简介:一直以来,价格战一直是我们企业市场竞争的主旋律,这种竞争模式体现在行业的演变中,就是行业的排浪式发展。面对市场商机,大家一拥而上,经过一段时间的粗放经营之后,行业很快成熟在一个较低的水平,朝阳产业转眼之间就变成夕阳产业,市场上到处都是景气低迷的景象,赔本赚吆喝也不是什么稀罕事。企业承受着巨大的压力,一方面感到这种模式难以为继,另一方面为求生存还要加速向这个方向前进。在这个时候“蓝海战略”作为一种新的理念,于在漆黑茫茫苦海中挣扎的企业来说,无异于发现了一盏明灯。但实际上,蓝海战略真的能救得了大家吗?
简介:
简介:产品同质化是市场经济发展的必然过程。目前,我国饲料行业也面临着同质化问题。其实,仔细观察就会发现,产品同质化是大部分企业瞄准主流市场的恶果。因为主流市场往往被人认为是肥肉,而且进人门槛也相对较低,故颇具诱惑力。况且中国的饲料企业有14000多家,而大企业只占很少比例,真正的行业领导者更是风毛麟角,所以大家就一哄而上。于是,市场上的饲料产品长得都差不多,甚至有些产品包装的颜色都相似。
简介:我国农业建设十分成功,特别是畜牧业,经多次革命性改革,成就非凡。经济改革初期肉总产量只有856万t,2004年我国肉总产量达到6933万t,翻了8番,肉、蛋产量都是世界之首,而同一期内,粮食产量只增加了54%。畜牧业成绩辉煌,是最大的能源、资源节约者,所以如此,要归功于畜牧的四项战略改革,它产生了巨大活力,生产力空前解放。概括为以下四条战略经验,今后仍将继续发展。
简介:养殖家禽时不能使用抗生素促生长剂给家禽养殖者带来了挑战,必须找到一种新的替代物保证能将营养物质有效地转化成肉和蛋。必须设计新的日粮配方来保障肠道健康。
企业的蓝海战略与红海战略
大型种猪场如何搞好猪群的饲养管理
我国饲料企业产品差异化战略刍议
我国畜牧业成功战略和今后设想
抗生素促生长剂(AGP)替代物——利用营养手段影响肠道菌群
切实贯彻“一个中心,四大战略”
市场经济条件下国有饲料企业实施名牌战略的几点思考