建筑工程施工项目管理方式的改进创新

建筑工程施工项目管理方式的改进创新

赵英飞

赵英飞

中国有色金属工业第十四冶金建设公司云南昆明650000

摘要：随着近些年的经济发展，我国的经济水平有所提高，但是在管理方面，却远远落后于西方其他国家，尤其在建筑工程施工项目管理方面，其他国家更是远超我国。为了人们的生活质量得到更高层次的保证，就需要提高各个方面的项目管理，才能够促使工程质量得到提高，不断地创造和改进管理方法，同时汲取其他工程管理手段，吐故纳新，才能有所收获。

关键词：建筑工程；工程项目；管理方式；方法创新

一、工程项目管理概念极其主要目标

1、项目管理的概念

工程项目的管理对象是指工程项目，工程项目只有进行了高效优质的管理，才能使得工程质量得到保障，同时节约工程成本。项目管理都设有项目经理，项目经理对工程项目需要进行有计划领导、建设，以及需要工作人员的协调，才能使得项目目标得以实现。项目管理，顾名思义，根据工程施工之前签订的合同，项目经理担负主要责任，主要管理负责费用、人力、采购等方面，其管理最终必须要达到利益相关者的要求，关注顾客需求，才能完全实现管理目标。

2、项目管理的主要目标

项目管理目标较多，但是其核心管理是目标管理，将每一部分的管理设定一个详细具体的目标，逐步实现，才能保证工程的规范化，质量化。目标管理又分为安全目标、成本目标、质量目标等等，其主要包含了成本、质量、规划、执行、守卫等过程，项目管理根据这些具体的目标，实行责任制，同时也需要签订责任书，使得一系列程序正规化。

项目管理要取得较好的水平，需要预先设置好变更系统，以及绩效衡量系统，才能够及时发映出工程进度以及成本预算，工作人员也需要定期编制绩效报告，了解项目的具体情况，对一些不足的环节，进行及时补救。另外，为了能够及时观察出项目管理中出现的一些纰漏，也可制作流程图、直方图、趋势图、抽样检查等方式来发掘潜在的隐患，采取相应的措施，向着计划的目标前进，脚踏实地，逐步深入。

二、项目管理的主要原则

项目管理不仅仅需要进行科学的划分责任，谨慎施工，也需要遵守一定的管理原则，才能使得管理有一定的保证。

（1）工程项目资源在使用过程中需要节约使用。要想使得建筑最终能够使得利益相关者获得理想财富，必须在保证工程质量的前提下，节约一定的人力、财力、物力，做到不浪费资源，这对经济的提高也有着很大程度的作用。

（2）管理工程项目需要进行全面的管理，扩展管理范围，大角度关注工程的进展。建筑工程的建设涉及了诸多部门，也关系着员工、经理、负责人的切身利益，在管理过程中，就要做到全过程的管理以及全员管理，才能保证整个工程建设系统能够快速、高质地完成。

（3）对工程项目实施动态管理，才能及时发现问题，及时补救。物价在不断变化，工资薪金也在不断地发生变化，气候每天在更新，工程项目就是在不断发生变化的条件下完成的，若要进行项目管理，就必须持续使用动态管理原则。动态管理原则也即在实际工作中完成的情况和原目标进行比较，分析出偏差，专业人员根据造成偏差的原因，采取有效措施及时补救，使得项目最终与原定目标不相偏离。

（4）使工程项目进行目标化管理。目标管理主要是将由项目经理负责的施工项目的方针、任务以及目的和措施进行逐步划分，针对每一项具体步骤提出详细的要求，落实到每一个工作人员，才能促进施工进度的提升。设定具体的目标，将目标详细分解，将责任落实到位，工作人员积极执行任务，检察人员进行工作检查，出现问题，及时分析原因，修补质量问题，达成一体化管理，也即目标管理的核心内容。

