浅析医疗设备的科学管理

浅析医疗设备的科学管理

魏红梅

阿勒泰地区疾病预防控制中心

关键词：医疗设备，管理，制度，培训。

医疗设备的科学化管理是医院管理的重要组成部分，它包括对医疗设备的采购、验收、使用、保养、维护、计量，直至报废的一系列工作进行合理有效的管理，是提高工作效率、降低成本、增加经济效益的重要手段本文从医疗安全的角度，探讨如何管好、用好这些医疗设备，充分发挥设备的效能，提高经济效益和社会效益。

1医疗设备管理中存在的问题

1.1医疗设备管理制度不完善现在各医院里引进的大、中型设备越来越多，用途不同的各种医疗设备，都不同程度地应用着各科学领域中最先进的专业技术。医院现有的医学工程人员只能解决那些一般性的维修、保养问题。而医院的管理者对在用医疗设备的质量问题没有引起重视，对作为治病救人的医疗设备的全过程使用质量管理缺乏认识。才造成目前这种不但缺乏强制性质量检测标准，更缺乏再用医疗设备质量检测意识的情况。同时在管理制度建设方面，无考核、激励和规范医疗设备使用者行为的权力，这种责任的不明确和体制的不完善，使设备配置和使用管理难以落到实处。

1.2医疗设备培训流于形式医院设备培训的现状基本上除了医疗设备购入时供货方提供的简单的操作培训外，后续深入的应用培训几乎没有。大家的观念都停留在会用设备就行了，而不是如何用好设备上。在这种旧观念的作用下，操作人员很容易满足于对设备的表面了解，平时对于设备都是用过就算，很少考虑到设备还需要维护保养。而对于应用也是只知其一不知其二，很少结合临床去观察结果、疗效，总结经验，提高对设备的操控水平。

1.3管理人员知识结构单一目前众多医院医疗设备管理人员往往完全专注于医疗设备的日常管理，极少涉足生物学和医学方面的任何知识，对于医疗工作中的相关专业知识和规定、要求知之甚少，医疗设备的管理工作完全依靠工程技术知识来指导。随着患者的自我保护意识和维权意识逐步提高，医疗设备在应用于人体检诊过程中所面临的新问题也逐步增多，医院医疗设备管理者面临的不是单纯的医疗设备，而是间接的面对患者，医疗设备的管理工作也不再是单纯的采供和维护，而是全方位协助医生开展检诊和治疗。但是，医疗设备管理人员对医学知识掌握的不足使其难以真正辅助临床开展医疗工作，对医疗相关各项规定的陌生也使得临床医生很难接受医疗设备管理人员的很多建议和意见，严重阻碍着医疗设备管理工作的深入开展。

2医疗设备科学管理的对策

2.1完善医疗设备的管理制度要充分认识信息技术对于医疗设备的重要性，把医疗设备从购置引进到投入使用及维护保养得一系列工作都纳入到以计算机技术为基础的统筹管理中。完善和强化使用科室的仪器管理员工作职能。做好从设备的购置论证、合同签定、到货验收、建档入库、保管调剂、统计报废等资产物流管理各个流程的科学化管理。完善医疗设备的管理结构、科室职能、人员职责、设备操作规程、经济管理等在内的各项规章制度，做到设备管理有章可循，实施规范化、制度化、标准化管理，提高医院设备运转与管理的可靠性，病逐步由医疗设备的“台账管理”向“质量管理”过度。只有坚持设备的科学化和规范化管理，才能确保设备的良好运行。

2.2加强医疗设备管理人员学习培训从思想上让广大医护人员认识到正确、安全使用医疗设备的重要性。越来越先进的医疗设备要求医护人员必须掌握更多的知识才能很好地驾驭它们，任何一点的不注意，都有可能影响到医疗设备的正常运行，从而影响临床的诊断和治疗，严重时可能会造成误诊、漏诊、甚至威胁到患者的生命安全。（1）要注重现有人员的专业知识的学习和补充，了解医学设备管理及维护专业的最新动态，扩大视野。（2）要逐步改变现有技术人员的构成状况，形成人才循环机制，使医疗设备管理技术人员的数量随着医院发展和壮大而相应增加。广大设备管理技术人员也要转变观念，改变工作模式，变被动服务为主动服务，变事后维修为预防性维护与维修相结合的维修策略。只有各级领导和主管部门的共同关注和重视，医疗设备的管理工作才能形成合力。尽快规范临床工程师从业资格认证制度，进一步稳定和壮大这支队伍，以避免这一领域的人力资源的瓶颈阻碍了现代化医院的发展和壮大。

2.3加强卫生法规建设，确保医疗设备科学管理随着医疗设备应用安全及质量问题越来越收到人们的关注，医院“以患者为中心”及《医疗事故处理重要条理》的出台，医疗责任事故采取“举证倒置”，医疗机构对医疗设备质量标准控制提出了更高的要求。临床科室也提出了希望在科室编配医疗设备技术人员的要求。所以，医疗主管部门应考虑把设备安全质量控制和操作使用纳入医疗质量管理的范畴，以降低因医疗设备的质量安全问题引发的医疗纠纷，确保患者的生命安全和身心健康。

参考文献：

【1】廖泉森，张懿.加强设备管理、确保医疗安全【J】.新疆医学，2010,5（40）：126-127。

【2】张玉林，宋娟，相玉香.医疗设备管理体会【J】.医疗装备，2011,12（9）：58-59。