论建筑工程造价的动态管理与控制于力

论建筑工程造价的动态管理与控制于力

于力

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：由于建筑工程自身特点，导致其在实际建设的过程中，比较容易受到外界因素的影响，极大地增加了工程造价管理工作的难度。由于建筑工程的影响因素很多，故其造价管理理应是一个动态的过程。对建筑工程的造价控制实行动态管控，不仅能够提高造价管理工作的水平以及效率，同时也可以帮助其更好地适应市场经济变化的新情况，进而促进整个工程建筑行业的进一步发展。鉴于此，对动态管理的建筑工程造价控制管理方式进行分析，有着十分重要的现实意义。

关键词：建筑工程；动态造价；控制管理

1、对建筑工程造价进行动态管理的意义

对建筑工程造价管理期间，对工程的综合管理可以从国家政策、施工技术、专业手段三个方面入手，通过合理的方式，对企业的投资结构进行适当优化。在问题分析过程中，从建筑工程造价动态管理角度对问题进行分析，通过专业手段对工程的造价情况进行合理控制，可以减少工程在具体施工过程中，资金的投入量，这对建筑行业的良性竞争，以及建筑行业的整体发展来说都会有着重要意义。建筑工程建设是一个复杂的过程，其涉及到的内容较多，工程的每一个阶段对工程造价动态管理与控制都会造成影响。由此可见，建筑工程任何一个阶段如果发生变动，都会对建筑工程的施工效率造成影响。因此，建筑企业在具体施工期间，需要将动态管理与控制理念合理的结合在工程造价管理的每一个环节中，使建筑工程造价管理结构能够得到优化，更加灵活的对建筑工程的造价情况进行管理与控制，这对于促进建筑行业的发展来说意义重大。

2建筑工程造价的现状和存在的问题

目前，市场竞争日益剧烈，对于建筑企业也带来了极大的冲击。同时，建筑企业想要得到可持续的发展，就需要在激烈的竞争环境中寻求新的发展机遇，必须顺应时代发展的趋势，对建筑企业的施工成本进行科学合理的控制，并对其施工管理的标准内容进行有效的规范，保证其不会在竞争中得到淘汰，还能够不断的发展。在这样的发展要求下，进行建筑工程造价的动态管理与控制就具有重要的现实意义，不仅对于建筑企业的经济效益和市场竞争具有重要的影响，同时也关乎着其的未来发展。通过调查发现，目前在建筑企业的造价管理中还有着很多问题的存在，严重了阻碍了其发展。这些问题主要体现在以下几个方面：首先，基本所有的建筑企业都进行了造价管理，但却都存在管理不规范的情况，基本上只是形式主义，没有发挥出造价动态管理的实质性作用。

3建筑工程造价动态管理的有效控制措施

3.1投资决策阶段

在建筑工程建设全过程造价中，投资决策正确与否关系到整个建筑工程的质量与效益。因此，在投资决策阶段，工程造价相关人员在施工前要根据实际情况进行的调查与分析，找出那些潜在建筑工程项目中的风险，分析风险形成的原因及风险带来的不良影响，提出与之相适应的合理的风险策略。例如可以接受风险、减少风险等策略，然后根据备选方案结合实际情况，选择使用最优的方案，最终确定合理的估算。

3.2设计阶段

工程方案及图纸设计环节是技术性较强的环节，其决定着工程如何实施、工程全面规划等各项内容，且与建筑工程的经济效益有着直接联系。设计方案的好坏直接决定了建筑工程的工期、投资资金等，因此，对于设计人员来说，不仅要站在宏观的角度对工程方案及图纸设计进行全面考虑，同时要结合实际情况来对方案进行适当调整。在实际情况中，相关部门、设计人员可以根据以下内容来完成工程造价的动态管理：①为了避免设计内容不断更改，应采取全程跟踪的方案来进行施工，针对设计方案中存在的不足之处进行及时修改和优化，避免浪费物料、延长工期的现象出现。②对施工材料的选择进行严格把关，遵循“不选贵的，只选对的”原则，在满足工程质量要求的基础上选择价格合理的材料。③施工图纸是对施工方案的细化，也是直观体现建筑工程施工的重点，因此，在施工图纸设计上进行动态管理也是十分必要的，可以组织相关专家对图纸进行审查，多方面考虑其是否符合实际情况，并在施工过程中不断根据实际情况来修改设计，使其更具备科学性。

3.2招投标阶段

在工程项目的招投标环节，所涉及的造价管理工作是很重要的，可直接关系到建筑企业的经济利益。因此，造价技术人员要充分的考虑实际问题制作工程量清单，使最终的合同价款具有科学性、合理性，保证建筑市场的稳定的发展。招投标阶段的定标决策环节要根据工程量清单做出决定，使招投标工作始终具有不可否认的科学论证。投标单位要明确地认识投标制度与招投标管理制度，把投标文书的工程造价控制在合理的范围内，保证自身的经济利益的同时，又能够提高工程招投标工作的公平化、公正化、科学化。

3.3施工阶段

在决策和设计阶段完成后，工程项目的概预算基本确定，接下来的施工环节是实现经济效益的关键环节，而施工作业一旦开始就具有了不可逆的性质，每一个具体的施工操作都会对工程造价产生影响，首先要保证的是施工安全、工程质量，只有以此为前提才能得到最好的建筑工程产品，才能得到建筑业主和使用者的认可，才能实现工程的经济效益最大化。再就是对于人力物力等直接成本的控制，避免浪费现象，这就要动态化的对原材料、设备、人员进行管理和控制，禁止无计划采购、根据实际情况决定设备的采购或是租赁、监督管理作业人员的施工规范性和作业效率，保证直接成本低于预期的成本目标。对于不可避免的工程

变更要做好变更管理，并及时根据合同索赔，严格审查施工方案的合理性以及组织施工的合理性，减少非设计原因而导致的工程变更。施工阶段是一项动态的管理过程，影响质量、进度、成本等目标管理的因素复杂而有不确定性，需要动态的调整管理策略，明确影响因素间的关联性，做好风险管理工作，避免出现质量及安全事故。

3.3竣工阶段的造价动态管控

工程竣工验收阶段的造价管控分析施工单位要在工程的竣工验收前，做好竣工验收报告的编制工作，验收合格后要将编制好的资料转交于业主单位。竣工验收资料的编制要根据合同内容为基础，针对控制之外的投资要做好审查工作，对于一些变更问题也要做好记录与说明工作。竣工验收阶段的造价动态管理也是很重要的工作，提高管理水平就会大大地降低结算中的失误率，促进建筑企业经济效益的升华，从而带动我国建筑业经济水平的提高。

4结语

综上所述，建筑工程造价的动态管理已经成为建筑企业在未来经济发展中取胜的核心，建筑企业应该从自身抓起，注重工程造价的动态管理，将其形成为企业发展的管理制度，并实实在在的落实到实际工作中。

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