（5）在工程施工过程中，要做到责任、权利、利益相互结合，相辅相成。施工环节，涉及到诸多人员：技术人员、业务管理人员、项目经理、劳动人员等，对于不同环节，承担不同的责任，各个环节的人员应当各司其职，认真施工，听管理人员的正确调遣，保证工程质量，提高工程进展。对于表现良好的工作人员，项目领导人可根据具体情况，进行一定的奖赏，对于消极怠工，不听取工作安排的人员，可给予一定的惩罚，才能激发工作人员的积极性。另外，在任用工作人员之前，需要检查相关技术人员的资质证书，才能保证技术方面不出现大的漏洞。

三、建筑工程施工项目管理现状

项目管理涉及层面较多，其内部构成一个较为复杂的系统，在管理方面还存在一定的难度，管理水平以及方法有待提高和创新。

1．项目管理缺乏一定的协调关系

建筑施工环节和项目管理环节相互交叉，部门之间缺乏沟通，管理工作出现大量的问题，影响工程质量。要使得工程质量得到保证，各个部门之间应当保持良好的沟通，对于重大问题相互协商解决，才能减少成本浪费、工期延后等问题的出现频率，才能提高经济效益。

2．项目管理模式缺乏创新

我国的管理模式长期延用旧社会风气下的模式，行政手段出现在建筑工程项目管理中的频率过高，这与先今社会经济市场中管理模式相悖，不符合大势所趋的科学管理模式，同时，在这样的管理模式下，工程投入的各项资源不能够完全利用，不仅浪费了人力、物力，也浪费了一定的财力，最终难以实现利润最大化的目标。

3．建筑工程施工技术较落后

施工单位要占据着举足轻重的地位，就必须保证单位有着过硬的技术以及优良设备，工程进展能够得到相应的保证。但是，就我国当前的发展形势来看，相当一部分建筑企业的施工技术还处于落后水平，项目管理的负责人需要重视这一点，及时对施工技术进行有条理、有计划、有安排的管理，提高建筑质量，跟上时代的步伐，促进我国建筑工艺技术水平的提高。

4．管理形式较差，缺乏科学性

管理组织缺乏科学性，主要存在以下几方面原因：①相关部门设置不够合情合理，建筑部门的发展目标不够明确，项目开发不科学，导致人员、资金、物料大量的浪费。②工作安排过于死板，制度安排缺乏灵活性。建筑行业需要大量的劳动力，在大型工程建设中，工作量大，工作人员能够各司其职，竭尽所能去工作，但是在一些小型工程建设中，企业在不减少劳动力，发放固定工资的情况下，企业的资金就会加重。

四、建筑工程项目管理方式的创新方式

1．项目管理理念需要创新

（1）基于服务的管理理念

每个行业都应当树立其服务意识，建筑单位也不例外。具体的服务意识管理主要包含两个方面：①上下级之间的服务意识需要树立。管理人员应当对工作人员进行人性化的管理模式，对工作人员嘘寒问暖，关爱工作人员，才能提高工作人员的工作热情，转化消极怠工的工作人员的工作态度。②每位工作人员也应当树立自身行业服务意识。只有在工程建设中工作人员将每个人或者是部门作为自己应当尊敬的服务的对象，热情积极的服务，才能够保证工程的质量，以及工程的进展。

（2）基于可持续发展的管理理念

建筑工程项目管理者不仅仅需要考虑工程质量，也要考虑工程建设的成本、工期等问题。在整个建设周期内，管理者可根据可持续发展理念，考虑可行的施工方案，做到循环利用、节能减排以及无污染，使得社会环境绿化和工程质量达到优质兼得。这样的可持续发展理念不仅仅能够使得建设项目管理达到以上几点，还能够使得社会经济得到发展。

（1）项目可行性研究阶段

任何一个阶段都应当从可持续发展角度考虑问题，根据水资源、交通状况、气候、生态环境等方面进行实质性的研究和调查，判断建设项目对环境的影响程度，使得自然资源能够得到充分利用，保证工程建设项目与当地环境能够相互融洽。

（2）勘测设计阶段

工程的建设需要考虑到周围环境的适应性，才能够不违背大自然规律，才不至于给人类带来自然灾害。居民居住的舒适程度，建设中产生的污染的防治，能源的保护，在勘测设计阶段都需要考虑在内的，根据这些因素设计出最佳施工方案，保证居民、施工单位均满意，保证社会环境不受到危害。

