证。

3房屋建筑现场施工管理措施

3.1制定保证工期的技术措施

编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。同时保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。此外，还应大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。

3.2明确工期进度控制方法

按施工阶段分解，突出控制节点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。

3.3材料质量检验措施

加强材料供应商的选择，选出信誉最好的材料供应方，材料、半成品及成品进场按规范严格检验，不合格的立即退货。加强材料采购与进场管理，材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。对工程材料、成品、半成品、施工过程实行全过程、全方位的全面质量管理，不合格的材料或成品不得进入现场。

3.4施工现场安全保障措施

各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场应设专职安全员。同时，各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，并经常实行安全生产教育和安全生产检查评比活动。

3.5科学、合理的现场施工管理制度

建筑施工现场管理应该与现代的信息化技术联系起来，运用现代的管理技术，制定合理、科学的管理制度。一方面可以精简管理成本，另一方面又可以减少施工中的费用，保证施工的顺利进行与工程质量。

4结论

综上所述，房屋建筑工程施工技术和现场施工管理是项十分重要的工作，但又是较为复杂的工作。因此本文从房屋建筑工程施工的实际工作出发，对房屋建筑工程施工技术进行多方面分析，对提高房屋建筑工程现场施工管理工作的措施也做了多维度的解析。通过对现场施工的加强管理，对现场施工技术及施工现场的管理理念进行充分适当的运用，以此来切实提高房屋建筑工程的施工的整体水平，让广大民众能住上安心房、放心房。

5参考文献：

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[2]江杰.探讨房建工程现场施工技术的应用及管理[J].建筑工程，2011（37）.

[3]文龙，张兴成．试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居，2013．

[4]齐凤琴．房屋建筑现场施工技术和施工管理的讨论[J].建筑．建材．装饰，2012（02）.

[5]周彤．浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].建材与装饰，2016（51）．

作者简介：

王春超，男，1979年03月出生，辽宁九信建设工程有限公司，助理工程师。

谭玉鹏，男，1980年01月出生，辽宁九信建设工程有限公司，助理工程师。