如何通过绩效手段促进工作计划的跟踪、落实、检查和总结提高，有效督促各部门实现工作目标，促使全年工作有计划、有目标、有措施、有检查、有考核，已成为供电分局提升综合管理水平需要迫切解决的核心课题。本文在简单分析绩效管理的基本内涵的基础上，提出解决以上问题的相应对策。
电器工业
2016年8期
