路桥施工管理中的管理创新

路桥施工管理中的管理创新

奚伟国

奚伟国

（无锡北大软件基地开发有限公司，江苏无锡214000）

摘要：随着我国经济的不断发展以及科学技术的不断创新，路桥施工技术也随之革新。特殊公路设施类型就是路桥，在实施路桥施工建设时要格外注意。就目前而言，路桥施工会存在技术以及工程难点等多种问题，影响了路桥建设。本文主要对路桥施工管理存在的问题进行分析，并提出针对性创新管理措施，从而促进路桥施工管理水平的提升。

关键词：路桥施工；施工管理；管理创新

前言

特殊类型的公路设施就是路桥，做好路桥施工管理工作，对提高路桥施工质量以及经济效益具有重要作用。在新时期背景下，虽然路桥施工管理人员已经加大了路桥施工管理，但是在实际施工管理中仍然存在一些问题，给路桥施工带来严重影响。因此只有对目前路桥施工管理进行创新，才能有效的解决目前施工管理存在的问题，保证路桥施工的顺利进行。

1现阶段路桥施工管理现状

1.1质量管理控制存在问题

质量管理主要包括建筑原材料质量和施工过程质量。在路桥施工过程中两项管理均存在一定问题，影响路桥施工的稳定进行。在选购路桥工程材料时，由于管理较为松懈，而且将经济利益放在首位，因此就会购置一些价格低廉、质量不符合相关标准的材料作为路桥建设材料。在施工过程中使用质量差的材料，会给施工带来一些质量安全隐患，致使工程质量在验收时不符合标准。在管理施工现场材料时，由于没有对材料实施防潮防雨和遮阳等措施以及没有按照严格的要求对其放置，因此造成金属材料被腐蚀，水泥受潮硬化结块等问题，严重影响了材料的质量。

就目前施工过程质量管理而言，现行模式都是先发现问题再解决问题，这样导致管理存在滞后性，质量管理人员不能够对存在的质量问题进行早发现、早预防，违背了施工质量管理的原则，也会造成巨大的经济损失。在施工过程中，也没有贯彻落实监督和验收制度，缺少对各工序质量的监督和检验工作，导致施工工序质量不达标，既严重影响了后续路桥工程施工，又埋下安全质量隐患。质量管理人员不能全程监督路桥基础和桥墩等隐蔽工程的质量，致使无法发现存在的安全隐患，同时也没有重点监控路桥的薄弱部位，频繁出现桥头跳车现象。

1.2成本管理控制存在问题

成本管理控制存在的问题包括以下几个方面。其一，材料成本管理。管理人员没有及时关注材料市场的价格走向，在采购过程中往往都采购价格昂贵的材料，同时还会出现选购材料不符合施工要求，造成材料严重浪费。在管理材料时，未按照相关要求对材料进行分类堆放，出现材料被腐蚀等现象，从而导致材料损耗过大。其二，设备成本管理。实施路桥施工时，只注重施工设备的使用，忽视施工设备的保养，大大降低了设备的寿命，增加了设备成本。施工中，往往还会存在设备超负荷运行的问题，使施工设备出现严重磨损，影响了设备的性能。设备在超负荷运行状态下，容易出现机械故障，更严重时会引发安全事故，造成严重的经济损失。其三，人工费用管理。路桥施工普遍存在的问题是工程量和安排人员数量不符以及施工流程安排不合理。安排人员数量超过工程量，大大增加了施工成本。路桥施工需要各工作组间相互配合、相互协调，但在实际情况中，存在停工、怠工和窝工等问题，严重阻碍了正常施工进度。

1.3管理机制不完善

缺乏进度和质量的相关机制。路桥施工过程中，过于注重施工进度而忽视了施工质量，造成施工质量不达标，需要重新返工，增加了施工成本。

缺少安全责任制度。路桥施工单位缺少安全责任制度，使施工人员在施工过程中过于随意，影响了施工质量。尽管有的单位建立安全责任制度，但在实际施工过程中受到多种因素的影响，并没有严格贯彻落实安全责任制，致使制度成为摆设，不能充分发挥制度的作用。长期处于这种情况，都会造成管理人员和施工人员的安全意识、成本意识和质量意识缺失，在施工过程中，存在凭借个人经验随意改变施工设计、违章施工以及盲目施工等问题，使安全和质量等受到严重影响。

