摘要
摘要水利作为基础设施建设和保障改善民生的重要领域。在党中央加快水利改革发展部署的大背景下，随着《规整贵州省水利建设生态石漠化治理综合规划》和《西南五省（自治区、直辖市）骨干水源工程建设规划》的颁布，贵州省水利投资大幅增加，大规模水利项目建设深入推进，在水利项目增多，建设管理任务繁重的情况下，由于地方原有的水利工程建设管理和技术力量不能满足迅速发展的水利工程建设管理事业的需要，在水利建设项目特别是基层中小型项目中推行新型的建设管理模式，充分发挥市场机制作用，增强基层管理力量，实现专业化的项目管理十分必要。项目管理总承包（PMC）建管模式作为一种新的建设方式在贵州省水利建设领域开始被运用，并取得了优异的成果。目前该建管模式在贵州及其它省份或地区已得到广泛推广，为我国水利的持续开发和高效利用起到了积极的推动作用。然而，项目管理总承包（PMC）建管模式在取得优异成果的同时，同样存在着一些问题，若不未能得到有效解决，将不利于我国水利工程建设的发展。基于此，本文对水利工程建设采用项目管理总承包（PMC）建管模式存在的问题进行了具体分析。
出版日期
2018年10月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
