简介：　　【摘 要】企业的经济管理模式对企业的发展起着决定性的作用，不当的经济管理模式会直接制约企业的发展，会对企业经济效益和经营管理产生严重的阻碍作用，因此企业的经济管理也要适应时代的发展，在传统的管理模式上进行创新，经济管理有利于促进社会的不断发展和进步，并且有利于形成社会健康、科学的可持续发展模式，因此随着社会经济与科技的不断发展，要合理的推动经济管理现代化发展的新趋势，从而优化企业的经济管理模式，准确的对企业发展方向进行定位，从而促进企业更好的发展。  　　【关键词】经济管理；现代化；发展；新趋势  　　随着我国经济社会的不断发展，当今企业的经济管理，突出管理的创新思想显得尤为重要，企业经济管理的创新思想需要结合企业的发展趋势与走向，利用专业技术和创新思维形成企业向前发展的推动力，使企业通过现代化管理模式的实施，在面对经营中面临的问题的时候，能够提供丰富的解决问题的现代性思路，为企业的发展提供源源不断的动力。本文针对企业经济管理现代化和发展的新趋势做几个观点的阐述。  　　一、经济管理现代化发展新趋势  　　（一）管理机制趋于民主化  　　经济管理现代化发展的新趋势，使管理机制更趋于民主化，随着企业经济管理机制的变革，经济管理也加快了现代化变革的脚步，如今的企业员工自身价值的体现，已经不仅仅局限在完成领导布置的工作任务的层面之上了，更重要的是要更大化的体现自身价值，要让自己成为企业的一部分，成为企业的固定资产，现代化的经济管理模式成功的推进了员工组织的民主化，并完善反馈协调机制的建立，使企业能够听取管理人员的建议，如今，不断的完善现代化管理机制的建立，已经成为了企业管理工作的重要内容，采用民主化管理办法，进行民主决策，从而为维护企业的长久效益保驾护航。  　　（二）管理方式更具人性化  　　现代化经济管理模式，突出反应了管理更具人性化的特点，随着我国社会经济的不断发展，国家对知识型人才的需要十分强烈，随着这种新的形式，企业需要扩大自己的人才队伍建设，在当前社会大力推进知识型人才的大环境之下，各行各业的人才精英不断的涌现出来，这为企业的发展注入了新鲜的活力，也给企业带来了新的发展机遇，要想充分的发挥人才的价值，就要对人才给予充分的尊重，对人才的创新思想和创新工作方式给予支持与肯定，从而最大限度的让人才发挥出潜能。除此之外，管理方式的人性化为企业大力发展人才提供了有利的条件，人性化的管理，有助于营造一种轻松愉悦的工作氛围，并且对现代化经济管理效果的提升有很大的帮助 [1] 。  　　（三）管理架构高效扁平化  　　现代化经济管理模式促使企业管理架构的高效扁平化发展，为了能使企业更好的适应现代社会经济发展提出的要求，需要企业的管理模式扁平化发展，并通过扁平化的发展产生高效合理的人力资源配置。例如国内现代化经济管理较为成功的企业 GOOGLE ，整个公司从董事长到基层员工，划分的层级很少，每个员工都可以结合自己的工作需要直接与董事长进行交流，省略了中间部门的很多繁琐环节，这样不仅能够加深公司管理部门对基层员工工作的掌握，也能营造公司和谐的氛围，促进员工的工作积极性，管理层级的扁平化也大大减少了企业管理阶层的官僚作风。  　　二、经济管理现代化的实施策略  　　（一）完善经济管理现代化体制建设  　　现代化经济管理模式的发展依赖经济管理现代化体制的建设，现代化经济体制的建设是现代化经济管理得以施行的重要基础。现代化经济管理体系建设包括三个方面：一，决策机制，决策就是经济管理的意见，决策的制定决定了企业的发展方向，对企业经营发展目标和实施都具有指导作用。二，审核系统，在经济管理中，当企业做出了相关的管理决策后，审核机制要发挥对决策的审核作用，确保决策施行的科学性和决策的提出价值。三，执行落实，通过审核机制的全面审核后，最后一步就是执行落实，要将决策进行进一步完善，然后再指挥下层执行，并且要提高执行层面的管理力度，保证决策科学顺利的执行 [2] 。  　　（二）提高现代化管理队伍的专业素质  　　随着我国信息技术的大范围普及，几乎所有企业都实现了信息管理模式，绝大数企业都有自己的运行系统，为了使信息技术更好的为企业的现代化经济管理服务，企业就要提高信息技术管理系统的高效使用率，因此要大力培养信息技术人才或将人才大量引进，要打造专业的现代化管理队伍，提高现代化管理队伍的专业素质，建设现代化管理队伍要从两个方面入手，一，提高员工职业技能的专业性，拓展员工的理论知识能力和實践能力。并针对技术进行创新，使企业的经营与管理更具专业化与现代化的特点。二，加强对人员的培训教育，定期为员工开展专业知识讲座，提高职业技能水平，并且完善对员工的考核机制，验收员工的学习成果，进而保证培训学习的效率 [3] 。  　　（三）运用信息技术提升经济管理现代化水平  　　运用信息技术提升经济管理的现代化水平是十分重要的，如今是信息技术的时代，想实现企业的现代化经济管理模式离不开信息技术的支持，信息技术的科学便捷以及高效的工作能力能为企业带来更流畅的工作活力，借助信息技术，使企业的数据处理更加精准，网络通讯技术的应用还能够提高与更多的企业建立资源共享，从而进行数据资源与信息资源的互换，形成全社会企业经济管理的联动机制，使企业处于行业的核心位置，避免因信息不对称对企业造成的困扰。  　　三、结语  　　总之，现代化经济管理模式的建立是企业发展的新趋势，也是企业发展的必要，随着企业的不断发展，企业的运营模式将逐渐的向现代化与科技化的方向发展，在这种新形势的作用下，现代化的经济管理模式就显得尤为重要，因此企业一定要及时做好发展方向的调整，运用现代化的经济管理模式，借助信息技术，合理有效的推动管理现代化的发展，以便更好的优化企业管理，将企业的经营发展规律准确科学的进行掌握，从而促进企业更好的发展。  　　【参考文献】  　　 [1] 虞春晓 . 论经济管理现代化和发展新趋势 [J]. 中国市场， 2019 （ 09 ）： 112-113.  　　 [2] 袁欣 . 经济管理现代化及经济管理发展新趋势 [J/OL]. 中国商论， 2019 （ 01 ）： 141-142.  　　 [3] 张元如 . 经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析 [J]. 现代经济信息， 2018 （ 24 ）： 133. 

