简介:摘要目前,国家电网公司业绩考核指标体系采用基于业务板块的关键业绩指标法,包含效益效率指标和核心业务指标,能够在一定程度上体现对企业负责人的经营行为、经营效果和责任意识的激励约束,但未能从企业战略的高度自上而下分解目标,无法真正支撑企业战略的落地。基于发展战略的企业负责人业绩考核指标体系是通过运用平衡计分卡作为各类别企业负责人关键业绩指标体系设计的理论基础,以战略为导向,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标及其相互驱动的因果关系实现企业战略目标,依据战略实现路径将企业战略目标逐层分解为相互联系的战略主题,提炼实现战略的关键成功因子,绘制企业战略地图,最后根据关键指标设计的SMART原则,确定关键业绩指标。
简介:摘要目前,智能化电网在我国已经开始全面建设,信息技术也广泛应用于电力行业中,电力数据资源也有了自己的规模,并且增长迅速。数据的快速增长给电力行业造成了极大的困扰,数据处理方面也逐渐暴露出自己的缺陷,并且在固化数据的理念中也得到了体现。此外,随着数据的采集类型越多、粒度越高、数据的精细化程度越来越高,电力信息数据亦将持续其爆炸式的增长趋势。正是由于这些种种原因,我国的电网建设系统的创新与改革破在眉睫。而在完善电网系统的过程中,毋庸置疑的是我国电力行业技术的不断创新中所必须要经历的过程是电力大数据,不只是技术。同时,电网规划作为电力行业发展、建设中的关键环节,随着大数据时代的发展,要充分、科学的利用技术、理念,从而建立具有信息化、智能化特点的电力规划体系。