建筑施工项目成本控制问题研究徐卿卿丁秉鸿

建筑施工项目成本控制问题研究徐卿卿丁秉鸿

徐卿卿丁秉鸿

浙江国泰建设集团有限公司浙江杭州311202

摘要：近年来随我国经济水平的不断提升，社会生产各领域均得到了全面提升，其中，建筑行业便得到了长足发展，城市建筑产业的蓬勃发展标志着我国建筑工程的逐渐成熟，但是，值得我们注意的是，不论是小型的民用生产厂房还是标志性恢弘的国家代表建筑，它们都必须存在施工成本预算管理环节，成本管控是任何企业生产运行过程中必不可少的重要环节，为了企业的长期运行与可持续发展，对于项目的成本控制是关键性手段。本文主要分析了建筑施工成本控制的内涵以及目前我国建筑行业在成本控制方面面临的主要问题，进一步提出一些具有针对性的建议与策略，以期望能够弥补我国建筑行业在成本控制方面的不足。

关键词：建筑施工；成本控制；问题；建议

1建筑施工项目成本控制简述

1.1建筑施工项目成本控制的概念及其构成

建筑施工项目的成本控制就是指利用科学的企业生产管理指导思想，在既定的建筑施工整体要求与规则下对施工项目实施过程中所产生的成本费用进行计划、管理以及监督运用的过程，目的就是为了提高建筑项目在实际实施过程中的效率与质量，让施工队伍能够有一个可充分遵循的科学管理计划，增强整体建筑工程的管理实力，提升了建筑企业内部由上对下整体的管控能力，间接的增强了建筑企业在激烈的建筑市场氛围中的竞争软件实力。一般来说，建筑项目施工的成本控制按照不同的时期可划分为预算成本、计划成本、实际成本，其中对于项目成本的预算又包括材料成本、机械成本、人工成本、分包成本以及其他直接或间接的成本费用。

1.2建筑施工项目成本控制的特征

建筑施工项目的成本控制作为建筑行业内部管理过程中极为重要的一部分，其在建筑项目整体运行过程中具有以下几个方面的特点：

（1）全员性。所谓全员性就是说建筑施工成本控制会牵涉到整个建筑项目各个环节，因此就需要施工队伍团体付出努力以及提出各种合理性建议，各有关施工部门要互相紧密配合，共同完成对建筑项目的成本管控过程。

（2）过程性。建筑施工管理成本并不是一个静态不变的过程，其实它是一个伴随着整个建筑项目运动的环节，我们不妨将其称为特殊的动态管理，因为在不同的时期我们要对建筑体系以及结构作出评估与预算，这就意味着成本控制环节是必不可少的一部分，其中的各项预支计划以及效益预算都必须要十分详尽。

（3）实时性。关于实时性的理解就比较容易领会了，主要就是说一旦相关的建筑项目施工成本计划做出了预定的裁定，如果在实际的施工中发现该项计划成本投入不能很好的呼应实际，那么我们就要根据实际状况及时做出调整，保障一切预算调节要与实际的相吻合。

2建筑施工项目成本控制过程中存在的问题

我国建筑行业日趋成熟，城市化进展过程给了建筑产业更多的发展与设计创新空间，自然在这些诸多的机会中成本控制一直伴随建筑项目左右，但是我国建筑施工项目在成本控制，造价管理环节还存在一些问题，这些问题均阻碍了建筑行业的健康成长与绿色向好发展，因此，我们必须要予以高度重视。

