目前中国软件业发展速度很快,但是无法掩饰行业潜在的问题,而需求方面的问题是所有问题的核心所在。很多软件项目往往在没有进行充分的需求分析的情况下,就进入下一个流程,结果因前期的需求不确定导致计划一变再变,项目人员不断返工,造成了极大的资源浪费。根据某企业通过自身在需求评审方面的反复实践的成功经验,总结软件项目管理过程中如何开展有效的需求评审,为项目的成功打好坚实的基础。
项目管理技术
2009年S1期
