土木工程建筑施工管理模式的研究与分析马亮德

土木工程建筑施工管理模式的研究与分析马亮德

马亮德

（青海省投资集团有限公司，青海省西宁市810000）

摘要：土木工程交涉了众多学科，且各科知识相互交融、错综盘结，加之工程施工周期长、环境复杂，若想提高土木工程的总体施工质量，就必须针对土木工程施工管理问题制定有效的解决策略，为建筑行业的发展保驾护航。

关键词：土木工程；建筑施工；管理模式

1传统的土木工程建筑施工管理模式

传统的土木工程建筑施工管理模式基本上是随机化和制度化的施工管理模式。就随机化的管理模式而言，主要是建设专门的指挥部，结合建筑工程进行分块分包，以此对建筑工程进度、质量、成本和安全等方面进行监督管理。在这一过程中，指挥部门的存在主要是深入到建筑工程的每一个环节中进行干预，以此能够保证工程建设顺利完成。这一管理模式在实际应用中在一定程度上有利于统筹管理，但是无法满足当前建筑市场经济发展所遵循的“以利润为导向”的竞争法则，所以在长期建筑市场经济发展中呈现出了较多的缺点。而制度化土木工程建筑施工管理模式的应用同样被称之为项目法施工管理模式。这一模式在实际应用的过程中，是围绕具体的工程项目为中心的，在项目经理带领的层面上，对项目成本进行核算，凭借项目承包为基础、项目各项管理为条件，以此能够在围绕项目管理为中心的层面上，对土木工程建筑施工管理的诸多要素实现优化配置，且能够实现动态化的管理。这一模式贯彻基本上围绕项目合同而进行管理的，但是这一管理模式的应用基本上也是通用于计划经济向市场经济转型时期，我国为了促使工程项目成本效益和投资效益得到提升的主要管理模式。

2土木工程建筑施工管理现状

2.1施工管理机制残缺

纵观建筑土木工程建筑施工管理，最为突出的问题就是施工管理机制残缺。而管理机制作为土木工程施工正常开展的根基与前提，从土木工程角度分析，若是管理机制不完善，或者是存在漏洞，那么就可能造成严重后果。如今，大多施工企业为能减小成本投入，施工时就会免去管理部门，对于管理工作者则进行随意安排，存在一人身兼多职现象，以致于施工管理工作混乱，效果低下。与此同时，随着时间的推移，施工管理工作者就会产生消极情绪，工作积极性、热情被消磨殆尽，甚至不能根据规定具体执行，导致施工管理只流于形式，未能有效发挥施工管理真正的作用与价值。

2.2土木施工材料和设备的问题

材料和设备是土木工程施工中最为主要的问题，它也是最容易出现失误的原因，材料是稳定施工质量的保证，设备是辅助施工的关键，这些对施工带来很大的便利。问题最突出的就是在采购材料时的不严谨、不仔细、乱等现象，在土木工程建筑材料市场上大大小小的产品不计其数，在选择材料时一般都是制定人员针对报告进行采购，没有实际通过调查进行选择，而是盲目选择，既浪费资金同时也使期限拉长；在设备上没有专业的看护和管理人员，在使用过设备时要定期进行清理和维护、养护，看似不起眼的工作，往往这些工作无形中为施工成本降低了很多，上述两种情况对施工质量的隐患也带来了影响。