简介：【 摘要】 核电产业是一项较为特别的产业，这一产业的特别之处也就意味着其在经济性方面与我国其他传统发电产业有着根本性的不同。本文将从我国核电经济性的基础特点和发展情况入手，对核电经济性的特点及提高方法进行探析。

简介：摘要： 农业经济在国民经济中占据重要的地位，   为了实现我国农业经济可持续、健康发展，要着力解决当前存在的问题。从政策、技术、资金、劳动力等方面入手，优化农业发展。在具体实践中，通过发展农业信息科技、积极转变农业经济发展模式、加大资源投入，为农业经济发展助力。

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简介：摘要：工程建设和我国经济的发展有着非常密切的关联，同时还在建筑市场中占据着非常重要的地位。因此，很多建筑企业正面临着这样的一个挑战：怎样才能尽可能增强建筑行业的经济以及社会效益。而解决以上问题的关键就是建筑企业将工程造价管理重视起来，在此基础上还要采取相应的措施提高企业内部的工程造价管理水平，只有这样才能将工程造价的成本降到最低，进而使企业的经济效益最大化，最终实现提高企业在市场上的竞争力的目的。

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简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各行各业都加快了自身改革与转型的步伐，在这样的时代背景之下，公民的物质生活水平也在不断的提升，对机械制造 质量和功能的要求也在不断的攀升。这就造成了机械制造 行业的竞争越来越激烈，因此机械制造 企业必须在保证自身机械制造 质量的前提下，节约自身的经营成本，原材料占据着机械制造 企业资金链的大部分，施工企业必须重视对物资的购买通 过加强管理，降低经营成本，钢铁材料是机械制造 行业最常应用的机械 材料，占据着物资采购金额的很大比重，因此本文针对钢铁材料采购管理进行分析，希望能促进机械制造 企业经济的发展。 关键词：钢铁材料，机械制造 企业，采购管理 一、采购管理基本原则 在进行企业采购的时候，要尽可能的遵守一定的原则，因为企业施工过程中必定蕴含着覆盖范围广，施工周期长等特点，采购也绝非一蹴而就的事情，需要多 次的进行。现有的控制模式有 将采购权力下放到各项目部经理，根据日常工程的进度以及实际情况进行采购，同时采购权力的下放也能够帮助项目经理调动起自身工作的热情，尽可能的减少采购环节出现的中间商，避免资金的浪费，而且这种随时需要随时购买的模式也更加灵活，不会造成资金的浪费和原材料的堆积。虽然这种方法具有着一系列的优点，但是从实际情况来看，仍然是弊大于利，根本无法将企业自身的优势充分发挥出来，集中批量采购是通过预测原材料价格，市场以及自身发展需求所进行的一种采购模式的选择，它极其符合市场经济发展的趋势。物资管理部门也能够根据施工的实际进程控制采购的供应量，以集中采购批量地为施工现场提供原材料，能够在整个市场采购中处于有利地位，扩大自身在市场的竞争能力，而且不同的供应商对订单的售价也不尽相同，集中采购能够在采购之前对原材料的价格进行预测，以最有利的时机出手，带来更加稳定的货源。这种集中采购的模式中间经过的环节较少，参与的人员也较少，虽然规模较大，但是可信度较高，这是一个企业发展过程中物资采用必须要遵守的基本原则。 