建筑施工技术与现场管理

建筑施工技术与现场管理

侯晓彬

山西省工业设备安装集团有限公司山西省太原市030032

摘要：随着建筑业的快速发展，建筑市场竞争日趋激烈。大量企业加入建筑行业，极大地增加了建筑市场的竞争压力。建筑施工企业要实现长期可持续发展，增强核心竞争力，必须牢固树立质量意识，全面保证建筑工程的施工质量和安全。建筑工程施工过程较为复杂，施工过程较为多样化。只有实施科学、全面的施工技术管理，才能真正提高施工技术的应用效果，从而全面保证施工工程的安全和质量。

关键词：建筑施工；技术；现场管理

导言：所谓建筑工程施工现场管理，是指在建筑工程施工过程中围绕技术工作，在一定的标准和原则下，为优化和提高施工技术和施工项目的质量，进行合理的管理活动。施工计划围绕工程建设的目标，减少工期延误，节约工程造价，为施工现场的施工质量提供了强有力的保证。

1建筑工程现场施工管理主要内容

建筑工程施工现场管理的主要内容一般包括四个方面：一是运用现代技术手段，保证整个施工过程与施工规律相一致，保证各工序的顺利发展；二是积极引进先进的施工技术和设备保证建筑工程始终能与现代技术手段相结合，最大限度地提高工程的施工质量；三是施工技术人员、设备材料要严格控制施工成本和成本，提高施工生产率，最大限度地提高工程效益。最后，施工现场要发挥各方面技术的最大作用，提高整体施工水平，对一些常见的工程技术问题做出良好的预测和判断，降低和降低安全质量。数量隐患，确保施工质量。2建筑工程施工中存在的问题

2缺乏完善的施工技术管理机制

施工技术管理机制对保证工程质量和施工安全具有重要作用。因此，企业需要建立和完善技术管理机制，加强管理机制的实施。目前，在一些施工单位中，有关领导对施工技术和施工现场管理的重要性认识不足，在实际施工技术管理中，有关责任人员没有编制和完善施工项目的技术管理制度，整个施工项目的技术管理体系都没有得到充分的发挥。施工过程仍然混乱，有的施工人员不认真，没有明确界定自己的工作职责，很大程度上。降低施工效率，影响施工进度。此外，在实际工程施工中，管理人员没有严格按照施工管理制度的有关内容进行技术管理，从根本上影响施工安全和质量，无法有效发挥先进施工技术的优势。

2.1施工技术水平较低

目前，我国建筑工人基本上都是农民和农民工。他们的文化水平不高，没有接受过相应的技能培训。有些施工人员根本没有相应的岗位证书或技术证书，很难保证施工质量。另外，由于施工单位忽视对施工人员的定期技术培训，施工队伍整体素质不高，施工方法和施工要求达不到相关标准，容易出现操作失误，影响施工质量。

2.2相关工作人员专业素养不足

在建筑工程施工过程中，相关管理人员必须具备专业的管理知识和经验，将建筑工程施工与管理相结合，并与施工标准相结合。因此，管理者的专业技能非常重要。既要对施工过程进行监督管理，又要对施工质量进行管理。具体要求和标准要优化管理措施，只有这样，才能不断提高自己的管理技能，以满足时代的要求。然而，在实际的项目现场管理过程中，许多管理人员缺乏专业的管理知识和科学的管理手段。大多数管理人员都是基于以往的管理经验，不利于提高施工质量。

3建筑工程现场施工管理对策

3.1对现场组织计划合理编制

为保证施工工作的科学性，需要对施工进行计划性安排，合理设计各项环节、对施工进行周密组织。在施工现场，为保证施工质量，必须做好施工前的充分准备，对各个环节、技术和资源进行充分的分析和规划，并结合施工现场环境和施工条件进行充分的调查研究，以确保施工质量。确保信息收集的准确性，不断改进图纸设计，保证招标工作的全面性、及时性和充分性。根据建筑工程的要求，制定合理的施工方案。具体工作内容、工程概况、工程要求和施工地点应合理安排。运用分析技术合理规划施工过程，科学安排施工方案。积极解决存在的问题，控制施工进度，保证施工质量。

3.2对建筑工程施工现场技术合理运用

建筑施工过程中，需要充分利用相关技术，保证施工工作的规范性。对此，在建筑施工现场需要注意：第一，严格审查施工现场图，全面分析技术体系，结合实际施工现场，核查施工图纸、确定施工技术，保证全面交底。综合论述了施工工艺，消除了施工误差，控制了施工工艺的准确性，提高了施工工艺的有效性，保证了施工质量。其次，在施工技术基础上，对施工项目预算进行综合控制，对项目的各个环节进行综合分析，对项目进行控制，做好风险预算，对施工问题进行优化和管理。推进项目管理，加强计划的实施，确保各项决策的落实。三是加强建设项目基础设备和材料的管理，分析和控制技术问题，检查和控制施工材料的使用和质量，保证施工质量符合标准要求，保证工程设备运行的稳定性，确保重新考虑项目的安全性。四是规范基础设施，积极利用技术平台，确保操作系统满足基本建设要求，确保项目的交通、排水、供电系统满足标准化要求。控制施工速度，保证施工质量，保质保量完成施工目标。

3.3现场施工技术保证

为实现施工现场有效的施工技术管理，必须编制操作技术规程，做好技术报批工作。这些规定应符合相关规范和标准，以确保每个施工人员都能阅读和理解这些内容。实行岗位责任制，工程竣工后，应进行自检、互检和专检。严格控制材料质量。每道工序完成后，必须逐层检查，确认无误后方可进行下道工序的施工。加强安全教育，落实安全生产责任制，提高施工人员的责任心。制定有效的施工措施，做到文明施工，保证材料设备的妥善存放和有序摆放，减少对环境的污染。

3.4加强对施工建造人员的专业指导

对于企业实现长期发展离不开专业技术人员的支持，所以施工现场的管理工作，也包括基层施工的动员和管理。为了保证职工能够满足工程建设的基本要求，在施工管理期间，要坚持以人为本、定期开会、安全教育的基本理念。同时，要结合以往的工作经验，全面提高基层员工的安全意识和职业素养。一般建筑施工企业要做好施工现场的监督管理工作。视频监控将及时记录基层员工违规操作的情况，并告知其他员工未做好安全防护措施的危害性，以便逐步加强基层员工与管理者的协调，更好地配合完成施工。

3.5提高安全责任意识。

现场施工技术管理应重视安全施工。首先，对施工人员进行培训，提高安全意识，自觉遵守各项安全规章制度，采取有效的安全措施，确保施工过程中的人身安全和工程质量。二是定期开展安全教育活动，采取必要的考核方法，提高施工人员的安全意识。由于部分施工人员未按要求施工，违章作业可能导致本工程存在严重的安全隐患。一旦发生事故，后果是无法想象的。一些企业在施工过程中注重效率的提高，而忽视了安全措施的设置，导致安全事故频发。因此，要加强对施工企业和施工人员的监督，严肃处理违法违规行为。

4结束语

综上所述，应根据当地实际情况和软土地基类型，采用相应的处理技术，进一步加强软土地基的施工质量，在具体施工过程中，应全面检查施工现场环境，对线路进行施工。根据整个建筑的设计风格和施工条件进行设计，施工过程中做好准备工作。根据施工图纸和工艺计划，制定了一系列的管理措施和方案，使管理事项合理化，积极做好施工材料的现场存放，防止影响施工材料的特性，进一步保证施工配合质量。为整个建设项目的质量提供保障。

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