激励理论应用于电力生产的安全管理探究

激励理论应用于电力生产的安全管理探究

彭燕

（国网陕西省电力公司汉中供电公司陕西汉中723000）

摘要：当前，随着我国市场经济体制的不断发展与完善，我国的各行各业在各自的发展领域都实现了一定程度的发展，取得了一系列优异的成绩，尤其是我国的电力行业，随着我国经济的不断发展以及科学技术的不断创新，我国人民无论是在工作方面还是生活方面对电力的需求都越来越高，越来越多的电力商品流入我国的市场供人们选用，我国的电力行业在此机遇下取得了突飞猛进的发展，电力行业的发展实现了质的飞跃，但是，电力行业在发展的同时存在的不利因素越来越多且越来越明显，严重影响了我国电力行业的健康发展，在这些不利因素当中，电力企业在生产过程中频繁的发生安全事故受到了国家和政府前所未有的关注，如何提高电力生产中安全管理的有效性成为电力行业发展过程中的关键环节，本文就激励理论应用于我国电力生产的安全管理中的相关情况展开了探讨。

关键词：激励理论；电力生产；安全管理

近些年来，我国的国民经济发展逐步进入稳定增长的阶段，这与我国电力行业的飞速发展是分不开，众所周知，自我国加入世界经济贸易组织（WTO）以来，我国的各行各业在发展过程中面临着巨大的机遇和挑战，我国电力行业在不断地进入深入的体制改革后，取得了突飞猛进的发展，在发展过程中取得了一系列可喜的成绩，为我国的国民经济带来了巨大的经济效益和社会效益，我国电力行业在飞速发展的同时也不可避免的产生了一些问题，员工作为电力企业生产运营过程中的重要组成部分，直接关系着电力企业整个生产运行的过程的安全性和可靠性，但是，目前我国的电力企业中的员工由于受多种因素的影响，导致电力企业在电力生产过程中频繁的发生安全质量事故，给电力企业的健康持续发展埋下了极大的风险隐患，文章就目前我国电力行业在生产安全管理过程中存在的问题进行了系统的分析和调查，并针对我国电力生产安全管理过程中存在的问题提出了几点建议。

1、激励理论的基本概念

所谓的激励理论指的就是企业在生产运营过程中，依据相关的奖惩制度，对企业员工实行的内部结构调整和外部物质奖惩而采取的一系列的管理措施，以求通过这种方式激发企业员工的工作热情，提高企业员工的工作效率，壮大企业员工队伍，稳定企业发展环境，促进企业的经济发展，最终确保企业的生产经营战略目标的实现。

2、激励理论应用于电力生产的安全管理的可行性

随着我国经济体制由早先的计划经济体制实现向市场经济体制的转变后，我国的市场经济体制得到确立并逐步的完善，我国的市场竞争越来越激励，电力行业作为促进我国国民经济发展的支柱型产业，在发展过程中同样的遇到了这样的问题，我国电力市场竞争越来越激烈，并逐步进入白热化阶段，我国电力行业在发展过程中存在的问题也慢慢的随之体现出来。

1.1企业员工对电力生产的安全管理重要性认识不到位

在我国，部分的电力企业为了节约成本，对电力企业的员工的选用降低了标准，导致我国很多电力企业的企业员工综合能力过低、职业道德意识差，对电力生产的安全管理重要性认识不到位，没有将安全生产意识入脑入心，由于企业员工对电力生产的安全管理重要性认识不到位，自然无法对电力企业的生产过程中需要牢记和遵守的《电力安全生产工作条例》的相关内容做到清晰、熟练的掌握，安全责任制度无法得到良好的落实，不利于电力企业的健康持续发展。

1.2企业员工在电力生产中的经常出现违章现象

由于电力企业的员工综合素质过低，对电力生产的安全管理的重要性认识不到位，在电力生产过程中弄虚作假，敷衍了事，在工作过程中频繁的出现违章行为，在电力生产过程中怀有侥幸心理，认为即使出事，也出不了什么大事，也不一定就发生在自己身上，同时，由于违章行为并不是每次都会引发安全事故，企业对违章行为无法进行行之有效的整理，使电力生产过程中的安全管理工作流于形式化，安全管理措施的有效性并没有得到真正意义上的实现。

1.3企业员工对电力安全工器具的使用不够规范

电力安全工器具能够有效的防止电力生产过程中触电、灼伤、坠落等安全事故的发生，在一定程度上保障了电力企业员工在进行电力生产过程中的人身安全，有效地减低了安全事故对企业员工的所造成的精神伤害和身体伤害，但是，在我国，很多的电力企业员工在电力生产过程中无法熟练的使用电力安全工器具，对安全工器具的状态进行定期的检查和维修，电力安全器具的使用状态无法得到保障，在一定程度上降低了电力生产的安全性和可靠性。

1.4对设备缺乏管理

电力企业员工在电力生产过程中，对设备的检查情况和维修情况缺乏相应的记录，造成这种现象的原因主要是由于电力企业员工随着工作经验的积累，对电力生产的安全管理措施越来越麻木，工作热情和积极性都大打折扣，给电力企业的经济的持续发展增加了不小的阻碍。

3、激励理论应用于电力生产的安全管理过程中需要注意的几个方面

3.1注重精神激励和物质激励相协调

电力企业在电力生产的安全管理中实行激励理论无外乎两个方面，一方面是精神方面的激励，另一方面则是物质方面的激励，精神激励和物质激励两者之间相互联系、相互制约，缺一不可，电力企业对企业员工进行精神上的激励属于一种无形的激励，主要是对企业员工的工作业绩表示认可，为企业员工提供更多的学习和发展的机会，充分调动企业员工的积极性和主动性；电力企业通过对员工进行物质上的激励主要是通过奖金、奖品等形式实现，通过满足企业员工的要求，激发企业员工的工作和生产的动机。

3.2制定的目标既要有一定的难度又要有实现的可能性

电力企业在电力生产的安全管理中实行激励理论时，一定要保证所制定的目标切实可行，一定不能让员工们感觉这个目标是不可能完成和实现的，一旦目标制定的过高，则会严重影响企业员工工作的积极性，但是，确保目标可行性的同时，还需要保住目标具有一定的挑战性，从而激发员工的工作激情。

3.3激励目标应该具体化、差异化

企业员工作为电力企业生产运行的直接执行者，在电力企业的生产运营过程中发挥着十分重要的作用，企业员工作为单独的个体，每个人的人生观、价值观、世界观都有所不同，因此，每个企业员工的职业技能、需求层次也都不尽相同，电力企业在对企业员工进行激励的同时，针对不同的员工应该有不同的激励方法，激励目标一定要做到具体化和差异化，确保激励理论能够高效、有序的在电力企业员工队伍中的开展，以求激励理论在电力生产的安全管理过程中能够达到最佳的激励效果，提高电力企业的电力生产的安全管理的有效性，提高电力企业在电力生产过程中的安全性和可靠性。

4、总结

总而言之，要想确保激励理论应用于电力生产的安全管理中有效性能够得到真正意义上的发挥，电力企业一定要加大对电力生产安全管理的力度，完善相应的规章制度，为电力企业在生产过程中获取更多的经济效益和社会效益提供保障，确保电力企业的安全生产能够高效、有序的进行，促进电力企业经济的可持续发展。

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