汽车零部件物流质量管理分析

汽车零部件物流质量管理分析

张立彬武泽

长城汽车股份有限公司河北省保定市071000

摘要：一辆汽车由成千上万的零部件组成的，大到汽车的发动机，小到汽车的一个螺丝，每一个零部件对整个汽车来说都有至关重要的作用，缺少任何一个都会带来不可预估的危险。所以，汽车零部件管理一直都是各大汽车企业管理的重点。章将对我国汽车零部件管理的现状进行研究，并提出有效的改革措施。

关键词：汽车零部件；管理；现状；措施

汽车零部件管理是汽车生产过程中的重要环节，需要对零部件进行有效管理才能保证汽车企业生产顺利进行。在管理过程中，要避免职责不明确，流程制度不完善，工作监管不到位，员工赏罚不分明的情况，只有整体提高汽车零部件管理的水平，才能为企业生产创造更多的经济效益。

1汽车零部件物流质量管理概述分析

在汽车零件物流过程中必须保证汽车零件的质量，确保汽车零件的尺寸，规格，性质以及外观等都必须符合相关要求。在汽车零件运输过程中，保证物流的质量才能有效的确保用户用到优质的汽车零件。一般而言，汽车零件物流质量是指汽车零件从供应商的生产现场车厂的生产质量中的过程，其主要包括了运输，包装，储存，以及配送等环节，汽车零件的物流质量对整个汽车零件的质量以及汽车企业的发展，甚至到汽车用户的使用安全具有重要的意义，因此相关企业应该保证主机厂的生产质量以及汽车零件生产质量。

2汽车零部件企业加强质量管理的必要性

首先，汽车零部件企业加强质量管理是改善企业内部管理的必然要求。通过加强质量管理，能够对企业各个部门进行工作流程改进，最大限度发挥人、财、物的作用，实现资源的优化配置，保证企业的高效运行。其次，汽车零部件企业加强质量管理是我国实施汽车召回制度的必然要求。我国实施汽车召回制度，对于存在人身安全和财产安全威胁的缺陷产品进行召回，纠正产品缺陷，保护消费者权益。因此，实施“零缺陷”质量控制手段具有重要的实践意义。第三，汽车零部件企业加强质量管理是全球化采购的必然要求，由于汽车行业的产业关联性强，整车生产者与零部件生产者之间存在相互关系，特别是全球采购对安全性、耐久性、节能性、环保性的要求，更加促进了我国零部件企业的发展。

3汽车零部件物流质量管理现状

3.1质量管理意识不足

我国的大部分汽车零部件企业均规模不大，一般是整车生产企业的依附企业，工作重点就是生产，最大限度满足整车生产企业的需求，但是，在管理方面却相当薄弱，对于产量的重视程度远远高于对于质量的重视，将质量检测推给整车生产企业把关，质量管理意识淡薄，更加忽视对零部件生产的质量检测，从而导致零部件质量存明显的安全隐患。

3.2包装质量恶劣的汽车零件

现阶段绝大多数的零件供应商对包装的重要性并不重视，在包装过程中对车零件的包装质量过于简略，均采用一次性的包装纸进行包装，这种包装方式不仅没有达到节约企业资金成本目标，同时还难以保证零件的质量得到良好保护。其次，在包装过程中，包装人员对汽车零件没有加强做好防雨、防潮、防磕碰的包装处理，导致大多数的零件在运输过程中出现了不同程度的变脏或者磕碰等现象，从而影响了汽车零件的质量。

3.3汽车零部件质量标准检测不全面

我国的汽车零部件行业在最初还未形成管理体系时，是借鉴了国外的管理方法。到现今我国汽车行业的不断发展经济水平不断的提高，汽车行业发展越来越大，对汽车零部件的质量要求越来越严格，质量管理才得到了重视和运用。现如今的质量标准大部分是工人在生产中靠着经验凭感觉的去看产品是否合格，零部件在生产中是否安全。这种检测标准不规范不正规。在汽车零部件的制造中过多的注重按照工艺的要求去生产，是否符合图纸上要求的尺寸和角度。而忽略了零配件的使用寿命，和用户的使用感受。

