<正>我们甘肃绒线厂结合企业整顿,于一九八二年初,学习首钢经验,在全厂全面推行了以“包、保、核、协”为中心的经济责任制。为了适应生产的发展,我们积极而慎重地将过去沿用的传统管理组织结构,改革为中心实体管理。经过两年多的实践试行,有力地推动了我厂各项工作向前发展,经济效益月月上升,企业呈现出新的活力。
甘肃理论学刊
1984年3期
