市政道路桥梁施工管理张晶

市政道路桥梁施工管理张晶

张晶

中建七局（上海）有限公司上海市200000

摘要：市政道路桥梁施工作为常见的建筑工程，其规模及数量越来越大，越来越多。就目前来看，我国市政道路桥梁施工中还存在诸多问题，对路桥施工工程质量带来严重影响，据此施工单位应加强对市政道路桥梁施工质量的管理，文章针对市政道路桥梁施工管理进行了详细的阐述，内容仅供参考。

关键词：市政道路；桥梁；施工；管理

1市政道路桥梁工程施工管理内容及影响因素

市政道路桥梁工程建设具有一定难度，涉及的工序相对复杂，周期短但造价高，影响因素诸多。市政道路桥梁工程管理内容包括：成本管理、施工技术管理、质量管理等。经分析，影响市政道路桥梁工程施工的因素通常体现在五个方面，首先，施工单位在工程管理上不到位，具体表现在缺乏健全的人员管理制度，施工技术规范性不足，工程施工材料质量水平参差不齐，这些问题的发生都使工程施工难度剧增，对工程施工进度造成巨大影响。举个例子：施工单位若对人员管理不到位，在工程施工中便极容易发生安全问题，从而对工程施工造成不良影响，尤其为施工单位的形象造成影响，不利于建筑行业的发展。就监理单位而言，如若监理单位自身素质不高，便会导致工程施工管理问题的发生，就目前来看，施工单位在施工管理中还存在各种各样的问题，这些问题若不改善便会导致工程管理更加混乱。

2市政道路桥梁工程施工管理存在问题

桥梁事故多半都发生在基础承台施工期间，从桥梁工程的分析上看，这一阶段没有太多复杂结构受力问题，施工技术难度也不高，施工作业面位置低，不存在复杂的施工技术、高空作业、箱梁吊装、斜拉索张拉等问题。如果需要考虑安全监控，可能更多在于航道管理（防止船只碰撞）、基本施工安全监理（安全帽）、机械器具检查、吊装验算等等——这都是最常规的施工规程。然而，浮吊的吊臂断裂，就很可能会导致施工故障，问题可能有以下原因：施工人员操作失误，吊升重物加速度过大，吊臂受力超限。设备检修不到位，吊臂局部受损，因此在施工过程中断裂，以及吊装重量验算不合格。例如将几十吨重的钢塔节段吊装到30多米高的斜塔上，进行安装，下面还有主梁施工作业面。吊装验算主要是确定，起吊物体的重量不能超过吊机吨位的80%之类的规定。所以说丰都长江二桥的事故可以认为是“施工机械事故”，而不是一个桥梁结构问题。这个事故除了有伤亡之外，不算一个典型的大事故，对总体建设影响不会很多，至多停工整顿十多天，修复围堰后继续施工。以丰都长江二桥施工故障为例，除了一般斜拉桥的施工问题以外，在水文因素上有两个特有问题：桥址位于三峡库区，深水基础，最大深度达48m，不确定安全因素多；受三峡库区蓄水影响，施工水位变幅大，最高最低水位相差30m，施工阶段经历高水位到低水位的变化过程。从规范出发，施工安全的规程体系还是较为完善的，安全系数也相当高，问题最终还是出在了实际施工管理上。为什么一座被研究过风险控制的桥梁在建设中最终还是出了风险事故，而且出在最低级的问题上，这一点值得我们深思。也许桥梁施工安全最基本的保障正是那些冷冰冰、枯燥无味的规范条文，而不是高端复杂的风险控制算法。而在桥梁施工过程中，各种风险实实实在在的存在，面对如此多的风险因素，要做到万无一失，唯一的策略就是提高安全意识、建立安全体制、严格执行施工规范的要求。当然在施工现场还有很多做法都不符合相关技术规范规定，比如在桥梁质量控制方面：施工方偷工减料时有发生；对工程质量进行把关的工程监理接受施工方好处因此不尽责；在安全生产方面：施工现场的安全防护设施不到位，施工人员缺少相应的安全知识（这方面应归属为项目部门的安全教育不到位）；还有就是施工设备未按规定定期检测，一是相关工作人员操作不当，二是施工设备已不具备其正常情况下应有的吊装能力。

3市政道路桥梁施工管理措施

3.1对质量的管理

市政道路桥梁建设过程中最重要的就是完成高质量的施工，对质量的管理从下面几个方面入手：

3.1.1明确施工质量管理的目标，依法施工，实施健全的监督管理制度，严格落实，细化责任，把质量管理的责任落实到每个人身上，在出现质量问题的时候可以及时找到责任负责人，第一时间制定解决方案，解决问题。严格执行合同要求，保证施工质量。

