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中国企业的人才危机周期

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摘要企业人才危机周期可以分为四个阶段"低-高-高-低"也就是:高级人才低位使用期,低级人才高位使用期,高级人才高位使用期,低级人才低位使用期.公司创业成立初期,为"高级人才低位使用期".创业者虽然是董事长、总经理职位,但为了生存都必须亲自上第一线:争客户订单、参与产品研发和生产制造.此时,是处于高级职位的优秀人才从事低职位工作,俗话称为"高低配置".这一个阶段,对于传统产业,一般为3年;对于新兴产业,一般为2年.对于优秀创业团队所成立的公司,在"高低配置"阶段,结果是企业迅速发展;对于平庸创业团队所成立的公司,结果是艰难徘徊.

DOI rlj1v8g5jv/47144

作者赵民

机构地区不详

出处《资源再生》 2003年12期

关键词中国企业人才危机企业人才

分类 [金属学及工艺][金属材料]

出版日期 2003年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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