线损管理如何提高市场占有率

线损管理如何提高市场占有率

仇经纬

仇经纬

（国网江苏省电力有限公司扬州供电分公司222500）

摘要：在市场经济的现代化建设中，电力企业的供配电管理工作，需要紧跟市场的发展变化，同时稳定内部的资源消耗总量。本文首先对加强电力企业线损管理工作的意义进行了简单概述；随后，分析了电力企业提高电力服务质量的措施；最后，在总结前文的基础上，重点探究了加强线损管理的具体操作。本文旨在为关注这一领域的人士，提供一些可行性较高的参考意见，以线损管理提升市场占有率。

关键词：线损管理；市场占有率；电费回收；考核指标

引言：

随着我国国民经济的发展，以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国电力系统的供配电企业，特别是线损管理对企业市场占有率影响等方面，越来越关注。企业的线损管理，在实际的工作中，会遇到信息、技术和管理等多个不同方面的问题，因此，如何通过加强线损管理，提高电力服务质量的措施，进而达到扩大市场占有率的目的，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。

1、加强线损管理工作的意义

作为现代电力系统供电企业的重要工作内容之一，线损管理工作是否落实到位，直接体现出企业的管理水平，同时还会对企业的经济效益与市场占有率产生联系。作为电力系统供配电管理企业的重要发展途径，线损管理工作的有效落实，可以最大限度地降低电力系统内部的线损率，确保电力企业可以保持良好的发展途径。通过线损管理，可以深入发掘电力企业在现代化市场经济中的潜力，同时还可以为企业的发展，贡献出经济效益与社会效益。作为电力企业生产和管理工作中的重点内容，节能降损不仅是提高企业经济效益的途径，同时也是对企业在各个环节的管理能力检验的有效手段，打造节能型企业，推进社会主义资源节约型社会的建设[1]。

2、电力企业提高电力服务质量的措施

电力企业提高自身服务和发展水平的措施分为以下几点：

（1）满足工厂用户供电要求

通过采取灵活有效的销售和管理策略，有利于进一步明确大规模工厂用户的实际用电需求，根据不同的用电和发展需求，供电公司可以采取更加具有针对性的管理销售策略。比如，我国某地区的电力公司，在制定销售策略的过程中，采取了消费积分换购的模式，通过此种方式，有效地激发了大规模工厂用户的潜在消费能力，同时还达到了维护用户忠诚度的目的。不仅如此，当地企业还持续加大用电知识宣传，通过倡导新的用电管理理念，引导高品质的电力消费[2]。

（2）提供多元化电力服务

在科学技术全面发展的背景下，电力企业的供配电管理部门，可以通过提高营销管理信息化程度的方式，为用户提供更加多元化的电力服务。将信息化发展手段，融入到电力系统的营销工作当中，以此提高营销管理工作的有效性。比如，利用信息化的管理手段，对电力系统当中电价、电费等方面存在的风险，进行管理和控制。在此基础上，还可以进一步落实“集中抄表”和“远程控制”等管理模式，以此降低了电力系统供配电管理部门的管理成本，采取信息化方式，对营销环节中存在的风险进行控制。

（3）落实线损管理措施

通过完善落实电能量计量管理系统，可以在一定程度上，强化电能管理，实现分区、分段、分线、分压管理，进而达到各变电站母线电量平衡的效果。通过加快电力系统的改造速度，可以在原有的基础上，构造更为系统和可靠的降损平台，加大对变电站周围无功补偿设备和项目的改造力度，严格计算装置在改造过程中的管理力度。比如，在实际的工作中，对轮换制度进行系统执行和严格管理，对抄表的日程进行规范和控制，降低因为抄表时间差出现的线损波动情况。明确不同时期，电力系统的总体管理工作目标，通过此种方式，积极地推进反窃电专项活动，不断地打击窃电行为，加大稽查管理工作力度，借助营业分析模式，可以对用电情况进行检查，提高稽查工作的成效，确保各项经营措施都能发挥出实效。