（3）施工阶段

建筑工程在施工过程中会产生大量的污水、以及噪声，同时也会对周围的空气质量造成一定的影响。施工方只有秉持着绿色施工和可持续发展理念，对于每个阶段的建设仔细斟酌，合理、科学的管理，工程物资做到不浪费，循环利用，不影响居民的正常休息，才能够降低工程建设对环境的影响，同时也能够保证工程按时竣工，能够顺利通过检验，在后期出现问题的次数减少。

（4）拆除阶段

建筑物都都一定的使用年限，当工程结构达到一定年限后，必须拆除，避免对居民造成危害。但是在拆除建筑过程中，周边环境会受到污染，产生的垃圾也会增加。这就需要用到可持续发展的理念，其循环利用的政策是较好的，对于拆除建筑产生的垃圾可以进行分类处理，经过高科技的处理，转化为人们日常生活能够使用的物品，达到不浪费资源的目的，管理者就可不必担心垃圾污染问题。

2．项目管理机制需要创新

随着我国人口的日益膨胀，就业越来越难，物价也飞涨，在这样的经济市场条件下，企业要达到与其他单位能够竞争的水平，就需要从各个方面进行合理化的管理。企业过去的管理机制过于陈旧迂腐，不适应当今社会情形，企业要想长期发展，就需要考虑到员工的工作积极性，以及人力的合理调配，重视不同员工的工作技术能力，完善企业的职工制度，为企业取得有力的竞争力。

当前很多企业主要从加薪和升职方面对员工进行奖励。但我们所提倡的科学管理，科学化的有效的促进工作人员的工作热情，是从员工的精神、物质以及领导对下属的民主监督方面出发的，从根本上针对不同情况解决问题。

（1）对员工的物质方面的管理

现实生活中职员的工资主要有基本工资、全勤奖、年终奖、津贴组成，设立的各种奖金主要是为了奖赏积极认真工作的职员，使得其来年能够持续这种积极的态度，在一定程度上能够促进工作人员的工作效率。但是不能从根本上解决问题。

（2）对员工精神方面的鼓励

职员在工作中情绪也有一定的影响，在员工情绪低落时期，管理者应当及时鼓励员工，使其振作精神，踏踏实实工作，再创工作热情，让职工有着公司责任感以及荣誉感。

（3）对员工实施民主性的监督方法

管理者在管理员工过程中，不仅仅行使职权使得员工有着工作责任感，同也要使得员工能够获得尊重，让员工能够感到公司的民主，能够获得人身自由感，这对员工热情的提高也起到了一定作用，从而使得工程尽快竣工。

3.项目管理技术需要创新

在科技发达的时代，项目管理可采用物联网技术使得施工过程中的物料的使用、人员工资、工程进展等反映在网络系统里，让管理者能够更加明了工程的具体状况，使得工程项目管理更加便捷。

（1）施工计划可在物联网中详细反映

对于施工现场的人员以及材料的库存数量不断变化，施工单位可在现场安装系列的网络设施，将一切数据反映在物联网中，管理人员可根据数据及时作出调整，使得施工现场达到可控制化，从而使得管理能够更加便捷，优化了管理模式，工期不会被延误。

（2）施工安全在物联网中得到控制

从信息技术方面来看，物联网相当于传感器，在施工过程中，将传感器嵌入到工程的合适的位置，与互联网能够保持畅通的连接，长期监测现场的安全隐患，当出现安全隐患时，传感器就会做出反应，施工方就能够及时感知隐患，解决隐患，避免事故的出现，从而使得现场的安全问题得到了解决。

五、结束语

建筑市场的竞争愈来愈激烈，企业要长期发展，就需要在项目管理方面加强建设，使用管理新方法，推陈出新，提高员工的工作热情，同时，在施工仙姑管理中也需要考虑到社会环境绿化和可持续发展两条理念，在不污染环境的条件下，既保证了资源的不浪费，也使得工程质量有了保证，工人们的生活质量才能有着更深层次的提高。

参考文献：

[1]王浩，现代建筑工程项目管理创新探析[J].建材发展导向，2012（13）

[2]黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报，2004（01）