3.1.2抓重点，严格控制施工材料、施工工艺、施工环节各个方面的质量，按管理制度严格执行。

3.1.3各级实施，组织专人在施工过程中进行随机检查和调查，全面开展综合治理，做好质量监督管理工作。

3.1.4提升质量意识，开展培训课程针对施工人员，确保每个施工人员都能遵循施工工艺，严格按工程要求执行。

3.1.5有效利用施工现场实验室，在填料等环节，科学检测和分析填料，确保市政道路和桥梁工程基础的稳定性。

3.2把成本控制放在首位

成本管理，是指对建材、技术成本、资源成本等方面的管控，是建设单位获取项目建设竞争资格，将成本控制在限度内的有效手段。建筑企业在招标开始前，会明确分析自身资产、承建项目施工现场等情况，形成调查报告移交给董事会，由董事决定项目承建的报价情况。工程报价确定后，制定施工人力物力等资源的成本报表。根据实际成本预算消除施工中不合理问题，并整改施工环节，确保各项成本的应用成效。首先施工企业应围绕实际施工状况，优化成本管理制度、管理方案，加强对各阶段总价、预算有效管理与控制。尤其是在材料采购方面，材料采购应施以“货比三家”原则，选择经济性高、具有一定资质、信誉良好的商家，确保建材质量。材料进场避免以次充好应施以质检，不合格材料不予进入施工现场。材料入场需及时记录其规格与数量等信息，进场材料施以分类存放严格保管，侧重对建材的防晒、防潮保管。建材取用合理控制，利用完善的建材取用制度对其约束，明确记录建材领取与使用情况，减少不必要的浪费。其次审计、监督项目建设中的各项支出，确保其具备财务预算依据。最后明确统计、整理各项成本支出资料，为后续工序成本管控奠定良好的基础。

3.3对施工品质进行有效管理

从以往的工作经验中，可以总结出品质管理的关键：（1）明确建设项目的质量指标；（2）与监理方有效合作，共同监督完成秩序化发展；（3）质检放在首位，并进行检查，做好相关检查记录避免出现纰漏；（4）确定施工技术与施工模式，以免降低工作效率。

3.4加强施工安全管理

安全施工是文明施工的前提，更是确保施工效益、进度与质量的关键，对此市政道路桥梁工程建设需具备安全这一施工条件。作为市政路桥施工管理的重要组成部分，安全管理是指对建材与设备、施工人员，以及施工环境等因素的管控。首先优化施工安全管理制度，将安全条例贯穿于项目建设全过程，入场建材、机械设备等规范保管与维护，确保机械设备各性能处于最佳工作状态，确保项目施工进度。加强施工环境的管控，排除或规避安全隐患。加强安全防范，做到未雨绸缪。对项目施工不利因素、风险影响程度等合理预测，事前制定行之有效的防范措施，出现安全事故及时补救，确保项目施工效果。其次强化各人员的自我保护、安全生产等意识。定期对员工展开系统性的安全培训，深入分析高发安全事故的原因，广泛收集员工反馈建议积极调整，确保员工安全生产行为规范。同时要完善安全事故硬件设施配置。鉴于市政道路桥梁施工环境复杂，涉及多种大型机械设备，安全隐患较大。对此应科学处理安全隐患，设置安全防护设施，如规范工作人员佩戴安全服饰等，确保其安全操作。最后完善奖惩制度，对安全施工建设突出贡献者施以物质与精神奖励，奖金补贴等。对安全事故频发的施工团队、个人施以批评教育或罚款处理，提高其安全施工工作积极性的同时，减少施工管理的难度。

3.5加强施工进度管理

施工进步不仅影响工程建设质量，同时影响经济效益。在保证施工质量的基础上，促使项目在施工预期工期内完工，不影响工程项目投入使用，是项目施工管理主要目的。首先围绕工程施工实际情况，制定施工进度计划，掌握各工序施工进度。施工顺序、计划、进度间密不可分，对此科学制定施工计划、顺序，可提高施工进度的合理性。围绕施工进度确定的施工技术，不可随意更改，特殊情况需组织各个部门探究讨论，意见统一后展开施工设计变更。其次严格执行并落实施工进度计划，规范施工行为，处理好是施工管理中的问题，确保施工节奏。在其基础上，加强对施工进度的监管，确保工程建设成效。

结束语

道路桥梁施工的质量直接关系到人民群众的生命健康安全，只有保证道路桥梁施工的质量，在规定的时间内完成施工，才能为社会的发展进步提供方面，更好的服务于大众。在进行市政道路桥梁施工管理时，首先要健全工程质量管理体系，其次要加强技术方面的管理，还需要做好施工成本的管理，提高施工管理水平，保证施工的质量和效率，更好的完成市政道路桥梁的施工。

参考文献：

[1]吴鹏亮，邓晖.浅谈市政道路桥梁项目施工的管理[J].江西建材，2017，01：151~152.

[2]翟尚.市政道路桥梁项目施工的管理分析[J].黑龙江科技信息，2014，19：246.

[3]何建军.市政道路桥梁施工的管理对策[J].中国房地产业，2015，Z2：65.