做好工程施工管理确保工程施工质量

做好工程施工管理确保工程施工质量

晁瑞

中建新疆建工（集团）有限公司新疆乌鲁木齐830026

摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，建筑工程也得到了逐步的发展，其规模不断增大。工程施工管理是整个建筑施工管理的基础工作，同时也是整个建筑工程的主要工作，质量是开展其他一切工作的前提，为了保证施工的顺利完成，施工单位以及其他参建单位必须对工程的施工进行科学有效的管理。本文作者从实际施工中的问题出发，提出了确保工程施工质量的几个管理措施

关键词：建筑工程；施工管理；质量

1建筑工程施工管理的现状

虽然建筑工程施工管理在整体上取得了一定的发展，但是在具体的工程管理中，还存在着一些难以解决的问题，主要表现在以下几个方面。

1.1安全管理意识淡薄

在建筑施工管理中，安全是头等大事，在某种意义上讲，能否安全顺利的施工直接影响着建筑工程的效率和进度。在现实的施工管理中，无论是管理人员还是施工人员，虽然懂得安全生产的重要性，但是还未从根本上树立起安全意识。建筑工程如果只注重经济利益，忽视对安全方面的管理，那么势必会让施工管理面临重重安全隐患。

1.2施工资料管理不得力

在建筑工程施工管理中，管理的内容不仅涉及对施工材料、施工技术、施工人员的管理，而且还包括对施工资料的管理。但是在实际的工程当中，很多建筑企业并未意识到资料管理的重要性，认为这是一件可有可无的事情。当上级部门检查时，通常临时编写资料，检查了事。工程建设施工资料管理的缺失让工程施工和管理失去有效资料和数据，而且事后杜撰的材料也脱离了客观实际，因此没有任何意义。

1.3施工人员管理混乱

建筑行业劳动力的巨大投入使其难以对每个人员进行有效的管理和控制，这是所有劳动密集型产业面对的共同难题。

2如何做好工程施工管理，确保工程质量

2.1加强管理组织工作与现场协调工作

合理调配使用人员加强协调勘察、设计单位、监理单位、施工单位等工程责任主体部门，明确各部门的权利和义务，充分调动他们的工作积极性，使他们全心投入到工程项目质量管理中，把好工程质量关，让建筑产品使业主满意，社会满意。

由于工地现场施工工人的专业技术水平和操作技能有差异，对各工种、各工序的熟练掌握程度也不一样，因此，必须对他们进行综合考虑，对他们进行合理地调配使用，使他们既分工又合作，使其各尽其才，各尽所能，充分发挥他们的主动性和创造性，加快工程进度，保证工程质量，发挥经济效益。

2.2做好严格把好材料采购、检测关

建筑产品是用各种不同的建筑材料建造而成的，建筑工程的材料费用约占工程总造价的70%，工程质量的好坏，材料占据着重要的地位，没有好的材料是做不出好产品的。

因此，必须严把材料采购关、检测关，对采购的建材、构配件、设备实施全过程质量监控，健全材料的管理制度，选用符合设计图纸和构件要求的材料，严格执行建材检测的见证取样送检制度，确保检测报告的真实性；每批材料、设备进场应做进场抽样验收，有的要检查厂家的出厂合格证、出厂日期、保质期等，有的还要送建材实验室进行检验，检验合格后方可使用，应做到先检后用，切勿先用后检或边用边检。

2.3在施工上采用信息化进行高效管理

在工程施工过程中，可以将信息化管理系统应用于工程实施上，这样促进施工管理的自动化，可以更高效地管理工程施工质量。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要有的放矢，并且工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点就是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。

2.4在施工管理上实施创新管理

观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场的发展规律，它是施工管理创新的核心。

技术创新就是施工单位利用新设备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。

组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而建立，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但实际上其并不属于施工单位。

2.5做好施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。施工单位必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，合格才能交付使用。另外，施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。施工单位作为一个建设工程核心单位，处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

2.6全面增强施工人员的安全意识

要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。其可从以下几点着手：

（1）加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。

（2）坚持1天1条，将安全法律、法规逐条公示在安教宣传栏中。

（3）积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程，通过重视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施工企业的安全文化。

3结语

综上所述，建筑企业发展的生命之源是施工质量，为了能够极大限度地确保工程施工的质量，就必须做好管理工作，做好施工过程中的每一个步骤和环节，切实提高建筑工程施工管理的效率和质量水平，从每一个方面保障工程能够实现高质量施工，才能有效提高企业的管理水平以及实现其经济效益。

参考文献

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