浅谈施工企业政工队伍建设

浅谈施工企业政工队伍建设

严心怡

中交一公局第二工程有限公司215000

摘要：在建筑工程施工企业中，政工工作人员工作性质较为特殊，不仅需要有极高政治理论和觉悟，还需要有超强业务能力及良好的自身修养。对于政工人员的诸多要求，只是为了提高政工人员威信度，便于管理施工企业普通职工，提高普通职工政治觉悟，为建筑工程施工企业和谐发展做贡献。但是，施工企业政工队伍建设过程中，容易出现问题，从而影响基层工作人员工作态度。因此，本文就将分析施工企业政工队伍建设过程中所遇到的问题，并针对问题提出解决方案，帮助施工企业建设良好精神面貌的政工队伍。

关键词：施工企业；政工队伍；问题；解决方案

政工工作之所以在施工企业中至关重要，是因为这项工作是所有经济工作的关键，帮助施工企业职工做思想政治工作，是一个施工企业可以良好、健康发展的必要工作，必须要加强每一位职员政治理念，让每一位职员内心深处认可政工人员所讲述的政治理念，是施工企业政工队伍建设的主要工作目标。作为帮助施工企业良好发展的政工队伍，需要不断探索政治理念中所蕴含的安全施工理念，并传输给每一位施工人员，让施工人员将理念在施工过程中进行落实。

一、当前建筑施工企业基层政工队伍现状

（一）建筑施工企业政工人才年龄结构存在不合理性

在新建施工企业中，建设政工队伍时，主要招聘目光放在了刚出入社会，进入工作的大学生，因为大学生年龄小，在学校内没有过多实际政工教育经验，所以无法承担政工工作重任。但是，建筑施工企业想要选择年龄较大的政工人员，却发现年龄大的政工人员理论知识不过关，对新技术把握也并不准确，无法在职工政治教育中进行真正落地教育。

（二）建筑施工企业政工队伍继续教育支撑度不够

由于施工企业在前期进行政工人员选拔时，新技术、新工艺和新材料都未曾出现，之前选拔的政工人员又没有经常进行培训教育，所以对施工中使用的新技术未曾了解，也无法让新技术实施在职工培训过程中，导致了施工企业技术的落后。如今我国处于信息化时代，做任何事情都要先人一步，但是由于政工队伍继续教育支撑度不够，所以施工企业自然无法占领先机，给企业发展带来一定局限性。

（三）建筑施工企业政工政治思想工作定位不准确

建筑施工企业政工工作内容极为特殊，与施工企业内的其他工作岗位内容相差甚远，而政工人员培养职员政治思想工作，也并非是短时间内就可取得有效成果，然而建筑施工企业对培养职员政治思想要求过于急切，政工人员对自身工作定位产生疑惑，从而导致政工人员在政治思想工作培养中没有责任心。政治思想工作是直面人心的，如果缺乏责任心，就无法胜任政工工作岗位。

（四）建筑施工企业政工缺乏创新积极性

建筑施工企业政工人员之所以在进行工作时没有责任心和积极性，主要原因是建筑施工企业对政治思想培训工作不重视，造成政工人员工作懈怠情绪，从而教育职工过程中降低自身责任心，无法给职工带来正能量。尤其是政工人员产生懈怠情绪之后，对于课程创新也丢失了兴趣，让职工在接受思想传输过程中感觉政工人员只是在老生常谈，所以并没有将政工人员讲述的政治思想理念放在心上，久而久之，建筑施工企业向政工人员下达指示时，职员接受程度并不高，这种情况的出现会严重影响建筑施工企业工作进度。