2.3招投标管理问题

第一，假标、串标现象广泛存在。在招标过程中，有些施工单位通过利益分成，资源共享等恶劣手段贿赂招标单位或者其他招标机构；部分土木建筑工程项目需要公开招标，但是建筑企业为了自己的利益，将公开招标改成制定表等，严重造假；有的招标单位和投标单位私下联系紧密，在选择投标机构时，故意选择技术水平低的投标单位参与招标，严重降低投标者的竞争力，这些建筑企业，招标人以及投标人之间互相包庇，同流合污行为现在还是频频发生，为了自身的利益，不顾他人以及国家的利益，这种通过不正当手段获得中标的行为需要法律严惩，要受到各方面的严厉制裁。第二，投标人不平衡报价。为了更快地过得工程款，降低贷款利息，增加现金流量，有经验的投标人经常采用不平衡的报价进行投标，在总价不变的前提下，故意提高部分项目的价格，这是有经验的投标人经常采用的投标策略，在加上评标中，评审能力有限，无法注意到这些问题，最终导致投资人受到很大损失，这种行为在目前的招投标市场中是比较常见的，施工单位在面临资金紧张的情况下，经常采用这样的方法，有些单位甚至利用获得的工程款在进行投资，获得有款利息，这种为了自己的利益造假的行为，应该引起各部门重视。

3土木工程建筑施工管理模式的应用

3.1制定科学、完善的管理机制

对土木工程的施工管理工作，若是管理机制存有漏洞，那么势必会加剧管理难度。制定科学、合理的管理机制，不仅能进一步规范施工行为，提高施工现场的可靠性、安全性，还能有效预防各种施工问题，切实增强土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理机制的制定，政府部门应该给予政策支持，认真吸取、总结实践经验，然后根据具体要求、情况完成施工管理机制的有效制定。同时，施工企业必须深刻的认识到管理机制的作用与价值，在施工时应制定科学的方案，发挥科学技术优势，建立专门的管理机构，合理分配施工管理职责。对于施工管理人才的聘用，不仅要侧重于其专业性，还需要关注其管理能力、沟通能力、协调能力等，以打造一支专业化的施工管理队伍。

3.2对材料和设备进行完善的管理

任何建筑行业在施工中都离不开大量的材料和设备，然而在施工中有效的合理使用和管理，是当前最需要进行完善的，首先，对于施工团队来说，要建立一套合适的制度和体制，把各个施工细节进行完善的材料匹配，再把各个部门安排管理者，着手管理设备的使用；其次，有效的把握好材料的使用情况，不仅要把控好市场的需求，还要完善材料的质量，为土木工程建筑施工管理上得到提升。

3.3强化招投标管理

3.3.1建立项目工程招投标监督机制

优化项目工程招投标监督机制，能够有效抑制招投标过程中出现的一系列不规范的现象。本着严谨、谨慎的态度，从企业的长远发展角度，让工程项目的招投标工作回归到市场经济本源，正确处理好政府与市场之间的关系，落实集中采购模式，构建法制经济、竞争经济和信用经济的管理体系。与此同时，还要充分认识到专业化的招投标管理对企业战略发展的积极促进作用，转变传统多级分散的管理模式，建立精准、稳健、动态的管理秩序，促进招投标管理机构和部门之间的沟通协作，强化对权利运行的制约和监督，明确风险管理、法律事务、监察管控、财务审计等职能部门对招投标工作的职责分工，全面推进土木建筑施工企业招投标活动的规范化和标准化。

3.3.2完善内部招投标管理制度

首先，土木建筑施工企业要掌握项目工程招投标活动的关键节点，重视招标前的市场调研，强化工程项目实地考察，提高采购审批的严谨性，防止采购人与投标人勾结串通，与此同时，在开标评标环节，要保障所有投标人的知情权，维护评标流程的规范性、客观性和公正性，严禁评标委员会成员与投标人进行个人的私下接触。此外，在定标及合同签订环节，招投标双方要依照相关条款，在中标人确定后的30日内及时的签订书面合同，并认真履行各自的权责。其次，要依托信息技术手段实现招投标活动的信息化和信息的透明化，通过国家指定的媒体公布相关工程项目的招标核准方案、招标公告、中标候选人公示、中标结果等相关信息，并畅通投诉举报渠道，积极配合监督部门对工程项目的管理，接受人民群众的监督，严厉打击违法违纪行为。最后，要加强招标采购队伍建设，建立行之有效的绩效考核机制，增强职工的职业能力和职业道德，激发其工作积极性和创造性。

参考文献

[1]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2016,04:143.

[2]李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望,2015,2518:44.

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