土木工程质量管理研究

土木工程质量管理研究

叶家银

关键词：土木工程；质量管理；措施

众所周知，土木工程由于涉及到的项目比较多，同时又存在着周期长、成本高、人员复杂等因素，因此，建筑工程的管理工作存在着一定的难度。但是，也只有把质量管理工作做到位，才能够让工程质量的到保证，真正促进建筑事业发展。

1土木工程质量管理的重要性

当前，我国对建筑工程的质量问题越来越重视。这是由于建筑工程的质量合格与否，对于建筑行业的发展，甚至是我国经济社会的发展都有着很大的影响。具体影响如下：（1）建筑工程质量决定着建筑企业市场地位，所以建筑企业应该具备相应的施工技术及人才储备，才有可能保证工程质量。（2）面对日益严峻的市场竞争，建筑企业必须建立完善的质量管理体系，保证建筑工程的质量。（3）随着当今社会的不断发展，建筑企业的相关施工技术及理念都发生了一定变化，建筑行业能否在新技术的实施中，保证工程质量，是确保建筑企业发展的基础。

2土木工程施工存在的问题

2.1材料质量问题

房屋建筑工程本身是一种具体的建筑工程类型，在房屋建筑工程的具体建设中，原材料质量会对房屋建筑质量产生直接影响。例如，所选择钢材的规格不符合房屋建筑标准下，整体房屋建筑结构的稳定性便会降低，房屋建筑工程质量也很难得到保障。房屋建筑所选择和应用的原材料在采购端极容易出现各种质量问题，部分房屋建筑相关企业为了压缩成本会选择一些低质量与低规格的建筑原材料，这也为房屋建筑质量增加了很多隐患。此外，房屋建筑工程所选择和应用的原材料在储存上的不当也会导致原材料变质，诸如水泥结块等质量问题的出现便会导致房屋建筑出现相应的质量问题，原材料出现了质量问题后，政府房屋建筑工程质量也无法得到保障。

2.2施工管理缺乏完善的管理制度

企业管理的基础是相关的管理制度。在工民建的管理过程中同样需要相应的管理制度，管理制度是施工管理中必须要遵守的标准和规范，施工管理问题的处理与解决也需要有相应的管理制度。但是从当前的形势来看，施工管理仍缺少一个较为完善和统一的施工管理制度。虽然不同的施工企业均有自身的管理体制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以执行到位，而部分管理工作没有获得高度重视，这反映出施工管理制度不能实现统一与完善，导致了管理工作不能正常发挥作用，使得整体施工进度与质量受到影响。

2.3施工人员素质问题

当前，我国建筑工程的施工人员力量主要来自于农民工，农民工学历低、专业能力差，会影响到真个工期的进度，农民工组织性、纪律性较差，且大都不会应用先进的施工技术，再加上建筑企业缺少对农民工综合素质、专业能力、安全教育等方面的培养，甚至有的建筑企业在缺少施工人员的情况下，并不看重农民工的技术功底，采取“只要空闲、即可上岗”的做法。这些诸多做法都会加大整个建筑工程的质量隐患，影响到建筑的整体质量。

3如何做好土木工程质量管理

3.1完善建筑工程的监督管理体系

由于工程监督管理中的各项技术数据标准是由国家有关机构所规定，所以，在实际的监督管理体系中却需要结合每个工程的实际状况来确定，每个工程的施工场所的具体情况以及施工人员组成情况都会有所不同，因此，相应的工程监督管理体系也要做出适当调整，一套监督管理体系并不能适用于所有的工程。在进行监督管理体系优化的过程中，要对其可靠性以及合理性加强分析，不能仅仅要求先进和迎合潮流，也要以保证工程经济利益为目标，建立最适宜的监督管理体系。

3.2施工技术质量控制

在建筑项目施工开始前，项目管理人员应该对工地周边环境及区域地质情况进行全方位考察，对可能影响施工进度和质量的因素进行排查，具体分析，并制定有效的解决方案，从而做到防患于未然，为后期的施工工作做好准备。另外，施工开始前，工程建设单位、施工单位、设计单位等建筑参与方应共同协商，制定出科学合理的施工图纸，明确项目建设的整体方向和具体要求，对可能出现的问题及难点进行重点协商，从而提高建筑项目施工工作的整体质量。其次，在施工中应该严格按照施工图纸进行，不得私自更改施工内容。并且对于施工具体环节，都要根据质量验收规范进行检测验收，这样不仅可以提高施工的整体技术水平，还能够加强施工质量的监督管理。再次，应该做好技术交底工作。技术交底是建筑项目施工过程中的重要环节，是重要的管理手段。对于技术管理工作具体落实，施工人员熟悉施工进度等方面都具有重要作用。

3.3强土木工程施工人员的培训工作

通常情况下，对土木工程施工人员进行培训具体需要从以下几个方面进行：首先，土木工程企业要引进综合素质能力强的土木工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提施工人员的施工技术回评，使得施工单位有一批高素质的土木工程施工人员队伍。其次，土木工程施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证土木工程施工质量符合要求。最后，土木工程企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对土木工程施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对土木工程质量的重视，提高土木工程施工质量。

3.4加大市政工程施工现场巡查力度

为了避免在进入施工现场引起严重的灾难，要专门设置巡查人员对施工现场的潜在危险因素进行及时的排查，通过对市政工程施工安全隐患及时发现与控制，掌握第一手操作材料，对市政工程施工过程中的质量问题进行严格控制。例如，拉结筋的检查以及后续砌体完成后的开动检查等等，避免在施工现场造成不必要的质量损失；再次，对市政工程施工活动中的质量管理制度进行监控。监理工程师监督并严格落实承包商在建筑施工活动中制定的如奖惩制度、样品制度、配套质量管理制度，加大对这些制度的监控力度，严格按照制度的规范来进行操作以确保建筑施工工序活动的正常进行。

总而言之，土建施工管理中存在的问题主要来自质量建设管理、安全管理以及监督管理三方面，在实际促进问题改进过程中，能够从工程建设本身出发，尊重客观规律，一切从实际出发，创新质量管理体系，多方面协调，构建工程管理单位自身特色的安全管理体系以及构建内外部协调监督管理体系，在主客观条件创新建设的基础上，改进土建施工中存在的管理问题，促进土建施工管理水平提高，从而保证高质量土建施工工程建设工作的持续进行。

参考文献

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