变电站电气安装管理要点

变电站电气安装管理要点

刘健王云伟

（国网山东省电力公司博兴县供电公司256500）

摘要：随着国家电网智能化进程的推进，电气安装在变电施工中地位与作用日益凸显。电气安装施工综合管理任务的实施，其不仅可以提高施工质量、确保安全生产、加快施工进度、降低施工成本，还可为我国“强大电网”目标的实现做好有力保障。基于此，本文以变电站电气安装综合管理为论述对象，以规范管理程序与提升服务水平为论述目的，以实现国家电力事业的可持续发展为论述意义，就此展开研究。

关键词：变电站；电气安装；综合管理

在变电站的所有项目施工工程中，变电站的电气工程都发挥着至关重要的作用，可以说整个变电站的经济效益和施工质量都是与电气工程施工项目有关系的，因此根据笔者的实际工作经验，重视变电站电气工程的整个实施过程是非常重要的。

1电气安装施工的作用

电气安装作为变电工程建设过程中不可或缺的一项施工项目。在现代化技术的环境下，变电站越来越智能化，在电力系统运行过程中的重要性也日益突出，而电气安装作为其变电站工程项目中的一个关键环节，对变电站工程的质量、工期、投资效果与预期的工程结果都具有十分重要的意义。

2变电站电气安装管理要点

2.1设备到货与材料的管理

作为保障电气安装施工顺利进行的关键性因素，设备到货与材料供应情况同时还为配置人员与机械的重要依据，只有在其管理上做好统筹有序，方能在顺利施工与场地利用上做好全面保障，进而使施工现场符合现代化安全文明施工的要求。出于节约用地的考虑，变电站一般建设面积较小，在场地规划方面基本不予考虑设备的专用堆放场地，故此设备一旦到货，则应及时安装，避免堆放受限地或二次搬运，以此为电气安装施工节省资源与时间投入。为了确保到货后的设备能够及时安装，则需保证设备到货按时有序，这就需要我们对设备进购计划需结合土建交安情况进行及时调整，并及时通知供货厂家以实际需求有序发货，确保设备一到场就成尽快卸车安装。

2.2施工进度管理

编制总体的施工进度计划，主要是根据工程的具体任务情况以及工程的特点进行规划，电气施工往往是需要穿插施工的，因此需要与土建工程的各个工种密切配合，确保施工进度在计划之内。确定一个施工事态为里程碑，能够更加合理科学的控制动态原理。从项目是施工过程开始到细编制深度不同的总进度以及总进度纲要计划，还有子项目的施工进度都是要逐渐由宏观到微观地设置里程碑事件，然后将其作为进度的计划值，也就是计划目标，将实际值与计划值进度互相比较，如果发现偏差表比较大，对组织措施进行技术纠正，然后在将管理措施不断规范化。在变电站电气工程安装管理研究工作中，一定要注意对安装中的电气设备的保护工作，在做好工作的同时还要保护成品，电气安装工程与土建工程是互相交叉进行的，因为变电站的工期比较短，因此交叉作业是否安排合理也是非常重要的，想要做好交叉作业就要把握好工程的进度，尤其是一些关键点，比如说GIS设备、开关柜、接地变、电容器以及首层电缆桥架等，还是要根据进场的实践进行主变压器的安排。

2.3施工安全管理

①设计保证。对诸如吊装作业、物料提升、脚手架及模板工程等危险性较大的项目应编制安全可行施工方案与应急措施。除此之外，安装施工过程中还应以施工对象的操作性、针对性与物质性为结合，管理人员需全面制定安全目标与执行标准；②安全技术交底。以《安全技术措施交底表》为依据实施书面交底，以此提升施工人员的安全意识与自我保护意识，确保不被自我伤害也不被他人伤害的同时也不伤害他人。管理人员对于施工过程中可能存在安全隐患的部位或工序应制定事先预防方案与事后处理措施，并提前告知被交底人危险源与危险性；③安全教育。以安全教育方式对施工人员的安全意识、安全知识、安全技能、安全法规、设备性能及操作流程实施培训与强化，尤其是对特殊工种人员，培训结束后应以考核方式检查其掌握情况，合格后发放证书使其持证上岗；④安全检查。建立定期检查制度，凡是存在安全隐患和不合规定的登记在册，并检查验收整改情况。

