浅谈如何提高建筑工程现场施工管理海丽切木•艾则孜

浅谈如何提高建筑工程现场施工管理海丽切木•艾则孜

海丽切木•,艾则孜

哈密市市政工程有限公司，新疆哈密839000

摘要：技术、材料、人员、工期是建筑工程项目现场管理的主体，在实际管理过程中，其直接影响了建筑工程项目局部施工效果及整体施工效益。因此，针对现阶段建筑工程项目现场施工管理过程中出现的问题，探究完善的建筑工程项目现场施工管理模式具有非常重要的意义。文中对提高建筑工程现场施工管理的有效措施进行了分析。

关键词：建筑工程；现场施工管理；提高策略

1建筑工程现场施工管理的重要性

1.1影响工程收益

由于施工现场管理对于1个建筑企业来说，往往是管理的核心和重点。因此，其对最后工程的结果影响是非常大的。可以说，施工管理对于工程现场的施工进度和施工质量都很重要。而这主要是因为：其作为施工过程的管理和监控阶段，将会直接地影响到施工成本的高低，进而影响到最终的收益。而且其既对各个进程进行控制，也会对每一个方面的失误及时进行补救，这样一来，才可以更好地对施工的质量进行保证，从而可以更好地确保工程的收益。所以，建筑工程现场施工管理将对于工程收益有着直接的影响。人们只有不断提高管理的专业化水平，才可以帮助企业提高员工工作的效率、改善成果，以求增加经济收益。

1.2建筑工程的现场管理情况代表着单位的形象

建筑工程现场施工管理可以直接地反映出施工单位的形象、面貌等。也只有科学、合理化的管理才可以更好地树立企业形象，其对于增强企业的知名度很有帮助。而这主要是因为建筑工程的现场管理情况良好，则可以给人们实现一种良好的、有序的施工进度，从而可以给人们一个良好的专业印象。

1.3建筑工程现场施工管理可以保证工程质量

一个工程的成果好坏受到施工管理的巨大影响，只有科学的管理手段可以让工程质量得到有效提升。具体就管理的方面来讲，首先，施工现场管理会对施工效率造成影响，有序的管理措施和程序可以保证工作有序、高效地进行，而且现场施工管理科学化也可以极大地提高施工效率；其次，其还对人们的安全进行保障，只有科学化的施工管理才可以最终保证项目的良好运行，对项目的成果质量进行影响；除此之外，其还会有效地保障工人们的工作安全和消防工作的有序展开。

2建筑工程现场施工管理的影响因素

2.1缺乏完善的施工管理体系

建筑施工属于一项全面、系统且复杂的工作，施工现场管理则是其最重要的环节之一，后期工程出现的质量问题以及安全隐患一般都来自于施工环节。有的施工企业不重视施工过程的管理，缺乏完善的现场施工管理体系，仍然使用传统的管理模式，使得项目责任制度无法落到实处，施工过程当中没有配备专人负责材料、设备、安全、质量以及人员方面的工作。没有严格遵守工程设计方案和标准，存在盲目施工等现象，导致现场施工管理的价值难以发挥。

2.2施工技术有待提高

建筑工程质量和施工技术密切相关，因此必须加强相关施工技术，才能保证建筑的使用功能以及年限。随着社会的快速发展，建筑行业也进行了改革，建筑工程专业的内容更加丰富，复杂程度也不断提高，对各项施工技术的要求也不断增高。每个专业知识都与之相符合的技术标准，不同建筑不同部位的施工都存在一定差异。然而目前多数建筑单位的施工技术都不满足建设施工的要求，这就加大了建筑工程现场施工管理的难度。

2.3建筑施工材料质量的影响

影响建筑工程现场施工管理的另外一个重要因素就是施工材料。建筑施工材料主要指的是入场之后的材料，其质量和建筑工程质量密切相关。因此，保证施工的材料质量，就一定要做好材料采购、入场以及保管工作，保证施工人员能够科学合理的使用材料，避免出现随意摆放的现象。另外有的企业缺乏健全的管理体系和监督机制，致使不合格、假冒伪劣产品进入施工现场的现象经常发生，给工程施工埋下了安全隐患和质量问题。

