强化电力工程安全管理研究安源

强化电力工程安全管理研究安源

安源

(国网冀北电力有限公司迁安市供电分公司河北迁安064400)

摘要：社会经济的快速发展，人民生活质量的不断提升，都伴随着电力设备的使用，也因此人们对电力的需求量不断增大。需求量的不断提升也使许多电力工程安全管理的不足暴露了出来，致使人们使用时的危险系数增大，因此，我们需要制定合理完善的法律法规去规避这些风险的发生。同时，我们也应加强自我的电力安全使用意识，规范用电，加强在电力使用过程中的互相监督，以确保电力工程的安全稳定运行。

关键词：电力工程；安全管理；措施

1导言

在电力系统日益完善的今天，电力工程管理中的安全也逐渐被电力企业所重视，因为它作为企业文化中重要部分之一，最具备丰富内涵。安全文化的建设者应该做好电力企业的职工安全教育与安全培训工作，培养并提高每一位职工的安全意识，使他们能够在实际的工作当中有效解决安全问题，推动企业发展。

2对现阶段电网建设项目管理现状的认识

近年我国经济飞速发展，电网建设规模和质量也要求越来越高。“十一五”期间，在电网工程建设中我国投资9000多亿元。电网建设环境变化大，人员变动大，工作线长、工作面广、存在许多不可控因素，需要提高设计施工要求，以提高项目管理要求。

先进的项目管理体制较早引入我国电网建设工程中，其在电力工程各控制方面取得了较大的经验。但仍然有一定困难。首先，外部环境不理想，电网建设项目受阻问题是繁杂，受法规和新政策的约束。虽然政府出台的电网建设政策，但在执行力度上存在不足的现象，这些政策在一些地方被政府及规划、国土部门推诿。正式执行《物权法》等法规，可能增大项目建设难度，也会在一定程度上使建设步伐受到影响和阻碍；电力工程建设的审批存在许多环节，时间也长。其次，工程项目管理人员不足，使与各个单位各个部门之间存在着信息交流和共享的程度出现不够的问题。协调沟通机制有待加强和规范，信息共享程度和交换的便捷性要提高，以便提高项目管理的效率，使因为组织协调问题而带来的工程延宕降低。

3电力工程管理中存在的问题

3.1电力工程管理团队建设不力

很多电力工程的建设单位对管理工作没有一个正确、客观地认知，受到传统管理思维框架的影响在电力工程管理中存在着合同管理意识淡薄、经济效益观念不强、没有相互配合的认知、技术和管理水平低下，这会导致电力工程管理中不能正确应用先进的管理手段，形不成高效管理电力工程施工的措施，这会对电力工程施工带来各种问题隐患，埋下电力工程施工过程质量问题的种子，使整个电力工程施工达不到规划和设计的目标。

3.2电力工程管理工作中沟通不畅

管理工作的基本职能之一就是对内部问题的沟通和协调，如果沟通出现障碍将会严重影响电力工程管理的质量。实际的电力工程管理过程中业务部门、技术部门、财务部门、行政管理部门存在着相互协调和沟通的问题，这会带来电力工程施工上的困扰，出现资金流动困难、材料供应不畅、施工进度和工期延误，最终影响电力工程施工整体目标和任务的达成。

3.3电力工程管理中流程不合理

在当前电力工程管理工作中，流程管理存在着不合理的实际问题，在片面重视经济效益的人之下各种违规操作层出不穷，导致电力工程施工管理中审核、验收、决算等关键步骤缺乏必要的组织和控制，电力工程施工中出现违规操作就成为一种常态，容易形成电力工程施工管理问题的潜伏和积累，严重影响电力工程建设质量，形成电力工程各种隐患。

4提高电力工程安全管理水平的措施

针对电力工程施工安全管理存在的一些问题，应当加强对电力工程各个部门的管控，在施工中各个部门要大力配合，在做好自己本职工作的同时，对电力工程施工提出具有参考价值的意见或建议，从而提升电力工程施工建设的科学性与安全性。

4.1提高对施工安全管理工作的认识

在施工中，安全管理应当是首位的，并把施工安全管理做为电力施工的重点工作，并在保障施工安全的前提下制定必要的施工原则。在以往施工改革过程中，对施工安全管理的强调是最突出的，一旦电力工程的生产缺少安全的保障，那么电力企业的经济效益和社会效益就会受到很大影响。另一方面，施工安全管理还与施工的进度、项目的效益有着千丝万缕的联系，因此相关施工人员在工作中一定要充分认识到安全管理的重要性，并高度重视起来。同样企业也需要加大对生产各个方面的投入与管控，尤其要确保施工机械安全、施工设施齐全，保证工程安全管理体系的完善。最后，需要相关监督人员加强对施工现场的检查，特别是对施工现场的设备进行严格管理，从而有效避免施工现场混乱、安全管理不到位等情况对施工质量造成严重的影响。

4.2加强对作业人员的教育与专业培训

提高施工安全管理水平还需要有效提升相关作业人员的职业素质和专业技能水平。企业的管理高层应当对施工人员、设计人员、监督人员进行岗位培训，在对相关人员进行培训的过程中一定要有针对性，对岗位操作过程中的重要流程、关键环节进行重点培训，从而确保人员在操作中可以按照规范、标准的章程来进行，让相关人员在工作中坚持“安全生产，质量第一”的原则，最大限度地减少因个人原因造成的违规、不规范施工等不良现象的发生，提高人员的自我约束力、管控能力、执行能力、极大的调动起人员工作的积极性和主动性。例如可以定期组织岗位的专业培训课程，并积极引进一些新型的工程技术，采用培训师现场讲解、现场示范的方式，来提升员工的操作水平，以便于在遇到突发状况时能及时的采取相应的措施，有效避免工程安全隐患，实现高质量施工的目的。

