电力营销全过程电费风险管理付明-中国期刊网

电力营销全过程电费风险管理付明

付明姜波曾玲

（国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司辽宁葫芦岛125000）

摘要：在电力营销中，供电企业需要对电费风险控制的重要性有一个清楚的认识，在企业运行过程中，需要加强对电费风险的管理，尽量降低风险以及因为风险给企业造成的经济损失，促进电力企业的良性循环。基于此，本文将针对电力营销全过程中的电费风险管理有关问题进行深入的研究和分析，希望可以为电力企业加强电费风险管理提供一些参考。

关键词：电力营销；全过程；电费风险管理；策略

1电力营销的内涵

所谓的电力营销，简单来说就是电力企业用电力资源或电力服务换取经济利益的过程，电力企业进行电力营销的主要目的就是实现经济效益最大化，保证企业可以健康、稳定、持续发展。在市场化经济条件下，电力企业进行电力营销是企业发展的内在要求，也是企业获得竞争优势的重要保障。但是，在实际的电力营销过程中，经常会出现各种各样的问题，如电力用户拖欠电费等，这些情况制约了电力营销工作的顺利进行，对整个电力事业的发展都产生了极大的制约作用。因此，一定要加强对电力营销全过程的管理，重点做好电费风险管理和控制工作，从而促进电力企业更快更好的发展。

2电力营销全过程常见电费风险

2.1用电报装过程的电费风险

如果电力用户有用电需求，则需要以书面的形式向电力企业提交用电申请，然后由电力企业安排专业技术人员在现场进行实地勘察，然后编制具体的供电方案。供用电双方严格依据双方签订的合同完成相应的供电工程，供电工程施工完成后，相关部门需要对其进行验收，验收合格后加装电能计量表、通电运行。在用电报装过程中，不可避免的会遇到潜在的电费风险，常见的有以下几种：用电项目的合法性、用电客户的资信水、用电项目的生命周期以及用电客户所属的行业门类等。

2.2供用电合同签订过程的电费风险

电力企业在向电力用户正式通电前，需要与电力用户签订供用电合同，在合同中需要明确双方在供用电方面的权利和义务。现如今，最为常见的为双方供用电合同，需要注意的是，在合同中，需要明确注明电价政策、缴费时间等等。除此以外，在用电项目生命周期中，在国家政策、用电业务变更等方面的原因的影响下，不可避免的需要对已经签订好的供电合同进行修改和补充，而这些修改和补充就会在一定程度上会影响电费的回收。由此可见，电力企业与电力用户所签订的供电合同的完整性和合理性也是电费风险之一。

2.3电能计量过程电费风险

2.3.1计量装置因素

（1）电力计量装置的配置问题，一方面，由于无表估算导致的误差，主要是在进行电力计量工作时，没有对计量表的实际数值进行查看，而是仅仅通过用电用量、用电时间等参数，对用电量进行大致估算，影响电力计量的准确性。（2）电能计量装置的安装问题，如果安装不合格，同样会导致误差的出现。（3）电能计量装置的使用问题。以有功电能表的计量误差为例，其主要是针对三相四线电力系统中的有功电能进行计量，而线路中存在的负荷不均衡问题会引发零序电压，从而导致三相电流之和不为零，在这种情况下，采用有功电能计量装置就会导致误差的产生。

2.3.2电阻因素

电阻过大导致的计量误差一般是针对三相四线三元件电度表而言的，该计量装置本身的特性会导致中线性电阻出现相应的计量误差，如果在电力系统中，部分计量点采用这种电能表进行电力计量，同时在外界因素的影响下，中心线可能会断开，从而引发中线电阻和接触电阻过大的问题，导致误差的产生。

2.3.3环境因素

环境因素对于电力计量准确性的影响主要表现在温度方面，当环境温度出现变化时，电能计量表的电流磁通、制动磁通和电压磁通等也会随之改变，进而导致了附加误差的产生。引发这种计量误差的关键，是电能表本身的功率因数等问题，在误差中实际上不仅仅包括了幅值温度误差，还包含有相位温度误差。

3电力营销全过程电费风险管理策略

3.1建立电费评估报告系统

电力企业为了长远的发展，建立电费评估报告系统，有效的降低电费风险的出现率。电力可以对电费的当前情况、出现的弊端，做出合理的风险报告，电力企业根据评估报告提前做好应对风险的措施和方案。准确收集和管理电费风险原始数据有利于加快电力企鹅曰电费评估报告系统的建立。电费风险控制过程中，准确收集电费原始数据并进行正确的管理是降低风险的主要途径，可以通过建立风险信息表实现。缺乏历史数据的支撑，电费风险管理目标无法实现，风险管理措施无法推行，而准确的电费原始数据收集恰好填补了这一空白。合理的电费评估报告系统需要专业的知识技能、合理的分析结果、高素质的人才以及技术的支持。电力企业的电费风险报告可以分为电费风险预警报告、电费风险监督报告、电费风险审查报告。建立电费评估报告系统，在电费情况异常时，系统管理人员及时向企业有关部门递交电费风险预警报告，及时提出警示信心，提早做好防范措施；在月底企业电力部门应该及时提交电费风险监督报告，企业的评估报告系统根据电费的监督报告对企业本月电费情况进行统计分析，完善系统数据；电力企业对电费的突发情况要做记载，对企业的电费评估报告系统做数据补充。

3.2落实电费风险内部控制体系

作为电力企业电力营销顺利实施的重要保障，电费风险内部控制体系的建立与完善有效保证了企业发展的稳定性，电费风险控制体系也构成了电力营销控制管理的组成部分之一。电费风险内部控制体系的构建需要从风险控制管理主体入手，提高营销活动中店里人员的主观能动性，保障电费回收工作的顺利开展。电力营销中电费风险内部控制体系的建立还应突出管理与控制决策的重要性，电力营销过程中人员应当重视相关信息的整理与搜集工作，提高信息获得的准确性。技术支撑也是风险内部控制体系建立的重要方面，从技术人员培养实现对管理依据和管理主体的确立，这对于风险控制措施实效性的提升以及电费风险的成功规避都有积极影响，是提高电力企业经济效益的重要途径。

3.3加大对电费回收管控的力度

提高对电费回收管控的力度是降低电费风险，提高企业经济效益的重要手段，可以保证电力市场正常运行。首先，电力企业已经进一步扩宽电费缴纳的途径，为用户缴费提供最大的方便，以减少拖欠电费的情况。其次，为了保证用电企业生产的连续性，即使这些企业存在拖欠电费的情况，有些地方政府仍然不允许供电企业对这些企业停止供电，这对供电企业实施电费风险管理工作就提出了一个较大的难题。针对这种情况，电力企业应该主动和政府进行沟通，向政府反映这些企业拖欠电费的情况，从而让政府介入，迫使这些企业补交拖欠的电费。最后，电力企业应该提高法律意识，利用法律手段维护自己的合法利益，以保证电费回收，减少电费损失。

4结语

总而言之，做好电力营销全过程电费风险管理工作具有重要的积极意义，可以提高电力企业的经济效益，促进电力企业快速、稳定、持续运行。因此，电力企业一定要充分认识到电力营销全过程电费风险管理的重要价值，提高对电费管理工作的重视程度，积极采取有效的措施来加强电费风险管理，减少电费风险损失，促进电力企业更快更好的发展。