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浅谈项目管理承包(PMC)模式的系统结构

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摘要摘要伴随着我国社会经济的不断提升，工程建设管理模式的不断革新，促进了项目管理承包（PMC）模式的发展，并逐渐的发展成工程建设的主要模式。项目管理承包的管理模式，已经在我国很多工程建设中开始应用，这表明我国的管理模式正向更高的水平发展，同时也为我国建设领域产生了深远的影响。想要很好的掌握这种管理模式，就要了解这种模式的管理方法及结构组成，这样对以后的发展提供了有力保障。本文主要在对管理承包(PMC)模式的概念及特征了解的基础上，对这种模式的系统活动与系统主体加以分析，从而构建出项目管理承包模式，更好的促进业主、承包商以及其他主体间的协调配合，促进工程建设的可持续发展。

DOI wjv0257q47/2889974

作者陈宝石林上渊刘建慧

机构地区温州中港建设工程有限公司325800

出处《基层建设》 2016年6期

关键词项目管理承包（PMC）系统结构系统活动

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2016年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）