3、加强线损管理的具体操作

线损管理工作，对于电力公司的经营成本控制，与经济效益的提升等方面，都具有重要意义，通过采取合理有效的管理措施，有利于在原有的基础上，提高企业的市场占有率。

（1）落实线损“四分”工作

对于电力公司的经营和管理工作来说，落实线损“四分”工作管理体系，是后续各项工作落实和发展的重要基础。只有充分地贯彻和落实线损管理工作体系，才能确保电力公司可以在各项经营活动中，取得更大的经济效益。对于现代化的企业来说，加强线损管理，需要通过在日常工作中，坚决贯彻落实分层管理的措施，分析出不同操作操作中最为薄弱的环节，明确降损管理的主攻方向。比如，针对线损率出现较大的变化时，工作人员需要及时地分析出不同问题产生的原因，进而采取相应的管理措施，系统地总结和分析出管理工作经验，同时明确降损管理工作可能取得的成效。将“四分”管理工作落实到位，明确地掌握线损情况下，电量的流失情况，以此为根据，层层分解下达确保最终工作指标可以顺利完成[3]。

（2）规划完善降损措施

规划和完善电力系统线路降损的措施和发展流程，对于电力公司的发展和完善，都具有十分重要的意义。比如，在具体的操作过程中，首先要完善加强电网的经济运行管理，努力降低高压网损；其次，完善台区管理工作的考核机制，通过此种方式，实现精细化管理；通过强化经济运行管理工作的质量，可以达到突出效益发展的理念与模式；最后，加强电力营销与反窃电检查工作，可以在确保电力系统安全的前提下，借助线损管理，提升系统整体运行和发展的效率，达到扩大市场占有率，提高经济效益的目的。

（3）明确线损管理考核指标

对于电力公司来说，将内部的线损管理工作，进行层层分解考核，以总体管理工作和项目考核指标，可以提升管理工作的有效性。比如，我国某地区的企业，在制定年度总体线损管理目标之后，进一步将其细化分为多个不同的层次，通过此种方式，将线损管理工作落实到多个项目负责人，及其所在工作小组的考核目标当中，将总体目标层层分解之后，分配到每个供电所和每条线路当中，将线损率的上升和降低，都与职工的经济效益相互结合。落实责任加强管理，通过此种方式，可以充分地优化企业在不同阶段的考核管理工作力度，将降损压力转化为发展动力，确保目标可以如期完成。

（4）清洁能源的发展突破

除了上述几种方法之外，在电力系统的供配电管理工作领域中，应用新型清洁能源，可以实现突破性发展。比如，我国某地区的企业，在现代化的建设和管理工作中，除了在日常工作中，将线损管理同企业职工的升级考核相互联系之外，还积极地研究了新型的清洁能源。此种方式不仅可以提高电能生产的效率，同时还可以降低线路损耗，进而扩大了企业自身的经济效益和社会效益。使用了清洁能源的电力公司，在市场中构建了良好的发展模式，增强了用户群体的黏度，为各项工作的开展，都奠定了坚实的基础。同时，将新型网络科学技术融入到线损管理工作中，可以对出现问题的线路进行准确定位，降低管理成本，提升经济效益。

总结：

综上所述，对于现代企业的建设和发展工作来说，加强线损管理工作，是一项极为重要的措施。相关领域的工作人员，需要在日常工作中，系统地分析出线损管理工作的意义，不断地提升电力系统的服务和管理质量。在此基础上，进一步落实线损“四分”工作，规划和完善降损的主要措施，明确不同阶段的线损管理考核目标，将清洁能源作为重要的替代能源实现突破，可以为提升市场占有率作出积极贡献。

参考文献：

[1]龙禹，陈泉，周前，.新形势下电网企业线损管理策略[J].现代经济信息，2017（23）：318-319.

[2]郭燕红.配电网线损管理现状及节能降耗技术分析[J].电子世界，2017（21）：168-169.

[3]张琨.配电网线损管理中存在的问题及应对措施[J].企业改革与管理，2015（24）：191-192.