2.4施工质量管理

2.4.1工程准备阶段的控制

2.4.1.1制定详细的质量目标

加强变电站电气工程的质量控制必须首先在工程准备阶段制定出详细的质量目标，细化每一个单位工程所应达到的质量目标，施工单位据此制定明确的质量检验标准和验收程序，由监理和建设单位审核批准。这样施工单位依据明确的质量目标进行施工并能够依照之前制定的质量检验标准和验收程序进行质量检验，从而确保每一个单位工程的质量。

2.4.1.2建立健全工程质量管理制度

科学的工程质量管理制度是进行工程管理的依据，能够保障质量管理工作有章可循。所以，在工程准备阶段，施工单位应严格依照国家相关标准并结合工程的实际情况，建立一套完善的工程质量管理制度，主要应包括：工程质量的验收制度、施工技术的监督制度、奖惩制度、人员的持证上岗制度、材料检验制度等，并报送监理和建设单位审核批准。

2.4.1.3组建高效的质量管理机构

施工单位还应该向监理和建设单位报审，根据质量管理标准和工程实际组建的质量管理人员组织机构，就是由班组、项目部、公司组成的“三级质量监督管理机构”。即在项目部设置专业的质量工程师和计量工程师，在施工队设置专职的质检员、在施工班组设置兼职质检员，三者各司其职，协助工程质量监管单位做好各自范围内的质量管理工作。

2.4.1.4做好图纸会审工作

图纸是工程建设的依据，对整个工程建设起着非常重要的指导性作用。在电气工程准备阶段，监理单位组织好图纸会审工作，各参建单位及时发现图纸设计中的漏洞与不足并及时由设计单位答复修改确保所承建的变电站的质量。

2.4.2做好关键工序和重要设备的质量控制工作

加强变电站电气工程的质量管理必须做好一些关键工序和重要设备的施工质量控制工作。在变电站电气工程的施工过程中，主变压器、断路器等重要的电气设备最能体现施工质量水平。在安装主变压器、断路器等设备时，应进行规范化的施工，严格按照质量标准验收，使安装误差控制在标准误差范围之内，并规划好电缆、仪表管等附属设备的走向。这样不仅能够保证工艺美观还能够确保设备安装质量。变压器绝缘油品质和断路器SF6气体等技术参数必须控制在技术标准之内，同时设备无渗漏，设备外壳良好接地，设备各项实验合格。

2.4.3施工结束后验收控制

变电站电气工程竣工验收是工程交付的最后一道屏障，参建单位应该给予高度重视。首先施工单位进行三级自检验收工作，而后由监理单位和建设单位按照工程施工质量验收规范对工程进行预验收和竣工验收。电气工程验收合格后方可投入试运行，正常试运行24h后由施工单位将整个工程（包括各种工程质量文件）移交给变电站运行部门，工程顺利完成。

3结语

综上所述，可以看出把握变电站中电气工程管理工作相当于把握工程安全、质量以及施工进度的内容，另外为了整体施工管理能够按照预期目标实现，还要从细节入手，将全要素管理思想深入到每一个管理层和施工技术人员，保证变电站电气工程按质完成。

参考文献：

[1]王兰军.浅谈110kV变电站电气工程施工管理控制[J].城市建设理论研究：电子版，2014（6）：101-102.

[2]詹旭峰.浅谈如何做好110kV变电电气工程管理工作[J].电源技术应用，2015（2）：4-5.

[3]蓝毅伟.浅谈如何做好110kV变电电气工程管理工作[J].城市建设理论研究：电子版，2015（6）：61-62.

[4]刘永钊.谈某110kV变电站电气工程施工管理与控制[J].城市建设理论研究：电子版，2011（4）：7-8.