提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨姚明志

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨姚明志

姚明志

龙口嘉元建筑安装有限公司山东烟台265700

摘要：建筑工程作为我国社会经济发展的重要驱动力，必须要加强工程建设的管理以及质量控制。只有这样才能够实现国家经济稳定发展的目标。对此，作为建筑企业必须要对此予以足够的重视。针对此工作所存在的问题，需结合具体情况采取积极有效的措施予以解决。通过本文对当前建筑工程管及施工质量控制进行深入分析后，企业在相关措施上可采用上述几点，即注重对工程管理和施工质量控制制度的完善、加强对工作人员素养的培养和提高建筑工程全过程管理等。通过这些有效策略，不仅提高企业在建筑工程管理和施工质量控制水平，同时还为其实现可持续发展奠定良好的基础。进而满足社会发展需求。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；有效策略

引言

建筑行业不同于其他行业，其工作的进行无不体现着民生问题。建筑物最显著的特征就是实用性，其次是美观性等等，所以建筑工程的施工质量必须有着严格的保证，这样才能使居民的居住质量有更好的保障。如果稍有不慎就有可能造成建筑物质量不过关，这种情况不仅会对建筑企业的经济造成损失，还会影响企业的信誉以及国民经济的发展。综上，建筑企业应该对建筑工程影响施工质量的潜在问题作出处理措施，从根本上避免建筑工程出现问题，抓好每一个环节，从而使得建筑行业快速蓬勃发展。

1实行建筑工程管理与施工质量控制的重要性分析

建筑工程管理主要是以建筑施工人员、进度、材料、安全管理等内容为主，涉及到的内容众多且繁杂，需要相关管理人员必须具备专业化素质。而施工质量控制管理主要是针对上述建筑工程管理因素进行深化管理，在原有管理的基础上，进一步防范现场施工质量隐患问题，为现场施工安全提供坚实保障。立足当前现状来看，我国建筑事业虽然得到全面发展，但是在实际发展过程中，配置资源不当、产业结构趋同等问题也逐渐显现出来。与此同时，超预算以及管理混乱等问题普遍存在。而通过实行切实有效的建筑工程管理与施工质量控制基本上可以有效解决上述问题，能够进一步强化建筑施工项目的质量安全，确保建筑施工现场科学、合理。与此同时，通过实行切实有效的建筑工程管理与施工质量控制基本上可以有效优化各工序流程的施工效果。对建筑工程而言，建筑工程管理与施工质量控制是确保各工序流程顺利进行的根本保障，必须予以重点加强。由此可看出，实行建筑工程管理与施工质量控制对建筑工程而言，具有多么重要的意义。

2现阶段建筑施工管理以及质量控制工作中存在的问题

2.1作业人员素质参差不齐，管理人员短缺

作业人员素质参差不齐的问题在国内建筑工程施工管理作业中已“由来已久”，行业性质以及现行的人力资源管理模式决定了选择从事这一行业的大都是不具备其他技能的底层劳动者。他们只能被动的完成上级领导所交付的任务，在工作中缺乏主动性、责任意识，更不知道该往何种方向努力去将工作做到最好。当然，他们会抱着“干多少活，拿多少钱”的理念对待工作，因此无法去主动配合施工质量管理中的各项措施，更不具备相应的自我保护意识。近些年由此而导致的安全事故并不在少数，因此需根据实际工作需要制定合理的措施对这方面的工作进行优化改革。而管理人员短缺的问题则更多是由国内建筑行业的大环境所导致，虽说国内建筑施工行业起步较早，但工程管理对我们来说仍属于从未接触过的“新领域”。基层施工现场的环境大都非常艰苦，很多时候单位能够提供的仅是基本的生活保障，正因为如此，经过系统培养、有经验的管理人员大都去到了专门的建筑公司。

2.2工程监督体制不健全，管理模式滞后

经过不断改革优化，建筑工程管理工作也取得了显著发展。但工程监督体制不健全的问题却依然没有得到有效解决。具体来说，工程监督体制不健全的问题主要体现在以下方面：（1）对承包形式监管不力。国内建筑施工中“分包问题”其实非常普遍，近些年违规分包的问题也一直在层出不穷。如此一旦发生安全或质量事故便会出现责任划分不清晰的问题。（2）对承包方的行为缺少有效制约。对分包方来说，为了获取更大的经济利益在施工中“偷工减料”、“以次充好”已经成为了建筑施工行业“半公开”的秘密，而这类问题将为建筑工程埋下巨大的质量隐患。

