城建工程造价成本控制要点分析程俊萍

城建工程造价成本控制要点分析程俊萍

程俊萍1许冰冰2

河南博有水利建筑工程有限公司

摘要：随着我国社会主义和经济的快速发展，我国建筑业也得到了快速发展。在此之前，我国正处于大规模建设阶段，工程项目投资资金每年占国内生产总值的比重很高。我国城建工程造价长期以来存在着高估、高估、高估的现象。这严重影响了城建项目投资效益的管理。人力、物力、财力资源未得到优化配置和利用，造成城建项目投资资金大量浪费。加强城建项目造价管理有利于节约城建项目的投资资金,协调好建设方与施工方的关系,规范建设市场,在保证质量与安全的前提下,让建设工程取得较好的经济效益和社会效益。

关键词：城建工程；造价成本；控制要点；分析

在工程造价管理过程中，城建项目的造价直接影响到建设项目的经济效益。由于工程造价的成本控制直接存在于工程建设的各个方面，合理控制工程造价对城建企业具有重要意义。因为，在城建项目的建设中，由于工程造价的现行成本受到诸多因素的影响，存在许多不足，严重制约了工程造价管理的顺利进行。因此，只有加强城建项目的成本控制和管理，科学利用房地产企业的人力、物力资源等，只有从源头上，才能从根本上降低成本，实现资源优化的目标。因此,做好建筑工程造价管理工作有利于促进建筑市场经济的稳定发展建设。

1．城建工程造价成本控制管理现状

1.1城建工程造价管理体系不够完善

虽然我国长期以来建立了一系列的城建项目成本管理制度，但由于我国政府职能的转变和政府管理的多层次环境，这一制度还不够完善。因此，相关部门不能及时了解城建成本管理的现状，不能开展有效的工作。政府宏观干预城建成本管理市场,极易出现“政府失灵”,导致企业发展成本增加,市场机制受到抑制。此外,由于城建工程行业的快速发展,原有的法律体系不能对于城建工程造价管理活动进行有效的监管,容易造成不正当竞争现象的频繁出现。

1.2控制的手段过于单一。

到目前为止，我国大多数建筑企业还无法对建筑工程造价进行控制和管理。甚至成本管理也局限于建设项目的开工和结算。企业在投标阶段和施工结束时，在制定可行性方案时，只控制整个项目的成本。然而，在实际工作过程中，由于工作流程繁琐或工程建设周期长，许多人无法有效地控制工程成本。在大多数情况下，正是因为控制手段单一，控制效果不好，最终会影响企业的经济利益。

1.3城建工程造价管理人员专业素养不高

城建项目造价管理人员不仅要具备专业技术知识，还要具备预算操作能力。然而，在实际工作中，一方面受科学技术的影响，市场日新月异，新技术、新材料不断涌现，要求城市造价工程师加强市场关注。不断更新知识。另一方面，由于企业对城建项目成本管理的重视程度越来越高，越来越多的人进入城建项目成本管理行业，但大多数人的专业素养较低，综合素质相对较低。城市管理人员，容易导致城建工程量与城建工程造价的差距，建设超过城建工程造价。预算增加了城建项目的投资成本。

1.4不重视工程前期的造价控制工作。

由于许多企业在施工初期没有做好预测工作，往往等到真正的事故发生后才承认事实。这种机会主义行为经常发生。但从实际情况来看，这不是一个好现象。因此，这种预测工作往往不能发挥实际作用，也不能帮助更多的人做出正确的施工决策。这种现象经常反映在项目前期设计过程中，最终会直接影响到项目的成本。建筑工程设计人员大多不参与工程建设过程，增加了工程造价的障碍。

2．城建工程造价成本控制要点

2.1构建完善的城建工程造价管理体系

政府应从宏观角度出台对应政策,来帮助企业构建完善城建工程造价管理体系。1)政府应当精简有关工作部门,提升他们工作水平,使其对城建工程造价管理工作转变态度,提高城建工程造价管理的工作水平;2)出台相应的法律法规,完善不断改变城建工程造价管理活动,规范城建工程造价管理市场,防止不正当竞争行为和违法行为的产生,保证企业的合法效益;3)有关部门应当制定科学、合理高效的检查与监督体系,对城建工程造价管理的执行进行严格控制,有效促进城建工程造价管理的发展。

2.2建立信息交流平台,增强城建工程变动管理

建立多领域的现代信息交流网络，将增加相关产业之间的联系和交流，减少环境、建设等因素的影响。例如，为了减少城建项目变更的影响，企业应加强对城建项目变更的管理，制定严格的城建项目变更步骤:(1)加大信息交流,了解市场状况,控制变更因素,制定多个造价方案,在其中找出最合理的方案;(2)严格管理城建工程变更审批工作,对于需要变更的方案进行专业的评估,通过实际研究决定是否进行变更;(3)制定城建工程变更审核的标准办法，必须在实施相应的城建工程变更前，经有关部门对城建工程变更进行审核；（4）严格执行。控制施工变更签证手续，要求城建项目负责人和变更负责人、总经理三方签字生效。

2.3提高城建工程造价管理人员的专业素质

城建工程造价管理人员的专业素质决定了城建工程造价管理水平的发展。因此，企业管理者需要加强城建项目成本管理的队伍建设。培养具有建筑、经济等专业知识的高素质复合型专业人才，为企业更好地管理城建工程造价。例如，为了加强人才队伍建设，提高城建成本管理人员的综合素质，企业制定了人才储备培训计划:(1)对于现职管理人员进行专业培训,增加员工综合能力;(2)加强城建工程造价管理人员的思想建设,增强员工对于企业的归宿感和认同度,培养为企业服务的优秀团队;(3)建立积极的业绩考核制度,培养城建工程造价管理人员积极的工作态度,增强企业核心竞争力,来应对不断变化的城建工程造价管理市场。

2.4重视工程造价工作,加强工程造价管理

工程造价管理不仅仅是个经济问题,它是一集经济、技术与管理为一体的综合学科,它是一个动态的过程。工程造价水平直接反映了投资效益的质量，充分反映了我国城建项目单位的工作质量和管理水平。因此，在城建项目中，我国城建项目单位必须以成本管理为核心工作。在项目实施的各个阶段，要始终以经济的心态控制成本，充分发挥城建项目单位掌握第一手信息的优势，充分利用和认真分析城建项目的周期。重要信息，把握市场经济脉搏，减少或避免城建项目资金损失，真正降低建设成本，提高经济效益。简而言之，为了有效地控制成本，我们必须更新管理理念，将成本控制的重点转移到早期的城建项目上，特别是在设计阶段。只有这样，我们才能做到雨前准备，事半功倍。

3.结语

在城建项目中，合理的成本控制可以有效地提高工程建设的质量和效率。因此，施工单位要充分认识工程建设成本管理的重要性，严格监督施工过程中的资金支出，严格审核竣工阶段的成本，实现施工清单。优化人力、物力、财力资源配置和管理，实现企业经济效益最大化，为我国城建作出重要贡献。

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