3.4仓库的管理制度不严

大多数的汽车厂家为了企业利益降低物流运输成本，通常情况下，都是通过周边的第三方物流公司进行运输。但是由于第三方物流公司的管理力度不足，运输人员的安全意识淡薄，工作人员缺乏专业的业务知识，企业发展规模小，缺乏专业的物流管理人才以及相关管理制度尚未健全等缺陷，导致汽车零件通过第三方物流公司运输过程中出现服务质量差而影响了零件的整体质量，甚至还容易出现零件不能及时的到厂家的现象。

4汽车零部件物流质量管理措施研究

4.1加强对产品先期质量策划的落实

我国汽车零部件是依附于汽车生产企业而存在。汽车生产商会对汽车零部件商进行一系列的质量审核，只有通过了质量审核才能成为生产商的供应商。我们在生产前期可以根据图纸上产品的重量、尺寸计算出生产的工时和生产周期。在产品生产的前期产品的质量策划和准备是非常重要的，在公司内部建立质量部门，建立合理的质量体系，在生产中质量和效率成并存。制定技术方案，尤其是在接到新产品时需做到快速反应。

4.2完善管理流程

建立和完善必要的管理流程，保证制度实实在在、完完全全地运用于工作中，来实现它的最大价值。流程要求员工认真执行每一个工作步骤，制度则保证了工作完成的有效性。制度和流程的要求也要从细节抓起，同时要明确责任主体，每一名员工都必须及时、完整、准确地按照相应流程完成自己的本职工作，才能保证零部件管理的各个流程的执行过程。是谁的工作谁就要认真完成，是谁的责任谁就要用于承担，有了这些制度和流程，办事情就不会相互推诿，工作不再是看得见、摸不着、“纸上谈兵”的摆设，而是具体应用于企业经营环节中的是实实在在的东西。

4.3配送质量管理提升

都知道配送环节是整个物流服务环节的最后环节，同时也是最重要的，物流服务环节，配送环节，不仅承担着汽车零件运输质量，同时还存在传递零件质量信息以及控制，零件的完整性等。为了避免汽车零件出现混装，漏装等现象，供应商或者第三方物流公司可以根据供应商或者第三方物流公司可以对零件进行比例为百分之三十、百分之六十、百分之百的比例进抽样抽检，并且开发PFEP系统，然后将每一个零件的基本信息，包装信息，与库存信息以及运输路线等相关信息进行全面的登记和管理。

4.4加强质量检验效果

为了确保汽车零部件产品最后的检验效果，在质量管理过程之中，需要合理设置汽车零部件的产品质控点，同时对关键部件的重点工序做好重点检验，确保产品的整体质量达标。并且，还需要不断完善检验程序，创新检验手段，引进现代化的检验检测仪器，同时对产品做出整体检验，保证产品在出厂之前可以满足全部技术指标，不断提升产品的市场竞争力。目前来看，加强检验手段对提高汽车零部件企业的质量管理效果有着积极的促进作用。

4.5建立完善的质量管理体系

在汽车零部件企业的运营中，质量管理的重要性不言而喻。因此，在日常运营最终，企业管理者应该积极建立和完善质量管理体系，特别是ISO/TS16949质量管理体系，并根据企业实际和用户需求设置企业的质量管理目标，促进质量管理工作的开展。但是，在企业内部，零部件产品种类多，数量杂，因此，在质量管理中也会出现多样性的质量管理目标，因此，汽车零部件企业在实施质量管理时，应该根据产品种类进行确认，制定切实可行的质量管理目标。

5结语

目前，人们对于汽车质量的要求越来越高，这就意味着汽车零部件企业多面临的质量问题也更加严峻。因此，汽车零部件企业应该做好质量管理，提升产品质量，促进自身发展，促进我国汽车零部件企业的可持续发展。

参考文献

[1]李庆鹏，柳茂森.汽车零部件质量管理的多方面研究[J].科技创新与应用，2017，（5）：123.

[2]吴撷英.汽车零部件质量管理中存在的问题及对策[J].科技展望，2017，27（2）：166.