1.4施工队伍管理不健全

选用施工人员时，没有按照相关规定录用，施工队伍的人员大多数是临时组建，专业素养较差，无法保证施工技术，不利于人员管理。施工单位缺乏重要岗位专业人才以及重要工程部位人才，即使有各个岗位和工程部位人才，也是只会管理不精通施工工艺，导致管理工作的质量和效果无法保证。

2路桥施工管理创新措施

通过上述分析，现行的管理模式还存在一定的问题，影响了路桥施工的正常进行，因此需要对管理模式进行创新，只有这样才能保证路桥施工管理的顺利进行。路桥施工管理模式创新主要包括以下几点。

2.1质量管理的创新

质量管理包括材料质量管理和施工过程质量管理。所谓的材料质量管理创新是指在采购材料前，要时刻关注材料市场价格的变化，做好材料的成本预算，不仅要关注材料的价格，还要注重材料的质量。选购过程中，要综合比较材料的质量和价格，保证质量的前提下，选取价格合理的材料。同时还要确保选购的材料与实际施工需求相符，避免材料浪费。保证材料符合相关标准，对于伸缩缝和桥梁支座等重点部位的材料应建立材料准入制度，确保材料的质量。选购时选取质量信誉评定好的厂家，对材料的入场进行严格把关。在材料质量“三检”的前提下，采用质量试验检测等多种方式，检测材料质量性能，一旦发现不符合质量标准的材料，严禁使用。如果选用材料的质量不达标，就要查处负责把关的人员。不仅如此，还要对材料现场管理进行创新。进行材料现场管理时，要严格按照相关要求进行分类堆放，做好防腐防潮、遮阳避雨等工作。若材料的需求量较大，可以先从厂家运走一部分，其余的暂存于厂家，依据实际工程进度，将材料分期分批次运入施工现场，这样可以有效的防止材料管理不当影响材料质量，还可以避免现场材料堆放过多出现丢失。

随着现代信息技术的不断发展，可以将信息技术应用于施工过程管理。通过电子监控系统和计算机技术，全程监控路桥施工，做好施工的预防工作，定期对施工现场进行检查，不定期内进行抽查，一旦发现问题，要及时采取相应措施解决，确保施工的有序交接，将质量控制贯穿于施工中。

2.2成本管理的创新

成本管理的一方面是对材料成本进行控制，材料选购和材料使用是控制材料成本的重点工作。确保材料质量的前提下，最大限度降低采购成本，确保材料使用量符合工程量要求，防止出现材料过度损耗和严重浪费等问题。另一方面是控制设备成本。控制设备成本的重要途径是做好施工设备的养护工作。定期对设备进行检查，检查设备出现的磨损，并采取养护措施，减少设备在使用过程中产生的磨损，有效地降低事故发生率以及减少设备维修费用。同时还要保证各工作组的交接工作，保证每位员工都有自己负责的工作，降低人工费用开支。

2.3管理机制的创新

建立健全安全责任制度，明确管理人员和施工人员的责任，当某个环节出现问题时，可以找到相关负责人，对其进行警告处分，更严重者要进行经济处罚，从而促进管理和施工人员责任感和积极性的提升。完善施工队伍管理机制，要严格按照相关标准录用人才，并对其进行考核，依据考核情况安排岗位，采用培训的方式提高施工人员的专业知识技能。

3结语

现行的路桥管理模式存在一系列问题，对路桥施工的经济效益和路桥施工质量造成严重影响。只有对路桥工程的质量管理、成本管理以及管理进行不断创新，才能确保路桥施工进度的正常进行，提升施工质量和安全性。进行管理创新时，要结合国家新制定的相关规范和标准，保证路桥施工管理与时俱进，提高路桥施工管理的管理水平和效果。

参考文献：

[1]杨志平．浅谈路桥施工管理过程的创新管理[J]．科学与财富，2012（4）

[2]沈万．路桥施工管理过程的创新管理[J]．中国科技博览，2011（33）

[3]梁伟．论路桥施工管理过程中的创新管理[J]．科技致富向导，2013（18）

[4]龙先林．浅议路桥施工管理过程中的创新管理[J]．黑龙江交通科技，2014（07）