简述变电运维一体化作业风险及有效措施许守法

简述变电运维一体化作业风险及有效措施许守法

许守法

（国网山东省电力公司莒南县供电公司）

摘要：实行变电运维一体化作业中虽然存在一些风险,但是能够有效地规范从业人员的安全行为,优化了运行和检修工作中的作业流程和资源配置,提高了工作效率,实现了生产增益。

关键词：变电运维；一体化；风险；措施

随着国民经济的不断进步，电网的整体规模在不断扩大，在原来的模式之下，开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场，这样的情况是对人力和物力的一种重复浪费，这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节，难以满足现代电网发展的需求。

一、变电运维一体化及实施的难点

1.1变电运维一体化

在新的生产模式下，变电运维一体化作业中存在一些风险，如运维人员技能不符合维护性检修业务要求、风险控制效果不佳等。为了有效解决变电运维一体化作业中存在的问题，避免运维作业存在安全风险，结合电网实际情况及变电运维一体化，分析变电运维一体化作业的难点，进而制定切实有效的风险管控对策，从而使变电运维一体化作业顺畅进行，为电网安全、稳定、高效运行创造条件。

其实，在我国电网运行中未实施变电运维一体化作业之前，电网运行维护主要是安排专业检修人员定期检查和维护。但是因为电网相关设备的检查与维护难度较大，使得专业人员需要较长时间才能完成一次维护，如此使电网运行维护周期性差、精益化差，大大降低电网运行维护的有效性。

另外，一些运行人员责任心不强，在检查维护电力设备的过程中常常走马观花、应付了事，使得电力设备存在的故障得不到有效的处理，一旦引发故障，将给电网运行造成巨大冲击。但变电运维一体化业务的实施大大改变了这一局面。变电运维一体化即是对一定范围内的变电设备开展一定内容的维护、检修工作时，将传统的由不同部门、人员所承担的变电运行和变电检修的职责经过合理调整，在一定程度上实现了由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，释放资源效能，提高运营效率。通过变电运维一体化业务的实施。将实现组织机构一体化和员工职责一体化发挥充分的作用。

1.2变电运维一体化业务实施的难点

1.2.1运行、检修工作差异大

变电运维一体化作业中要处理不同电压等级的电力设备运行、检修工作。而电网运行是一个复杂的过程，这就要求运维人员掌握综合性知识及丰富经验，能够准确分辨电网运行是否存在缺陷，以便于合理、有效的维护电网；电网相关设备检修，则要求运维人员掌握专业知识及技能，能够对不同电力等级的设备进行合理且有效的检修，提高电力设备性能。

1.2.2现场作业安全控制难度大

在未实施变电运维一体化作业之前，对于设备现场检查工作的实施，主要是由检修人员对设备进行全面的检查，进而针对设备故障问题进行有效的维修和处理，提高设备的性能。在完成此项工作之后，需要运行人员对设备检修结果进行检验，以确保设备检修合理，到位。这充分说明了，设备现场检修是由设备检修和设备验收两项工作组成的。但变电运维一体化作业的实施，则由运维人员对电力设备进行检修，进而制定合理的维修方案来处理电力设备。由此可以充分说明，变电运维一体化作业，使设备检修与设备检验脱轨，不利于保障设备检修现场作业的安全性。

1.2.3运维人员劳动强度和安全风险大

变电运维一体化业务实施的情况下，运维人员在工作的过程中需要同时承担运行和检修两项工作任务和职责，这使得运维人员工作量加大，并且安全风险加剧，如此运维人员可以在设备检修不慎或变电运行调节等过程中受不良因素影响，使自身安全受到威胁。与此同时，变电运维工作也不能有效完成，这必然会影响电网的运行。

二、变电运维一体化作业风险管控的实施方案

2.1明确划分业务，制定正确的运维方案

在进行一体化的过程中，首先要对变电运行中检修工作的专项作业项目进行划分，按照难易程度的标准进行细分，然后在此基础上进行打包分块。对于运维实施的方案制定，要依据运维一体化和运维工作人员的实际状况，制定出合理有效的阶段性实施作业项目，根据各个阶段的项目安排最后制定出运维一体化的总体方案，在这种方案的指导下来运维实施工作。

2.2实现安全作业和质量风险可控

实现安全作业和质量风险可控的具体做法是基于全面的作业风险评估，进而制定安全风险预控方案，做到提前防范和控制，促使运维人员安全作业，高质高效的完成作业任务。其一，全面排查评估，建立可视化风险库。也就是对变电运维项目的相关方面进行分析和排查，如人身触电、物体打击、工器具伤害等方面，进而确定项目作业中可能存在的风险点，并根据风险点特征，建立风险数据库、隐患数据库等，存储风险数据，为后续制定风险预控方案提供依据。其二，逐条梳理操作步骤，编写标准化作业卡。根据作业项目所对应的现场风险库，详细分析风险点，进而制定针对性的防范措施及风险控制流程，促使运维人员具体进行运维作业过程中按照标准的操作步骤来执行工作。另外，要求运维人员在参照检修项目标准化作业指导书和作业规范的基础上，结合设备实际情况及实际运维作业要求，编写标准的、规范的作业卡。其三，逐项打勾执行，实现作业项目标准化控制。运维人员在具体进行运维一体化作业的过程中一定严格按照作业卡流程，进行风险评估和分析、运维作业准备、作业、作业验收等工作，并根据各项工作完成情况，在作业卡上逐项打勾，确定运维作业的执行。

2.3作业技能、承载力和角色保障作业安全和质量风险可控

①开展岗位技能培训工作，对运维人员进行专题理论培训、试点模拟实训等，如开展网络课堂培训，要求运维人员在固定的时间上网，在同一网络平台中向运维人员教授设备检修的相关理论知识或如何观察变电运行是否存在故障等，如此可以逐步提升运维人员的运维技能。②执行“月计划、周安排、日管控”，依据检修计划合理安排运维项目，对运维人员与项目匹配程度、整体工作量适合情况等方面进行分析，进而制定有针对性的强化作业计划刚性管理，适当的调整运维人员的工作任务，促使运维人员可以在适合的工作中发挥作用。③加强运维作业监督。根据《国家电网公司电力安全工作规程》中规定的内容，对变电运维一体化作业过程各个角色的安全监督、各个作业环节的监督，提高运维作业的质量、安全和经济效益。

结语

面对当前我国电力领域中变电运维一体化作业存在风险的情况，应当通过实现安全作业和质量风险可控以及作业技能、承载力和角色保障作业安全和质量风险可控两种方式来控制变电运维一体化作业存在的风险，为促进电网运行安全、稳定、高效创造条件。总之，在变电运维一体化作业还不是很科学、合理、有效的情况下，制定变电运维一体化作业风险管控来防范和控制作业风险是非常有意义的。

参考文献

[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，

[2]张彩友，丁一岷，冯华，等.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011，

作者简介

许守法,出生年月：1989.10.10;性别：男;民族：汉;籍贯：山东省临沂市;职称：助理工程师;单位：国网山东省电力公司莒南县供电公司;论文方向:变电运维一体化。