三网融合下广电网络宽带业务发展策略初探王中伟

三网融合下广电网络宽带业务发展策略初探王中伟

王中伟

中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省443002

摘要：经过几年三网融合网络和业务快速发展，电信企业和广电企业已经开始全面互相进入，广电网络面临视频业务的正面竞争，但是在互联网接入业务上却面临诸多问题。通过研究广电宽带目前存在的问题和取得的成就，对广电宽带优劣势进行分析，针对广电宽带未来的发展提出思路，期望能够引发广电从业者的思考，起到抛砖引玉的作用。

关键词：广电网络;宽带;三网融合;互联互通

引言

“三网融合”是电信网、互联网及广播电视网经过技术改造和信息技术升级以后，其技术、功能和服务基本一致并且能够相互融会贯通，旨在为广大用户提供更加丰富、全面、高品质的语音、数据、广播电视等等服务内容。三网合一不是单纯的物理融合，主要指的是技术和服务上地融合，这一措施能够有效整合国内电信、广电及互联网等信息领域的资源，从而进一步加快我国信息化建设的步伐。

1广电宽带发展优势

(1)广电行业拥有一张覆盖全国网络，尽管全国广电网络尚未实现全国一网，但覆盖全国的骨干网早已建成———国家广播电视光缆干线网;最难敷设的接入网也已建成———各省级广电运营商的网络早已遍布城市和乡村的各个角落;各省级广电运营商的广电城域网几乎都是一个城市自愈环网，相对于电信网络，广电网络更加健壮。(2)在“大视频”时代，广电运营商依托掌握着的大量优质视频内容资源，如果善加利用，充分挖掘资源价值，结合互联网技术可以开展内容、服务、精细化运营等新型业务，以内容带动业务发展，进而促进整个平台和行业健康发展。(3)用户规模是广电网络运营商的盈利基础，庞大的有线电视用户全部可以看作广电网络宽带的潜在用户，即使采用简单的捆绑式营销也可以获得大量用户，需要考虑的仅仅是如何让用户沉淀下来。(4)安全播出是具有广电特色的安全生产机制，经过多年的运行与发展，广电系统已经形成了一套成熟的保障体制和机制，出台了一系列规章制度，可以很方便地移植到广电网络宽带业务的管理上，这是其他运营商无法比拟的。

2三网融合背景下广电网络宽带发展面临的挑战

2.1直播星给有线网络带来了巨大的冲击

在2008年北京奥运会举行之前，我国特地开播了中星9号，其中约有45套免费电视节目传送给市民。直播星的普遍泛滥及管理混乱确实给广电的有线网络造成了巨大的冲击，出于经济方面的考虑，大多数观众会直接选择直播星，毕竟广电有线网络所提供的电视服务并没有独到之处，并没有提供足以吸引广大用户的服务内容和技术功能。

2.2手机电视业务挤压了广电数字电视的生存空间

随着智能手机在国内的广泛普及及APP技术的应用与发展，手机电视业务早已从初级的安装电视业务模块升级到安装播放软件，真正实现了与新媒体、互联网的融合。如今的手机电视业务包括了观看、下载以及互动等多方面的功能，甚至还可为用户提供最新电影的预告、经典电影赏析、电影在线观看、体育赛事直播等服务内容。可以说，手机电视业务在服务功能和服务内容等方面均比数字电视具有更为明显的优势，因此它的存在和发展积压了广播数字电视的生存空间。

3宽带业务垄

3.1丰富产品功能，开拓应用空间

随着技术的快速发展，宽带业务的功能将呈现出多样化的发展趋势，各种功能层出不穷。互联网时代应用为王的特点更加突出。应用与接入相互促进，高带宽到户与高质量的应用互相推动，内容提供将是下一波竞争的焦点。以本地高速高质视频游戏应用带动娱乐应用发展，提高宽带用户粘着度，影视、游戏等仍然会是很大的娱乐需求，为本地网民提供高质丰富的影视节目，大型流行游戏与本土特色游戏相结合是最佳方式。以此可逐步发展本地特色的各种网络娱乐项目，增加交互性和多样性，丰富网民的网上生活，提高客户感知和依赖度。以教育和商务为切入点，拓展农村用户的宽带应用。宽带应用深度渗透到各个领域:娱乐、贸易、金融、交通、教育、医疗等等，例如智能交通系统、家庭学校的安全监控、家用电器智能化等等。