2.1工程造价管理混乱

作为成本管控重要组成部分的工程造价管理，其在建筑施工中关于工程经济收益的管理中发挥着重要作用。随建筑合作项目的不断增多，建筑工程就需要不断寻求更多的建筑技术人员、优秀管理人才，然而在实际的建筑管理工作中，管理工作缺乏相应的全面综合人才，建筑环节就很可能缺乏科学有利的指挥，容易让建筑工程的造价管理滋生混乱。另外，除人才建设方面存在问题，在法律依据上造价管理缺乏一手的资料，因为有关建筑体系的法律文件会不断地进行更新，依赖于法律条文的造价管理工作也就要随之不断作出调整，这不仅给建筑企业增添了更多的成本，还侵蚀着建筑人员的耐心，很容易在管理方面出现混乱，一旦建筑施工成本管理中的经济效益问题出现乱子，整体的建筑施工运作积极性就会受到打击，严重不利于建筑项目的发展。

2.2建筑施工项目的成本核算过于形式化

成本核算作为成本管控最后的监督测试环节，拥有着最后一道防线的作用，因此，建筑施工项目的成本核算需要工作人员认真负责的参照最初的探讨细则以及制定计划有序进行，以便及时的发现问题便于改正，尽量避免工程中不必要的损耗。然而在实际工作中，成本核算工作往往进行的比较粗糙，工作人员仅仅依据图纸以及清单进行简单计算，不去考虑成本计划的合理性与可行性，这种形式化的工作是不利于建筑项目有效开展的。

2.3管理制度体系不完善

对于建筑项目的施工成本控制而言，发挥主要作用的就是工作技术人员，有序的工作还依赖于工作体制优良的管控体系，但是对于目前我国建筑企业而言，对于成本管理这一关键问题而言，在管理体系方面仍存在着不少的问题。首先，内部工作人员的整体素质参差不齐，具体可以体现在造价管理与成本分析环节工作态度不够认真谨慎、工作效率低下、配合不严谨、专业技能不够强以及全局意识薄弱等等；其次就是企业内部管理制度体系不够完善，监督工作不到位，质量检测以及权责分工不明确，因此很容易导致在建筑施工环节出现质量以及责任不清的问题。

3完善建筑施工项目成本控制的建议

3.1树立正确的成本控制观念

要解决人员工作的意识问题就要从根源入手，首先要引导工作人员树立正确的成本控制观念，要让全体员工明白成本控制毫不夸张地说就是建筑施工平稳运行与质量保证的先导核心工作，是建筑行业的有力发展核心，企业要定期组织培训培养学员的专业素养以及专业思想能力，帮助他们树立正确的成本控制概念，杜绝出现再认为成本控制就是简单的用料计算思想的出现。

3.2严格执行建筑工程预算指标体系

针对管理层面出现的混乱现象，我们需要制定一道统一的成本预算指标，防止因人员观念以及法律解释影响到预算的裁定共作。为防止造价管理出现混乱的情况，除了要求我们要有一个健全完善的管理体系作为前提之外，还需要我们在造价管理工作中严格执行建筑工程预算指标体系。建筑工程的预算指标体系是整个造价管理的核心体系，它同建筑市场实时的材料信息密切相关，因此，我们如果想要做好造价管理的准备工作，就要严格按照计划的预算标准进行准备，严密注视市场材料的信息变动，增强建筑企业内部人员对于建筑工程预算指标的重视程度，以实现建筑工程造价管理的统一与标准化。

3.3强化成本管控体制

强化成本管控体制要从两大方面入手。第一，增强对专业性技术人员招聘的测试干预，强化建筑项目施工队伍建设，为建筑企业选拔优秀的管理与技术性人才。第二，优化企业内部的成本管理体系，加大监督力度，划分明确清晰的权责体系，将责任具体到人，严格把控各部门之间的配合力度。

4结束语

综上，成本控制在建筑项目中发挥着关键性作用，要想实现建筑企业的长期经济效益就要建立建筑工程成本控制体系和核心，实现全过程、全系统、全范围的建筑成本控制，同时还应当注重建筑工程人才的引进与培养，实现建筑工程的可持续发展。

参考文献：

[1]谢卫华.浅析建筑施工项目成本控制问题[J].现代物业，2018（8）：131.

[2]朱珊珊.建筑施工项目成本控制问题分析[J].建材与装饰，2018（1）：191.