工程经济预算与成本控制措施的探究

工程经济预算与成本控制措施的探究

黄飞

中建鸿腾建设集团有限公司610091

摘要：改革开放以来，我国经济发展十分迅速，极大地推动了我国建筑行业的发展。但是，随着我国经济发展进入转型期，建筑行业竞争愈发激烈，在这样的发展背景下，仅仅依靠数量和速度的提升是远远不够的。建筑企业必须要正确认清当前市场形势，加强建筑工程建设过程中经济预算和成本控制，提升建筑工程的管理水平，从而增强企业核心竞争力，为企业可持续发展的实现奠定坚实的基础。

关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；措施

1工程经济预算与成本控制的意义

通常而言，工程项目管理中经济预算与成本管理相辅相成，并且成本控制关乎企业的施工效率及质量。一般而言，工程项目的建设中，工程预算与施工成本之间的差距越小，则说明工程项目的实施效果越理想，同时也表明施工企业在实践的过程中，获得了可靠的经济收益保证。因此，在实施工程建设时应当重视经济预算成本控制，只有将经济预算与成本控制相结合，在合理的工程建设范畴内进行协调，使工程造价与施工成本得以科学平衡，以保证企业的经济效益，从而降低企业的市场风险，使工程施工企业与工程单位获得双赢。

2工程经济预算与成本控制的原则

2.1贯穿性原则

工程经济预算与成本控制是工程项目实施的重要环节，它直接影响着工程项目管理的质量。在工程的招标、施工准备、工程实施及工程验收等各个阶段，工程经济预算及成本控制都发挥着重要的筹划作用，被贯穿于整个工程项目管理的始终。如若在工程项目管理中不能有效的得到落实，将严重影响工程项目管理的质量，造成工程造价的失控，因此遵循经济预算与成本控制在工程项目管理中的贯穿原则，将有效推动工程项目管理的质量向好发展。

2.2综合性原则

工程项目管理中，经济预算与成本控制的内涵极为丰富，其在工程的进度管理、质量管理及资产管理之中发挥着不可或缺的作用。综合性原则的提出，就是需要将经济预算与成本控制更好的融入了工程项目管理事务中，帮助其形成全视角的管理与控制工作，并促进工程项目管理各项工作的协调发展，从而体现工程项目管理的科学化、精细化管理能力，促进工程管理质量的有效提升。

2.3全员性原则

工程项目管理是一项系统性的工程，在工程管理的实践当中，仅凭借某个环节的管理是难以实现管理质量提升的。因此，基于经济预算与成本管理的统筹下，必须要加强对工程项目管理各个环节应用，提升工程项目管理的整体效能。尤其是要加强项目人员的动员与激励，利用宣传教育方式对人员进行引导，同时融合相应的激励机制，增强工作管理的实效性与科学性，促进管理工作的全员参与性提升及管理质量的持续发展。

3建筑工程预算管理与成本控制中存在的问题

3.1工程预算与成本控制方法和制度不够完善

近年来，我国的工程项目经济预算与成本管理方面还存在很多的缺陷和问题，需要进行完善。最为主要的问题就是市场竞争之下的市场、技术、工艺以及材料等方面更新换代速度非常快，而当前工程的预算中主要采用的是定额换算方法，当前的实施制度与计算方法都无法符合现代化发展的需要，给企业的经济效益造成巨大的损失。

3.2对质量成本管理重视程度不足

有些建筑施工企业在实际工作中并没有认识到工程的质量与成本控制存在直接的关系，甚至有些企业在项目实施的过程中只关注工程的质量，完全忽视成本数据，造成了企业的经济效益无法保证。有些建筑单位则是一味的降低施工成本，造成工程的质量出现严重的问题，直接导致企业的竞争力与信誉度的下降，甚至无法在市场中立足。

3.3成本控制的局限性

建筑施工单位中的成本控制存在局限性，这主要是因为施工单位在管理中过度的关注质量与工期，材料的采购部门只关心材料的价格与管理，技术部门只关注工程的施工技术，从表面来分析，各个部门都按照自己的工作职责来开展各项工作，但是实际上这些部门并没有存在任何的联系，没有进行相互协作，导致了工程的成本的控制存在很多的问题，成本核定也存在较高的不确定性。

4提升经济预算以及成本控制效益的对策

4.1构建明晰的权责制度

在今后的管理过程中，必须要针对现有的权责制度做进一步明晰和划分，为建筑工程队的经济预算和成本控制提供一个有利的制度环境。在权责制度建立的过程中，必须要针对建筑施工项目的各个阶段，将权责进行细分，在每一个施工阶段都要安排相应的负责人对施工作业进行监督和管理。除此之外，还应该将管理人员的绩效与工程建设的实际情况联系起来，从而提升管理人员的责任感和工作热情，促使他们在日常工作中自觉地规范自身的行为，确保经济预算和成本控制工作能够高效地开展。

4.2加强建筑工程施工过程中的成本控制工作

一般来讲，建筑施工单位在对承包项目确定之后，就需要针对项目的实际情况开展相应的经济预算和成本控制工作。具体来讲，主要体现在以下几个阶段：首先是对工程项目招标环节进行成本控制；其次是对工程项目设计环节进行成本控制；再次是对项目决策环节进行成本控制；最后是项目施工环节进行成本控制。在以上四个成本控制环节中，最为关键的是项目施工的成本控制。在这一阶段的成本控制工作中，不但要对施工设备的成本、施工材料的费用以及人工费用进行控制，还要考虑到对项目工期成本的控制。只有保障项目施工成本控制的全面性和完整性，才能够对成本控制工作的精确性进行保障，进而提升企业的经济利润。除此之外，在对建筑施工材料进行采购的过程中，一方面要确保施工材料的质量能够符合国家相关的标准和项目施工的实际需求；另一方面则是要尽可能地实现施工成本控制的目的，降低施工材料的成本。

4.3确保建筑工程企业的定额体系具有灵活性

在建筑工程企业的正常运营中，存在一些工期比较长的工程项目，其工程项目的建造成本必然会随着当前市场的变化而变化，是受到市场制约的。所以，在建筑工程项目实际的运营过程当中，为了能够避免出现上述这种情况，建筑工程企业在设置企业的定额体系时，需要具备一定的灵活变通性，以防止市场变化所带来的影响。在建筑工程企业正常的运营过程中，作为企业的管理人员，在正常的工作期间，如果发现问题，需要及时地对于问题进行深入的研究分析，并且制定出针对性极强的应对措施，以此来保障建筑工程企业的经济利益，管控企业的成本。与此同时，建筑工程项目在施工的过程当中，作为建筑工程企业来讲，需要不断地提高企业管理人员的工作能力，只有这样，才可以在最大程度上降低预算的误差值，从而保证建筑工程企业经济预算以及工程成本管控的科学性。

结束语：在我们国家，建筑行业已经逐渐地成为了支柱性龙头产业，对于我国的经济发展来说，具有非常深远的意义。当前，为了确保建筑企业能够在当前激烈的社会主义市场经济竞争中生存下去，需要加大对经济预算以及工程成本控制方面的关注力度，从而提升企业的经济效益，促进建筑企业得到进一步发展。

参考文献

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