发挥班组长主观能动性，提高企业工作执行力

发挥班组长主观能动性，提高企业工作执行力

仇莉萍杨峻虹朱金花

（金川集团股份有限公司二矿区甘肃金昌市737100）

摘要：执行力是一个团队事业成败的法宝。作为一名管理者，如何提高执行力是面临的一个重要课题，基层管理者要正确贯彻上级部门的管理目标及工作方针，就必须善于利用各种管理方法，带领班子成员，用科学的理念及方法引导班组长提高主观能动性，充分发挥班组长带头实践，敢为人先的特点，调动他们的积极性，干好本职工作，最终达到提高企业整体执行力的目的，本文就如何发挥班组长主观能动性，提高企业工作执行力，提供了自己一些看法，以企与大家共同商榷。

关键字：班组长主观能动性执行力

1、前言

执行力是一个团队事业成败的法宝。作为一名管理者，如何提高员工执行力是面临的一项重要课题。团队要有较高的工作执行力，各层级员工必须树立共同的经营理念，企业内部要建立正确的绩效评价体系，员工才能有集体感、归属感，促进企业效率、效益的提高。

2、正确理解和贯彻企业经营理念，把握规律正确决策

“执行力”不等于盲从，提高执行力也不意味着领导说什么，你就去做什么。而是管理者或者企业员工正确贯彻经营者的战略思路、方针政策、方案计划的操作能力和实践能力，是企业为推动“管理出生产力”、管理出效益而倾力强调的理念。具体来说，就是员工要正确理解企业的战略理念、改革理念、人才理念、经营理念及创新理念，企业要通过契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革；通过倡导创新文化，激励创新、宽容失败，鼓励人人参与创新、人人勇于突破。企业要尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才，努力做到管理者创造环境，员工创造价值，激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。在管理上，要做到计划为纲，制度至上，执行为要，努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理，人人肩上有责任，这样员工就会感觉到自己的成长和发展与企业息息相关，就会始终牢记自己的责任和使命，踏踏实实干工作，在自己的岗位上多钻研，多琢磨，多创新，多反思，积累更多的经验，以实实在在的行动为企业的发展贡献力量。

3、加强班组文化引导，牢固树立执行理念

企业如何引导职工牢固树立执行理念呢？本人认为应该首先加强班组的文化引导，因为文化是一种精神、一种理念、一种认同，它具有极强的渗透力、感染力和贯穿力，而班组文化是企业文化的基础，是推动企业加快发展的重要杠杆，是班组全体成员共同认可的理念、价值观和行为准则，如果把“执行”作为一种文化引入班组，执行文化被全体成员所接受，就会统领全体成员的思维方式、行为方式、工作态度、工作作风，成为强大的精神动力，使大家都按照共同的价值取向去行动，把“要我做”变成“我要做”。

要大力加强班组执行力建设，将“敬业、责任、高效”的执行理念贯彻到班组每个成员心中，首先要充分发挥好舆论导向作用，广泛开展执行力建设的宣传教育活动，要用最能让员工接受和认同的途径来抓紧抓好宣传教育工作，不断提高各级管理人员和广大员工对执行力建设必要性和紧迫性的认识，从思想上转变观念、从工作上转变态度、从生活上转变作风，把贯彻执行企业各类规章制度转化成为一种自觉的行为，实现被动执行向主动执行的转变，把执行力升华为执行文化，员工的执行力在不自觉中就会有很大改善和提高，企业的创造力更强。

4、建立健全企业各项制度，确保班组执行内容的可操作性

对矿山企业来说，工区和班组是承上启下联接矿山企业和个人之间的两个大小不等的管理组织单元，作为企业的最小单元班组执行的制度的依据之一是矿山企业及工区的各项规章制度。矿里制度制定、决策科学，目标明确、清晰，才能够被员工真正理解和把握。基层工区制度制订要具有较强的可操作性，要确保管理目标切合实际，具有可执行性；要坚持和完善目标管理责任制度，使各项制度都能逐层逐项分解展开，分别落实到各级管理人员和员工身上，做到任务明确、时间明确、标准明确、考核明确，形成层层抓落实的有序局面；要注重制度的统一协调性，充分考虑制度之间的相互衔接、系统配套，确保各项制度互为补充，避免制度之间的前后冲突和横向交叉，造成“制度打架”现象。同时制度设计要兼顾各个方面，建立统一协调的制度体系。要通过这方面的制度建设，建立更好地协调各部门利益的制度体系，更好地实现目标的统一，规范各方的行为，保证各项工作的落实。

5、进行有效监督管理，确保执行机制的渠道顺畅

班组有了好的可执行的制度内容，还要有好的执行机制，只有这样才能形成动态良性运转、持续性强的长效机制。要达到这样一个目的，一是优化工作流程，首先要从建立一套行之有效、公平透明、按照特定自然顺序排列、贯彻始终的管理流程着手，同时细化管理方式，对各项管理内容都要建立完善的执行流程，通过执行流程把企业决策细化为可执行的任务，将任务正确地分配到具体的执行人，并确保每个执行人能准确地理解个人任务与决策的联系。

二是完善督促检查机制。班组长作为最直接的管理者不能只注重布置工作，不重视监督检查，有的虽然也有检查考核，但往往流于形式，这样根本不能保证决策的贯彻执行。从某种意义上说，监督检查出执行力。我们要通过完善各种监督检查制度，以及在执行的过程中建立起有效的反馈机制、自我约束机制和更新机制，切实解决好“上有政策，下有对策”和指令不畅、执行不力的问题。

三是工区要建立健全班组激励问责机制。建立一种与决策目标相一致的绩效考核制度和奖励惩罚制度，要保证被奖励的人都是真正认真执行的人，受到惩罚的人都是执行差的人；要防止激励机制与战略要求背道而驰的情况出现。不建立和实行严格的奖惩制度，搞平均主义，干与不干一个样，干好干坏一个样，必将严重挫伤班组干实事人的积极性，给执行力带来极大的损害；要增强执行力，必须建立有效的奖惩制度，做到奖罚分明、奖惩有据；要明确各级管理人员、各个岗位的责、权、利，规范奖罚程序，使绩效考核不受个人好恶的影响，从而保证工作积极、在本岗位尽职尽责的人得到奖励，说空话、弄虚作假者受到惩戒。提高执行力，没有附加条件可讲，必须从严管理，实施问责和责任追究。监督只是一种手段，而且还有个接不接受监督的问题，对于那些有令不行，有禁不止，无视监督，为所欲为的行为，必须施以严肃地问责。

6、结论

通过上述分析，得出以下几点结论：有了好的制度和管理机制，能否得到有效执行，首先要看执行者的素质和能力。执行者素质不高，能力不强，工作力度不大，执行落实的效果也不会好。所以，必须加强班组执行队伍建设，发挥企业团队工作效能，确保执行能力的稳步提高。

其次，要从提高班组学习力入手，打造有较强执行力的员工队伍，让企业每一位员工及时了解、掌握新知识、新技能，不断提高自身综合素质。

第三，要强化班组团队意识，建设一支好的班组队伍。要在班组中宣扬团队意识，强化团队的作用，形成一支为共同工作目标而奋斗的过硬的员工队伍，并努力营造一种“团结协作”的氛围；要明确班组长的责权利，让班组长工作起来精神饱满，有效地发挥每个人的作用，这样企业工作执行力才能稳步提高。