精细化管理在建筑工程管理中的应用杨培杰

精细化管理在建筑工程管理中的应用杨培杰

杨培杰朱亚丽范晨雨

中国建筑第八工程局有限公司山东省青岛市

摘要：随着我国经济的高速发展，各行各业都在快速进步，尤其是建筑行业。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，是现在建筑工程行业需要解决的问题，而为了保证施工企业在市场竞争中的综合实力，只有增加在建筑工程施工过程管理中的精细化管理，才能在根本上解决建筑施工单位的实际困难，提高建筑企业的综合竞争力。本文主要以如何在建筑工程施工管理中，实施精细化管理，以及精细化管理的优势和运用进行主要的分析和研究，积极的推动我国建筑工程施工的发展。

关键词：精细化管理；建筑工程；应用

引言

建筑工程行业关系着国计与民生，是社会支柱型产业，在实际生活中具有无法衡量的社会效益。对建筑工程来说，必须完善相关的管理工作，逐步提升施工项目的整体水平，实现建筑工程企业社会价值、经济效益的最优化。我国经济在快速发展，建筑行业也进入了发展的黄金时代。建筑行业投资日益增大，规模不断拓展，其中的施工管理工作也越来越复杂、繁琐，这就需要建筑工程施工管理从传统粗放型施工管理逐步改变为精细化施工管理，既要保证建筑工程的质量，又要保证进度和安全。这种科学有效的精细化管理模式也会为施工企业的发展带来良好的经济效益。

1实现精细化管理的优势

实施精细化管理，是在现有的施工管理基础上，更好的发挥现有的管理资源，以此来提高管理的效率，精细化管理是现在施工管理过程中更加科学的细化的高效的管理策略。精细化管理可以更加细化建筑施工中的管理工作，可以明确施工的各个阶段，明确各个阶段的任务和责任，能够更好地促进施工人员的计划实施。而且精细化的管理能够有效地改善传统模式，施工管理中的责任与义务不清楚的情况，能够让施工顺序更加精确，有效地促进了施工。而且实施精细化的管理模式，能够更好地约束工作人员，同时也能够提高工作人员的责任心，能够更好地进行工作，有利于提高人员的综合素质。而且通过精细化的管理模式，能够更好地引入其他管理资源，减少了施工安全事故的发生，有效地缩短了施工的时间。

2建筑工程精细化管理现状

2.1监督制度不足

监督制度不足在项目中是普遍存在的，施工现场管理混乱，施工人员积极性下降，施工效率降低，不能按照原施工工期计划时间结束，生产成本越来越高，利润空间降低，最重要的是建筑工程质量的保障性降低。这主要是公司的监督机制制度不完善，工作人员不能够对施工人员和工程质量进行有效的监督，所以一定要转变粗放型的管理模式，实现项目的精细化管理。

2.2建筑项目管理效率低

现在我国大部分建筑施工单位主要以获得经济利益为主，因此在进行项目管理过程中，管理的效率较低，更加侧重于对经济收益的管理环节。因此在进行项目管理过程中，对于施工技术，施工人员，施工材料的都比较忽视，没有良好的施工技术，缺乏专业的施工人员，质量较差的施工材料，都将会直接影响整个施工的质量好速度，而且缺乏严格的项目管理制度，也会降低建筑项目管理的效率，而低质的管理效率又在无形当中增加了企业的施工成本，十分不利于我国建筑施工单位的长期发展。

2.3施工中存在安全隐患

由于建筑工程自身的特殊性，相关单位在开展工程建设活动时，往往由于规模较大、涉及范围较广等问题导致工程管理工作难以开展，造成施工建设活动中存在诸多安全隐患。当前我国建筑工程项目的施工中，普遍存在施工材料随意摆放、原材料存储工作不到位等情况，导致安全事故频繁发生。

3精细化管理在建筑工程施工过程中的应用

3.1施工精细化管理的人力资源再教育化管理

建筑工程精细化管理的可行性需要建立在建筑工程施工管理人员的精细化管理意识提高的基础上。通过对于建筑工程管理人员的可行实际性再教育，使得建筑工程人员的管理水平。纠正原有的惬意的建筑工程企业文化，通过精细化管理的企业文化以及企业素质的树立，完成对于建筑工程人力资源的潜移默化式的再教育。通过建立起建筑工程完善的建筑管理细致化纠责制度。在纠责制度的逐渐带动下使得建筑工工程企业以及建筑工程单位的施工管理人员以及施工工作人员建立起精细化施工管理的意识。

3.2建筑材料管理和资金控制

建筑工程材料管理是建筑工程项目的重要部分。建筑材料关系着工程的质量和经济利益，所以要加强建筑材料管理。首先，在采购材料的时候要根据合同和建筑材料的需要来制定计划，然后进行市场调查，选择适当的生产厂商，要看这个厂商生产的质量有没有问题，看有没有国家级别的产品质量认证，这是选择的第一要务。其次，根据材料的属性选择不同的存放方式，要做好产品防潮防晒等措施，要严格按照规章制度进行，防止材料出现丢失和损坏的现象。建筑材料的管理能够有效的降低生产成本，合理的控制资金的预算，在参与市场的竞争中处在有利的竞争地位。

3.3制订精细化的施工管理方案

工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故，严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责，为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。

3.4建筑工程项目实施过程中的精细化管理

工程项目施工过程中的精细化管理工作主要涉及三个方面：安全管理、工程进度控制和施工质量管理。精细化管理可以说是整个建筑工程施工管理中最核心的工作。工程项目的应用价值主要取决于施工的造价和质量，这也对项目的整体建设水平有很大影响。如果想提高建筑施工的效率，施工单位除了要完善培训机制，还要不断强化工作人员在施工现场的检查工作。落实好质量责任管理制度，将会充分发挥管理人员对施工单位的作用，使得每个施工人员在建筑项目中的价值得到提升。在现场施工过程中，项目施工单位应与建立单位进行联合，共同对项目整体的施工工序、操作流程等问题进行必要的控制，以便构造出高效的精细化的施工管理体系，避免操作不合理等问题的出现。

3.5加强成本管理

在进行建筑项目施工管理过程中，主要做好施工成本管理工作，只有这样才能够提高企业的经济效益。在进行成本管理过程中，积极的做好对成本管理因素影响较大的环节，尤其是在材料管理，施工人员管理，施工设备管理环节等施工成本较大的环节，进行更加细化的管理，着重分析和研究影响成本的主要因素，以此来开展成本管理工作。通过不断的完善审计、审查工作，来完善整体的成本管理工作。

结语

总之，中国的建筑企业正进入全面深化项目管理，深化体制改革的重要时期。随着全球经济的渐渐复苏，中国建筑企业的实力得到了各个国家的认可和好评。精细的管理理念必将推动建筑企业从普通到强势。因此，施工企业应充分利用精细化管理，提高施工企业的施工效率和质量。

参考文献：

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[3]黄小凤.浅谈如何强化建筑工程施工的精细化管理[J].房地产导刊，2014（10）：131－131.