二、对钢铁材料的选择 不同的钢材有着不同的用处，所以要对钢材 进行详细的分类，并且依照市场行情进行合理的选择，不同的品牌钢材 自身质量有着巨大的差别，当然价格也是天差地别。而且钢材市场极容易受其他行业经济波动的影响，而造成自身价格的变动，根据以往的采购经验分析可得最为适合的钢铁材料生产厂家。这些钢材可能价格更加昂贵，但是质量有保证，将生产过程中出现不稳定因素的可能性降到最低。 三、进行招标采购 招标采购可以尽可能地降低采购环节的成本，同时也能够保证自身得到钢材的质量，从根源上杜绝贪污腐败现象的发生，对于整个施工环节来说有着极其有利的影响。招标采购自身具有着独一无二的优越性，它是采用全国通用的市场采购方法，也是应用范围最广的一种采购模式，通过将企业所需要的所有物资以招标的形式向全社会各行业通告，然后按照各投标方给出的方案，以公平公正公开的原则进行比较综合价格，质量，信誉等等多方面的因素，选择最终的供应厂家从而签订合同，这个所选定的供应商就是企业生产过程中的主要供应商。 四、招标采购的优势 4.1降低成本 企业在进行采购的时候，如果主动到生产厂家询问价格，得到的应该是与市值等同或者高于市值的价格。但是利用招标采购，就能够将所有有意图将供应商权力拿到手的钢铁生产商聚集在一起。虽然是以公平公正的模式展开投标，但是每一家钢铁企业为了赢得这次招投标的胜利，都会尽可能的给出一个更加优惠的价格和合作方法为自身赢得优势。此外，采购单位还能够在这些合同之中进行对比，并且综合考量企业自身的信誉和供货能力，从根本上来说能够极大的降低生产成本，有效的规避社会风险。 4.2质量有保证 在进行招标采购的时候能够对选择的供应商进行全面的调查，可以选择到生产厂商进行实地调查，对其生产的钢铁材料进行抽样调查，然后再收集网期该钢铁生产厂商的信誉和供货记录，了解其往期产品的质量。根据这样的调查方法，从而选定供应商自身的材料是否合格，能够有效地做好质量控制工作。 4.3公平竞争 招标采购为所有的供应商提供了一个公平竞争的环节，使得不良的市场竞争被大幅度的削减，这种公平的环节能够保障市场经济稳定运行，保障所有的资源合理配置。同时由于招标采购所有环节都处于监督管理体系的控制之下，许多恶意竞争的方法无法实施，供应商们若是想得到此次机会，只能以公平的市场方法获得，这样对于钢材行业的健康发展有着极为有利的推动作用。 4.4增加透明度 购买材料涉及到了大笔的资金，如果采购过程透明度较差，很容易发生违法乱纪的事情，而招标采购就会将所有的工作公平公正的开展。避免了暗箱操作，避免了贪污受贿，而且企业还可以根据自身的需求来制定招标采购的要求，邀请不同的品牌来进行招投标，这样也能够尽可能的减少对市场的影响。 五、经济效益 利用招标采购之后，能够大幅度的提高资金的利用效率，保障现场施工的稳定进行，降低经济成本，这对于整个企业的发展来说有着至关重要的作用，而且项目部在失去采购能力之后，能够解放更多的人力资源，对现场管理体系进行强化，使现场操作更加规范，这样机械制造 的质量就能够得到保障。避免了大量停工返工的延误，钢材 质量过关也不会潜藏着太多的安全隐患，这样的机械制造行业 才能够在市场上赢得更多的口碑。 六、结束语 钢铁材料对于机械制造 行业的发展来说有着至关重要的作用，其不仅仅会占据着大量的资金比例，而且还会对机械制造 的整体质量有着极大的影响，因此在进行钢铁材料采购的时候，要选择优势更大的招标采购，充分发挥自身的优势，保障所采购的钢材质量过关，价格合理，同时杜绝贪污受贿的问题。