2.3材料及设备管理工作中存在短板

（1）管理人员对材料质量审查不严格所造成的安全隐患。前期采购阶段相关工作人员需对材料供应商的生产资质以及材料进行准确、系统的评估检验，完成这方面的调研之后才能够签订正式的供货协议。当然，材料入场之前也需要进行细致的核查检验，这是因为在长途运输中建筑材料会由于碰撞、积压而出现一系列的质量问题。所以入场之前的质量检验也是必不可少的环节。（2）由于相关工作人员并未对建筑施工中所用到的机械设备定期进行维护与检修而引发的问题。由于作业环境的特殊性和设备数量的有限性，很多的机械设备长期处在高负荷运转的状态下，多会容易出现螺丝松动、设备表面生锈等现象，需要相关的工作人员定期对其进行检修和维护。但是在实际的建筑工程管理工作中却常常忽视了这一环节，使得机械设备出现问题不能被及时发现，会影响到建筑工程的施工质量。

3加强建筑工程管理质量以及施工质量控制的具体策略

3.1正确进行施工前期的质量控制

在施工前必须做好原材料的选购质量抽样检测工作，因为原材料是一个建筑工程进行施工的基本要素，只有做好原材料的把关工作才能使建造的建筑物有质量保障。我们口中的“豆腐渣工程”就是指用非常劣质的材料建造出来的建筑，这对居民的居住质量很不负责任同时对建筑公司的名誉损害极大。所以，一定要在施工前期做好对原材料采购、运送的监督和管理工作，最好先将材料运输到检测机构进行一个专门的检测工作，确保用的材料都是符合标准的。

3.2正确进行施工过程中的质量控制

在工程进行的过程中施工质量的控制工作至关重要，整个建筑工程的施工质量很大一部分取决于施工过程中对施工质量的控制工作。在施工工作进行中应严格把控每道工序，施工单位应严格加强单位内部人员的自我约束力，避免擅用职权造成建筑质量得不到保障的现象。施工人员应相互监督相互协助，遇到难以解决的问题时及时上报，工作出现失误时及时改正，要抓好每一个施工环节，注重细节，确保施工的精准性和安全性。

3.3建立健全建筑工程施工质量管理体系

现阶段的建筑行业在迅猛发展，但是在建筑施工管理体系中仍然存在这不完善的地方，比如有不少建筑企业的施工单位没有建立清晰明确的用于管理各部分工作的规章制度，也没有关于奖励和惩罚的制度，这就不利于管理整个建筑工程的施工问题，也不利于调动工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业贡献自己的力量。无规矩不成方圆，做任何工作都要有规章制度的制约。建筑企业应根据工程的实际情况建立健全相关的规章制度，并且建立相关的奖罚制度，这样使得工作人员更有积极性和责任意识。除此之外还应该完善监督机制，更好地规范工作人员的行为，为工程的顺利进行提供有利条件。

3.4加强对建筑材料的质量控制

首先，我们要对建筑材料的供应商进行严格的审核，从供货商的生产规模、质量体系建设、社会信誉与影响力等方面进行全方位的考核，择优选择材料供应商，从土木工程建设的源头，保障建筑材料的质量和安全。其次，我们还要对建筑工程施工现场所需要的材料进行登记，对于原料的半成品和各种机械零件按照型号和品种进行分区的整理堆放，并进行统计与记录，对于有特殊要求的原料，如需要防潮、防高温的原料要进行妥善保管，堆放在库房或采取防护措施，对于容易损坏的材料要做好材料的防护工作，减少材料的损耗，节省建筑成本。再次，加强对建筑材料质量抽测机制的完善，不定期的对建筑材料进行检查，并且还要及时检查材料生产厂家的合格证，按照质量管理体系的标准对材料另行查验，对于标示不清和存在质检安全问题的材料退回原厂，禁止投入建筑生产。

3.5做好施工安全的管理工作

工人在进行施工时应该把安全放在首要位置，在施工中应加强安全施工的意识尽量施工过程中存在的安全隐患提前作出判断并采取一定的措施解决这些问题，以免在施工过程中不慎受到损伤。施工前进行施工安全的知识培训工作是很有必要的，只有掌握了出现紧急事故的处理方式才能确保工人在遇到危险情况时能够及时采取有效措施避免不好事情的发生。在建筑工地的适当位置设置施工防护设施也是很有效的方法，除此之外还要确保工人时刻佩戴安全帽，在较高的位置操作时必须系上安全带等。

结束语

建筑工程管理及质量控制是新形势下建筑行业实现转型发展必须要关注的一部分工作。上文中笔者以日常工作经验为切入点指出了其中存在的问题，并提出了相应的优化措施，希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。

参考文献：

[1]顾培刚.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（45）：126~127.

[2]顿晴晴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中华建设，2018（08）：62~63.

[3]王荣昌.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（36）：133~134.