3提高建筑工程现场施工管理的有效措施

3.1建筑工程项目现场施工人员管理措施

首先，根据建筑项目管理情况的差异，建筑工程项目管理人员可将现场管理委托给总承包单位，由总承包单位指派专人进行现场人员管理。而现场施工管理人员需要将现场管理纳入常规巡视检查项目，与日常管理工作相结合，建立常态化现场人员管理体系；其次，建筑工程施工项目人员管理是项目管理的重要组成模块，在实际管理过程中，建筑工程项目现场施工管理人员可贯彻政府部门法令，向场内施工人员宣传现场管理的重要意义。鼓励现场人员提出个体要求，强化项目内外部沟通，保证建筑项目施工中各模块协调、平稳进行；最后，为提高现场施工人员安全责任意识，建筑工程项目管理人员可从思想层面入手，严格队伍管理。以保节点、保质量、保安全文明施工为目标，开展工地立功竞赛活动。

3.2建筑工程项目现场施工材料管理措施

周转材料亏损是影响建筑工程现场施工管理效益的关键因素。因此，建筑工程项目现场管理人员可以周转材料管理为要点，在物资管理前期充分研究周转材料进场采购、周边选择等方面，选择最经济实惠材料供应渠道。同时结合建筑项目总体物资进场今后，制定周转材料管理细则及周转材料物资设备台账。从材料进场、日常管理、收发等模块，详细规划已使用、待使用、需使用材料数量、类型及损耗。若现有材料库存较多，则建筑工程项目管理人员可及时与其他相关施工模块沟通，第一时间调拨至分公司其他在建项目，最大程度发挥区域物资灵活调配优势，为施工项目材料成本控制效果提升提供依据。

3.3建筑工程项目现场施工技术管理措施

在建筑工程项目现场施工技术管理过程中，除关键模块施工技术以外，建筑工程项目管理人员应以安全技术措施为要点，在屋顶、首层等位置，对消火栓进行试射措施。通过对消火栓射向屋顶时出水流量、压力及消火栓射向首层时喷射至最远点距离进行分析，可以确定消防系统运行稳定、可靠性。同时建筑工程项目现场施工管理人员可以大规模、新技术为工作要点，对现有施工技术进行预实验，以避免施工技术不良风险对技术正式实施时效果的影响。

3.4建筑工程项目现场施工进度管理措施

在建筑工程项目施工阶段进度管理不当、外部突发事件、缺乏完善的工程前期策划措施等因素，均会影响建筑工程项目现场管理效率。因此，为避免上述因素对建筑工程项目现场施工进度管理的影响，建筑工程项目现场管理人员可依据系统控制原则及分工协作控制原理，将建筑工程项目进度控制作为一个系统工程，从项目总进度、年度、月度、周度进度控制等方面入手。从横向、纵向两个方面，协同项目部技术人员、工程师、项目监理工程师、专业监理工程师，进行封闭循环进度控制。同时建筑工程项目现场管理人员可协同相关参与方，借鉴自身生产安排经验，结合施工组织设计文件信息，构建三级计划进度管理体系。由业主、监理、施工各级组成。并逐层细化，设置纵横联系进度总表。若出现临时事务，进度总表相关方可及时通知其他人员，进行进度安排，避免临时事务对施工进度的影响。

4结束语

综上所述，建筑工程施工现场管理作为工程项目管理的核心内容，是保证建筑工程质量以及安全施工的关键所造。必须做好现场施工管理工作，构建科学合理的安全施工现场管理体系，加强对现场施工人员的管理，控制好施工材料，加强监督体系的建设，强化安全教育，提高各项资源的使用效率才能提高施工效率和质量，帮助企业建立良好形象，从而获得较好的经济效益，促进建筑工程企业健康、稳定的发展。

参考文献

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[2]江洪春.刍议建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技，2018，4.

[3]宋首何.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2017，9.