简介:摘要:随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,建筑业得到了快速发展,各个城市高楼随处可见。在生活水平逐步提高的背景下,人们对建筑的美观、舒适、功能和质量提出了更高更详细的要求。工程项目造价的控制是动态控制,是结合实际情况变化不断分析调整的过程控制。正因为如此,工程项目造价控制的实际执行难度很大:在投资决策过程中,有的造价管理并未发挥出真正的作用;在设计过程中,相关人员缺乏造价控制意识;在实际施工时,虽然造价控制有所体现,但是往往流于形式,没有实际价值体现;在结算阶段,以审代结的问题时常出现。探析这些问题产生的原因,才能根据具体情况选择合适的处理方式,以保证工程造价的动态管控效果。
简介:摘要: 项目的成本管理是施工项目管理的核心,其主要目的是在项目实施过程中通过有效的策划、实施、控制、分析、纠偏、考核等科学管理手段,降低施工成本,实现目标利润,创造良好的经济效益。本文针对施工项目履约和收尾期成本管理,从项目履约前、履约中、收尾三阶段浅谈如何强化施工项目成本管理,提升项目管理效益,促进提升企业市场竞争力和高质量发展。