电力工程建设项目精细化管理陈立强

电力工程建设项目精细化管理陈立强

陈立强1高荣臣2

陈立强1高荣臣2

（1.身份证号码：13233719750727xxxx；2.身份证号码：13010619770228xxxx）

摘要：精细化管理既是一种专业工作态度，又是一项基本工作。从当前来看，许多企业精细化管理工作开展过程中，都将细节作为重点，从而使各个细节都能够处理得当。电力工程建设项目精细化管理工作，不但关系到经济发展效益，而且，还关系到整体建设质量，针对电力企业发展，也是重要的基础，得当的管理策略，能够使企业根本利益得以保证。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；措施

前言

从当前来看，我国各种工程开展得都比较良好，电力工程的发展，从根本上将人们生活质量改善了，并且也方便了人们的生活。精细管理在企业内部有效地实现，能够将企业自身不足不断地弥补，现有运行机制得以完善。整个行业发展基础，就是更加精细化管理工作，如此这样，我国整体行业才能够健康可持续地发展[1]。

一、电力工程建设项目中存在的问题

（一）电力工程施工管理模式低下

从当前来看，我国电力工程施工，主要采用分包和转包的形式，有些工程施工企业为了获取更大的经济利益，将施工成本降低，没有正确地认识施工进度和管理效率，盲目将成本降低，导致施工材料质量得不到保障，竣工以后建筑物安全性受到严重地影响，工程施工质量也受到了影响。有些电力工程管理项目，将质量管理问题忽视了，没有精细化地进行项目施工管理，无论是规章制度，还是质量监督体系都欠缺，导致工程施工进度不符合施工方案，电力工程施工项目管理效率低下的现象出现，甚至使工期拖延等，造成管理和控制施工质量更加欠缺，电力工程施工企业应该检测工程施工质量，项目施工管理不断地加强，对电力工程项目管理模式低下问题有效地解决[2]。

（二）电力工程施工中的安全问题

电力工程施工现场的规模比较大，并且涉及很多方面，安全问题很容易出来。电力工程施工中许多安全隐患也存在，有些隐患是由工作人员安全意误解过于薄弱，没有认真地管理施工现场，导致施工现场无论是施工材料，还是施工设备都很混乱，由于施工人员不谨慎，损坏了现场的施工设备和材料，因为没有及时发展这些有安全隐患的施工材料，后期工程施工的过程中，不必要危害就容易出现。电力工程施工中的安全隐患，严重影响电力工程施工项目，甚至具有很大的危险，生产中安全是第一要素[3]。电力工程施工中，人员成分比较复杂，施工人员的综合素质也比较低，知识水平普遍低下，对安全问题没有重视起来。例如，施工人员在施工现场，无论是安全护具和安全帽，还是相关袖标都要佩戴，施工的过程中，必须规范化地操作设备，以防安全事故发生，使电力工程施工质量受到严重地影响。电力工程施工的过程中，危险性非常大，对施工人员生命安全也有很大的威胁。实际施工管理的过程中，电力工程施工企业在培训施工人员安全方面必须要加强，致使施工人员安全意识得以提升，施工人员能够按照规范施工，从而使安全事故发生得以减少。电力工程施工的过程中，针对于施工人员不规范的操作行为，相关制度建立健全，规定惩罚制度，致使施工人员对自己行为能够进行约束，规范化地施工作业，从而使保护施工人员安全的目的实现，电力工程项目施工质量也能够得以保证。

（三）施工质量问题

在电力工程施工项目管理中，施工质量问题是最重要的问题，质量问题既对施工企业资金成本有影响，又对人们生命财安全有问题，电力工程施工过程中，存在许多潜在问题和隐患。

工程施工过程中，无论是警报系统，还是监管设备都不完善，致使工程施工项目的问题很难发现，安全事故一旦发生了，也无法及时地解决，对于工程施工开展非常不利，从而使施工效率降低了[4]。此外，有些工程施工人员工作态度也不端正，对待工作不严谨，导致工期拖延，后期开始加快施工进度，粗略进行工程施工，将施工质量忽视了，导致工程施工水平太差。有些施工人员施工技术能力比较差，施工中没有规范地进行操作，在电力工程施工项目将质量隐患埋下，工程竣工验收时，发现问题便会打回重新修复，致使施工成本很大程度地增加了，浪费了大量的成本，甚至影响企业资金链的周转。

二、电力工程施工项目精细化管理的措施

（一）精细化管理施工质量

若想使电力工程设计精细化得以保证，必须精细化管理电力工程施工项目，从而使电力工程施工质量得以有效地提升。

在电力工程施工中，施工材料至关重要，直接影响施工质量，并且，对于工程施工项目成本也有很大影响。管理人员对工程施工材料重要性必须要意识到，浪费施工材料尽可能减少，施工材料质量必须保证，管控和监测施工材料，致使投入施工材料与工程施工要求相符合，严禁浪费施工材料。有效运用先进施工技术，既要将施工材料利用率增大，又要将浪费施工材料减少，从而降低投入施工材料。有关制度规定也应该设立起来，加强管理和控制施工材料，精细化管理施工材料，使用施工材料严格控制好。利用合理科学的管理模式，有计划地管理施工材料，从而保证电力工程施工质量。管理人员必须严格要求施工中精细化管理，对施工现场深入地进行管理，强化监督和控制施工现场，工程施工中各个环节都要严格地检查，致使电力工程施工项目中，没有安全隐患出现，从而使电力工程施工项目质量得以有效地保证[5]。

（二）提升电力工程施工质量

电力工程施工过程中，必须要重视施工质量问题，若想将电力工程施工质量有效地提升，警报和监控系统必须要建立健全，能够将施工中的状况及时地发现。还要将符合施工现场和实际情况的施工方案制定，从而将更加有力的保障提供给电力工程施工。实施电力工程施工方案以前，电力工程施工企业必须调查施工现场，管理人员对于可以发生情况和各种影响因素进行综合地考虑，将操作性比较强的方案确定[6]。另外，电力工程需要成本必须准确地计算出来，将投标力度掌握和控制，从而使电力工程施工质量得以保证。

（二）精细化管理电力工程施工成本

精细化管理电力工程施工现场资金，施工过程中的财务消耗严格地进行管控，有效运用信息制度，将管理成本精细化。将高素质管理人才进行培养，与实际情况有机地结合，深入到电力工程施工现场，运用自身的意识和专业素质，将工程施工队伍管理有效地实现，电力工程施工成本管理完成，从而使精细化管理得以实现。

总结：

综上所述，电力工程建设项目管理的开展，必须不断地改进施工建设，施工项目的不同阶段，管理必须更加细致，致使应用精细化管理和工作人员质量管理意识得以提升，为我国电力行业发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2019，26（02）：199-200.

[2]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊，2019，27（04）：97.

[3]何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技，2018（11）：168.

[4]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）：3.

[5]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018（08）：219.

[6]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.