二、建筑施工企业政工队伍建设路径

（一）建设施工企业应加强队伍培养培训

政工领域内的工作内容并非一成不变，所以政工人员需在信息化时代背景中，寻找可帮助自身进步方法，而建筑施工企业也需明白政工团队的重要性，对其展开定期培训工作，并培养有潜力的政工人员。由于政工团队内的工作人员年龄失衡，所以导致配合不好，无法提升团队工作积极性，这个问题一定要解决。解决方式可以通过老职工帮助新职工树立工作威信度，而比较年轻的新职工，则可以帮助老职工学习，新时代中的施工新技术。同时，建筑施工企业领导者需要注意，在招聘过程中有年轻的、经验较少大学生，需要给其安排别的职位，锻炼新职员工作能力，并分析新职员工作能力是否可以担任政工人员，才能确定将其调入政工团队之内，与老职员互帮互助。不仅如此，建筑企业领导者需对政工团队制定定期培训计划，帮助政工人员多接触建筑行业新技术，在新型事物中发现传统事物存在的不足，然后根据培训进行改进，如此便会在实际政工工作中取得良好成果。培训方面，也需要对定期的培训做出改变，从多方面出发，让政工人员在性趣学习过程中找到工作责任心，并且以积极的态度面对自身工作。

（二）保持队伍良性流动

政工工作由于工作性质的特殊性，必须要保持流动性，让政工队伍进行良好的新陈代谢。良性的流动方式，是需要不断的吸收新能量，让新职员带来更多关于政工工作方面的新思想，帮助提升政工队伍工作能力，保持政工团队活力。建筑施工企业领导人员必须要对政工团队内人员进行定期考核，将不能胜任政工工作的职员调离政工团队，并让有能力的职员进行政工工作，让政工团队内的职员时刻保持工作责任心，做好本职工作的同时，多加学习，才不会被企业淘汰。让政工团队人员在良性流动的同时，保持对工作的高度热情和责任心。

（三）塑造良好文化氛围

每个企业都有企业文化，企业文化是企业良好发展的关键，因此企业必须要建立良好企业文化氛围，增加企业核心竞争力。良好的企业文化氛围并非是从口中说说而已，而是需要从企业工作人员的内心出发，制定出工作人员真正的认可管理制度与企业文化。在建筑施工企业进行企业文化建设过程中，需要让政工团队参与其中，首先让政工人员对建筑施工企业文化有参与感和认同感，才能在工作中带着真挚情感去感染企业内每一个职工，让职工对企业文化深度认可，增强政工人员对政治思想的培训工作效果，并且还能够让职员严格要求自身，融入企业文化，让建筑施工企业可得到长久发展。

（四）注重队伍结构建设

为了让政工团队结构更加稳定，需要增加政工人员选拔标准，让更加优秀的职员进入政工团队。选拔政工人员时，需要有经验较多、专业较强的外来招聘人员，也需要有内部选拨，内部选拨可以激发职工积极性，并在之后政工工作中带好头，严格规范企业职员行为，作为职员内部的精神领导，带领职员进步。并且要完善政工队伍的晋升渠道，做好其职业生涯规划，让政工人员看到职业希望，只要通过不断的努力就可以进一步拓展职业生涯，提高政工队伍工作的积极性，为企业营造出一种积极工作、良好竞争的工作氛围。

（五）进一步完善政工队伍管理

建筑施工企业需要分析自身情况，从实际出发制定具体管理体系，增强政工人员工作责任感。对于政工人员的工作安排，可以根据负责不同区域进行安排，以企业制定的具体管理制度作为政工人员的工作目标，保证政工团队中的每一位政工干部都能明确自身工作职责，在政治思想教育中始终保持责任心，完成上级领导交代任务，并且可引进绩效考核机制，将定性指标量化处理为考核指标，以合理的判断政工队伍工作的成效，充分发挥出政工师应有的效用。

结语

综上所述，建筑施工企业政工工作所面临的，都是新时代下必然会出现的问题，建筑施工企业只需寻找合适方法，并充分利用新时代下的信息化技术，帮助建立优秀的政工团队。随着时代变化，职工思想不再被传统所束缚，增加了政工工作难度，所以对于政工工作人员综合素质越来越高，需要建筑施工队伍较强对政工人员的培训，提升政工团队整体素质，帮助建筑企业良好、健康的发展。

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