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校长如何做好中等专业学校的管理

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摘要〔摘要〕随着我国社会主义市场经济的不断发展，给中等专业学校带来了机遇与挑战。在办学过程中，处于学校管理系统的核心地位、主导地位、决策地位，校长的思想、行为和作风在学校工作中影响全局，好的校长可以弥补某些办学条件的不足。因此，做一个校长和内部容易，做一个好校长更不容易，提高校长的素质和能力成为迫在眉睫的大事。

DOI 5jopyo93dv/3954936

作者樊国栋

机构地区 □樊国栋

出处《教育研究》 2015年2期

关键词〔〕中职学校职业管理校长&ldquo 校长是一个学校的灵魂&rdquo 。校长的魅力是指校长的政治道德素质知识水平管理能力等方面对师生的综合感染力。一个好的校长必须是一个政治过硬道德高尚的贤者一个乐学好问知识渊博的智者一个多谋善断讲究艺术的能者一个胸怀坦荡。心中有爱的仁者。本文提出了如何做好中职学校校长的探讨问题。那么，如何当好民办中职学校的校长，我认为应该注意以下几个方面的问题1 不断加强自身修养，培育高水准的校长管理能力1.1 校长不能当&ldquo 翘脚老板&rdquo ，要具备广博的学识。校长的领导行为应以科学的教育基本理论和管理理论为依据，掌握师生的心理特点，以较强的适应能力判断能力预见能力创造性地开展工作。

分类 [文化科学][教育学原理]

出版日期 2015年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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