简介：摘要： 现如今，我国是经济快速发展的新时期，综合国力显著加强 ，人们生活水平不断提升，因此，房地产行业有了飞速的发展。在这样的情况下，由于建筑工程参与的资本越来越多，尤其近年来房地产行业逐渐遇冷，因此，增强建筑工程经济管理非常重要。本文主要对建筑工程经济在工程管理中的应用进行探析，希望对相关从业者有一定帮助。

简介：摘 要：我国经济快速发展，水产养殖业也在不断进步，养殖户数量持续上升，水产品供应源范围不断扩大，但市场需求有限，水产品经济效益的提升因此受到限制。养殖户需要实施有效的措施，创新流程，全面提高水产养殖经济效益。基于此，探究水产养殖现状，并针对存在的问题提出解决措施。

简介：摘要：工程建设和我国经济的发展有着非常密切的关联，同时还在建筑市场中占据着非常重要的地位。因此，很多建筑企业正面临着这样的一个挑战：怎样才能尽可能的提升建筑行业的经济效益。而解决以上问题的关键就是建筑企业将工程造价管理重视起来，在此基础上还要采取相应的措施提高企业内部的工程造价管理水平，只有这样才能将工程造价的成本降到最低，进而使企业的经济效益最大化，最终实现提高企业在市场上的竞争力的目的。鉴于此，本文对提高建筑工程经济造价管理效益的有效策略进行分析，以供参考。

简介：摘要： 随着经济等方面的不断发展，虽然人们的生活以及生产力水平得到了有效的提高，但是也给社会上的各大企业带来了巨大的挑战与机遇，尤其是我国的油田企业，要想能够促使油田企业在激烈的市场竞争环境下占据有力地位，那么就必须能够紧跟时代发展步伐，就是的进行经济管理创新发展，促使油田企业能够提高经济管理水平的基础上，为油田企业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。

简介：摘要：要想保证工程经济在建筑管理中的有效应用，保障企业的整体经济效益，就需要针对建筑工程经济在工程管理中应用所出现的问题，从各个方面进行调查研究，努力优化，从而提升有效性。本文对建筑工程经济在工程管理中的应用进行分析，以供参考。

简介：摘要：低碳经济下，企业发展面临挑战和机遇，企业要抓住时代机遇，直面挑战，通过新型管理模式的开发，结合企业自身发展，探索出适合于企业发展的低碳管理模式。本文通过低碳经济管理模式和传统模式的比较，发现其优势明显，通过深入分析，对低碳经济下企业管理模式的创新进行了探索。

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简介：摘要：在社会不断发展、进步的过程中，工程项目均涉及项目经济管理内容。企业必须加强项目管理，主要是有效地监督整个建设项目施工管理全过程，最大化降低工程风险。在项目建设过程中，经济风险管理难以避免，唯有充分地利用工程经济学理论，加强对项目的合理监督，才会在市场竞争中占据有利地位，推动企业健康、有序发展。

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简介：摘要：建筑行业的发展与进步离不开建筑经济管理，建筑经济管理水平的提高可以提升企业的市场竞争力。当下我国建筑经济管理过程中还存在很多问题，这需要建筑企业树立先进的理念，正确树立施工质量管理与控制观念，提高工程经济管理人员的综合素质，以此强化企业经济效益，促进建筑业的快速发展。下面笔者就对此展开探讨。

简介：摘要：我国经济不断发展，随之而来带动的是我国房地产行业的不断发展。在这样的情况下，房地产中的资本涌入越来越多，对房地产建筑的经济要求越来越高。在工程的过程中，每通过一个环节，其中涉及的费用非常多。在这样的情况下，建筑施工的每个环节都需要投入大量的控制，因此，采用一种科学的管理方式非常重要。当前我国经济建设过程中加强对建筑经济方面的管理，运用科学的方式对建筑工程进行合理的分配才能充分推动建筑工程的发展。

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简介：摘要：从目前学者持有的各种意见上看，现金折扣的归属问题与其适用的核算方法并没有必要联系，出现较多的观点有三种：现金折扣不属于可变对价，根据以往规定用总价法计量；现金折扣属于可变对价，改用净价法或者沿用总价法计量。本文对供应链现金折扣理论的经济学论证进行分析，以供参考。