4.3认真落实施工安全管理责任制

落实施工的安全管理是保证施工质量的重要方法。有关人员经过多次实践证明，落实安全生产责任制是避免工程安全事故的关键措施。为了将安全生产责任制得到落实，必须对各个岗位、各类人员甚至每个人员在安全生产中的具体任务进行明确，并制定出相应的作业标准。如果责任不清楚就造成分工不明确，也就很难让责任制得到落实。例如让各部门及时签订安全责任书，通过各部门互相签订安全管理协议的形式来将安全生产责任制进行落实。应当积极加强对部门管理人员的检查与考核，在检查中发现有不尽责、不按安全管理规范进行操作的人员做出严厉的批评和惩罚，对一些管理者的失职情况还应追究其违约责任，对那些在岗位考核中成绩不合格的人员进行必要的批评，切实将安全管理的责任制落到实处。

4.4施工现场安全管理工作

相关人员多到施工现场进行检查，并对现场的危险点做出分析，开展施工现场危险源调查活动，将危险点都找出来并做好详细的登记。在此基础上要先制定好危险点预控措施，加大对以往施工安全隐患的排查和消除力度，做好重点项目、重点作业的重点监控，力争将所有的问题都做好处理。有必要制定出紧急事件处理原则，并进行反事故的演习，从而提高人员对突发事件的反应能力和实际操作能力。施工现场的安全管理员还要对安全生产管理的落实情况做出指导和监督，能够根据施工现场情况对安全生产的管理措施进行合理的评价，以便于及时找出工程中的薄弱环节，从而进行及时改正和完善。对一些重大事故的危险源要做重点管控，一定要把事故的苗头消灭在萌芽状态。在施工中对各种施工器械、起重设备等做好检查和保养，并进行安全预防试验，从而有效减少因施工设备不安全而对施工质量造成不利的影响。

4.5提高监督机制执行力度

(1)项目法人在整个工程管理各个环节的作用要充分发挥，对项目进行全过程的监督、指挥、协调。

(2)必须充分授权给监理方，按照监理工作实施细则的要求，监理代表业主履行应有的职责得到支持。

(3)在合同执行和工程项目、设备的招投标中，纪检、审计、财务、法规等部门的监督作用要必须加强，腐败现象遏制发生，杜绝暗箱操作。安全监察及质量监督站的作用必须充分发挥出来。

5加强电力工程安全管理的研究

5.1提升工程技术管理人员素质

电力企业要通过各种途径和手段来提升技术人员、管理人员的综合素质，让他们可以拥有充足的学习和提高的机会，让他们有时间来参加各种培训以及自我学习，对于优秀的管理人员和技术人员要给予适当的鼓励。同时电力企业还要做好各部门的跨专业培训及交流活动，例如预算部门可以向施工部门交流一些成本节约的经验，施工部门可以向预算部门交流在施工过程中比较突出的浪费现象以及能够改进的地方，这样相互交流学习，相互监督，并且通过相应的激励机制来对优秀人员给予奖励。另外，还要建立健全各种规章制度，在员工心中树立企业责任感和归属感，做好内部建设，建立统一的技术标准和施工管理标准，强化施工管理意识，规范电力工程管理行为，要做到管理有依据，工作有计划。

5.2促进电力企业管理水平的提高

提升管理水平的前提是要实现企业的现代化管理，现代化管理能够为管理工作带来本质上的改变，电力企业的工程管理应该以专业的管理软件作为基础，对施工进度、施工成本、施工资源进行及时的监管。现代化信息管理软件能够将施工过程中各个阶段的数据整合起来进行综合分析，并为管理者提供最佳的决策方案。电力工程施工不再像过去那样凭管理人员的经验和主观臆断来胡乱规划。比较好的管理软件能够帮助电力工程施工管理效率达到最佳，但需要注意的是，无论管理软件系统再优秀，其本质也仅仅属于一种工具，都是需要依靠高水平的管理人员才能让其功能得以充分发挥，如果管理人员自身素质不高，那么再强大的现代化管理工具也仅仅是摆设。所以，按照电力工程的具体情况制订科学合理的管理方案，合理运用现代化施工管理软件系统，对于提高电力工程施工管理效率具有非常重要的意义。

5.3完善电力工程施工管理流程

电力企业必须建立完善工程施工一整套管理流程，让电力工程施工管理更加规范。在招标代表单位发出开标公示之后，招标单位应及时通知电力企业业务部门，业务部门将中标文件进行保存后将施工规划书和图纸等资料转交于工程技术部门。通过电力企业业务部门与工程技术部门组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时展开碰头会，之后预算部门再对工程预算进行审查工作。电力企业的技术管理部门应该第一时间向施工企业、材料设备供应商拨付电力工程预付款项，确保相关配套企业的供货周期，在拨款之后应该委派人员进行跟踪监管，保证电力工程施工进度能够按照预先计划进行。

6结论

确保电力管理团队工作的高素质、高效率，更要在电力设施建设上下达力气，狠抓工程质量管理，不断建设精品工程，才能切实保障产电、用电安全稳定。确保电力工程能够满足各种情况下的实际需求。通过不断加强和创新电力工程质量管理方式，把好电力工程质量建设关键，才能不断建设优质工程，切实保障用户的用电需求、用电安全、用电质量，从而推动社会经济更快、更强的发展。

参考文献：

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[4]高建新.基于电力工程质量管理及控制的探讨[J].低碳世界，2013