简介:摘要:国家和地方陆续发布了关于推动全过程工程咨询的相关政策及制度,这一建设模式已经被广泛应用,越来越多的工程咨询企业蓄力向提供“一站式”服务的全过程工程咨询企业方向发展。所以人们也开始越来越重视全过程工程咨询项目经理的能力建设,不断探索关于该类项目核心骨干人员胜任力方面的研究,试图通过分析,提取出全过程工程咨询项目经理的能力项,与此同时,构建相配套的培养机制,以提高核心竞争力。本文基于对项目经理能力项的梳理与分析,构建基于全过程工程咨询项目经理个人风格、管理技能以及知识三个方面的能力体系。在此基础上,提出能够有效提高项目经理能力的相关策略,希望能够给有关工作人员提供参考价值。