3.2拓展增值业务空间，培育新的利润增长点

宽带业务的两大利润点是宽带内容提供和宽带接入提供。随着运营商建网热情的持续高涨，网络建设的不断深化，带宽资源将会变得不再稀缺，广电运营商在网络运营上的获利空间将会缩小，因此必须为用户提供全方位、多层次、个性化的宽带内容服务，实现用户的信息互动，通过给予用户真正所需的价值来获得利润。增值业务大量来源于跟外部社会资源的结合，这也是广电运营商向综合信息服务商转型的关键。可以合作的增值服务商除了现在我们所说的SP和CP之外，还包括银行、证券公司、保险公司、航空公司、铁路、出租车公司、公交公司、旅行社、宾馆、商场、餐饮、电影院、学校、卫生机构、政府等等更广义上的“SP”。宽带增值业务应以视频、游戏、教育等内容为重点，通过与国内有影响力的SP合作，开发出满足不同客户需要的增值服务产品，利用价格杠杆拉动消费，争取建立以广电运营商为主导的增值业务价值链，形成共赢的经营模式。

3.3加强分析，指导运营

随着简单接入时代的过去，广电网络运营商需要更了解用户的需求与市场的变化来指导发展战略。经营分析的作用就是从数据中挖掘出市场与客户、指导决策与发展思路，这是精确化管理的有力手段。一个优良的经营分析系统是企业发展的利器。为此需要完善经营分析系统，将企业的海量数据通过该系统把其中有价值的数据及时准确地呈现出来。对现有客户和目标客户，需要进行针对性分析，以了解用户的消费习惯和使用特征，根据用户行为来优化我们的业务策略和价格计划。并通过对数据的深度挖掘，分析目标客户群，为新业务的推出和发展做好准备和支撑。

3.4积极开展合作，建立广电网络IDC中心

宽带业务涉及电信的核心利益，电信在出口资源会倍加看护，电信常常以清理的名义封锁互联网出口，让“联通，联不通”和“铁通，铁定不通”的历史重演。除非有重大政策或者法律出台，否则互联互通是不太可能的事情，这就对广电网络运营商产生严重影响，为此广电网络运营商加强与移动合作、从ISP转向成为ICP。在目前状态下，最容易实现的就是力争成为电信可以依赖的ICP，通过对冲流量机制来降低自身出口成本。广电网络运营商对宽带业务应该巧做不应强做，否则结果不但是为别人白白打工(出口被别人控制)，而且还会破坏广电的品牌形象(我们的速度慢)。所谓巧做，就是依托3个门户的概念:直播门户、交互门户及综合门户，三者相互补充。为了给用户提供更为丰富的内容，除了搭建自己的IDC之外，也可以规划与全国主流视频网站合作，对于有合作意向的网站，我们可以在广电网内搭建镜像服务器，针对游戏业务也可以采取这样的模式。同时适时创建云计算服务平台，解决我们受制于人的出口问题。据了解全国广电友好网联盟正积极推进组建全国广电网络IDC中心，这为广电宽带业务健康发展必将奠定坚实的基础。

结语

在三网合一的大环境下，广电网络宽带想要及时、高效地与互联网、电信网完成无缝对接，显然是一件比较困难的事情，但其中所蕴含的优势和广阔的市场前景也是可以预见的，所以，我们必须认清自身的不足之处，然后有针对性地去完善和加强，才能确保达成所愿。

参考文献:

[1]李琦.互联网+时代的广电网络发展[J].中国有线电视,2016（S1）.

[2]周建红.三网融合背景下的广电网络发展之道[J].西部广播电视,2014（4）.